4、深化教师队伍管理。加强对学科带头人的选拔培养和中青年骨干教师的培训工作，努力建设学科带头人和骨干教师梯队。严格编制管理，消除在编不在岗的不良现象。采取有效措施，努力提高教师的学历层次和专业水平。运用计算机辅助管理教职工档案，不断提高服务效率。加强计生政策、人口知识的宣传，落实计生“二女户”的有关优惠政策，做到计生齐抓共管。
5、完善学校管理制度。要围绕“创新学校管理制度，推进教育和谐发展”这一主题，更新管理理念，创新管理制度，构建以人为本的管理模式，促进学校发展，师生成长；要建立长效机制，激活教师参与制度建设与管理的积极性，依靠广大师生办好学校，提高学校制度建设水平；要逐步实行校长工作考评制度，定期与不定期对校长绩效进行考评，提升学校的工作水平。
6、提高行政管理水平。要进一步加强中心小学领导班子建设，形成思想上同心、目标上同向、行动上同步的工作氛围，要进一步增强服务教师意识，坚守工作岗位，加强沟通交流，完成本职工作。各校要以“团结、进步、务实、创新”为作风建设的核心，以群众满意为工作目标，明确具体分工，落实工作职责，确保学校的各项工作高效运作。
五、月份工作安排（附后）
南安市九都中心小学
2006年2月3日
南安市九都中心小学2006年月份工作安排表
时间
活 动 内 容
二
月
1、检查各校期初工作；
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