何建明：重写中国改革开放史

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何建明：重写中国改革开放史

。这可能与军人的作风有关。
　　读书报：您担任作家出版社社长，主要抓了哪些方面的工作？
　　何建明：市场经济中，产品完善与否产生的效益大不一样。我发现原来的管理模式和运作模式还有很大的提升空间，就要下功夫。社长可以有几种当法，可以轻松地指挥指挥，也可以是全身心投入的那种非常辛苦的工作。我觉得做优秀的出版家必须对每一个细节都关注，才能出成效。同事们称我是“旋风式”社长，这可能和我当过军人有关，我希望作家社成为行业中的领头兵。到作家社之后我主要抓了四方面的工作：一是抓编辑队伍。把所有编辑重新整合，编辑部主任竞争上岗；以前畅销书做得不错，品牌书不够，我们开始突出文学品牌书的组稿与出版，今年作家社获茅盾文学奖的作品有两部，获少数民族骏马奖的作品有三部。二是加强和作家联系，进一步开发市场，社会市场和网络市场的增长幅度很大。三是抓内部管理，我来社里后内部成本的核算比过去连续几个月都是以20%-30%的速度下降。四是利用图书平台进行出版社的效益延伸，利用作家出版社的优势进行文学活动。我说过我有两个肩膀，一个担当出好书，一个担当写好书。图书市场的竞争非常激烈，我们没有其它选择，必须冲锋还得有时候陷阵。而对这，我的军人性格和“永远青春着的创作状态”使我从不畏惧。相信我们作家社会在最短的时间内实现我们自己的奋斗目标，那就是：建成全国最好的文艺出版社。

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