“赢在移动”泉州30家通信名店捐资9.5万元,成立了九都中心小学助学基金会。落实各种补助款项,把上级拨出的学费减免款项、助学金款项、膳食工程款项和“二女户”补助资金如数及时地拨给各校,并督促各校加强管理、落实到位。5、退教协会。9月份根据上级指示精神,及时成立了九都中心小学退休教师工作协会,聘请退休教师黄金龙同志担任会长,进一步发挥退休教师的桥梁和助手作用。年底开展退休退休教师慰问活动,并对家庭经济困难的尤其是生病住院的教师或部分家属进行慰问。 老师们,一学期来学校在教育、教学、管理等各个方面都呈现出良好的发展态势。这一成绩的取得,与我镇党委政府尤其是分管教育领导、教育局、关工委以及社会各界知名人士的关心和支持是分不开的,与在座各位校长的鼎力支持及全体师生的共同努力是分不开的。在此,我谨向你们表示衷心的感谢! 成绩虽然不少,然细细反思仍存在一些问题。如学校办学点分散,布局调整的任务依然艰巨;学校办学条件较差,距“十配套”要求尚有一段距离;学校办公经费短缺,难以维持正常的教学秩序;教师素质发展不平衡,英语教师缺口较大;校本课程开发力度不够,综合实践活动成效不大,教师发展性评价尚需完善,学生评价有待于进一步改进,等等这些问题都严重地束缚了课程改革的发展。 新的一年又来临了,在新的一年里我们的教育工作将继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针,以“推进课程改革”为工作目标,以“学校管理规范年”为工作主题,以“提高教育质量”为工作重点,树立和落实科学发展观,大力推进教育创新,优化教育管理,提高教育质量,促进我镇初等与学前教育工作再上新台阶。 新的一年,我们的工作思路是: 1、规范学校管理。进一步修订和完善学校各种管理规章制度,并汇编成册。加大对教师日常教学工作的督查力度,坚持每周下校参与学校的教学研讨,积极参与市教育局开展的“学校管理先进单位”评选活动,以此推进学校管理水平的不断提高。逐步建立和完善安全责任追究制度,创建彭林、新东、美星三所市级“平安校园”。 2、调整学校布局。07年秋季将金圭、新峰两所小学全部归拼中心小学。在金圭小学创办幼儿园,发动社会力量参与办园,逐步扩大办园规模,鼓励公办教师到幼儿园教学。加强与镇、村联系,逐步探索新东小学的迁建问题,把原来的小学办成中心幼儿园。 3、发挥网络功能。借助中心网站继续开展集体备课,课程包括一至六年级的语文、数学和艺术三门课程,并逐步探索其他课程的集体备课,加强培训、研究和检查力度,不断提升集体备课的功能,争取全员参与集体备课。开辟教师与学生及家长沟通交流的网络平台,提升教师参与网络教研专题研讨的效果和水平。 4、重建校园文化。加强校园文化建设,重视培养学生的综合素质。争取移动公司的资助,08年元旦在中心小学筹办“全球通九都中心小学第一届校园科技文化节”活动,内容包括科技类、艺术类、展示类、实 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页
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