2007年，陈光标决定将这种模式在全国推广。期间，他在上海、天津、江苏、山东、河北、四川和香港等地成立了13家工厂，而回收的领域也拓展到医用一次性输液袋、塑料针管、废旧家电等领域。

2008年，黄埔集团的废旧处理年加工能力达到了3000多万吨，产值有望达到100亿元，傲居全国第一。

“外人也许认为我运气不错，选对了一个行业，事实上，我们还打造了一个具有黄埔特色的管理模式，这才是保证我们快速扩张和赢利的根本。”

“在我们引进这套世界较为先进的财务系统中，总部每天都监控着各分公司的往来账目，并有视频与总部直接相连，采购多少、出库多少，集团公司13个财务人员点对点的监控。每个分公司的总经理，总部都派三个人予以协助，助理、秘书、工程师，助理负责日常事物协助；秘书负责记录每天的大小事情；工程师一般做现场评估，要接的工程，有多少的出钢量、能打出多少混凝土，产生多少利润，基本上都心中有数。”

如果说2008年有一个中国商人让全世界为之感动，那么，他无疑是陈光标。

“因为行业比较琐碎，现实中，我们还用上了一些土方法。比如，分公司总经理身边的人，我不定期地换掉，说换就换，并且从不通知，也防止了一些人串通起来对付总部的可能。”

“至于成本，其实废旧回收只需投入几条生产线、拆迁只需一次性投入些工程机械就可以了。所以黄埔集团没有向银行贷过一分钱的款，相反，我的利润一年有六七个亿。”

——“黄埔没有秘密！”

“首善”的荣光

钱花不完的时候，陈光标决定将其捐出来。

他一直有捐赠的习惯。2002年，他向南京市公安消防局捐助近千万元；2003年闹“非典”，他又向江苏省医疗机构捐赠了800台远红外温度检测仪和200万元现金；2004年底，东南亚发生海啸，他向海啸灾区捐出了537万元；家乡成立慈善总会，他捐出了800万元……

截至2003年，在各种场合，他已经捐赠超过了5000多万的现金和物品。不过在一个尊崇儒家思想、有着“枪打出头鸟”古训的国度，他和大多数乐善好施的富翁们一样，“不想留名，躲着媒体，外界也一无所知。”

这种刻意的低调直到与父亲的一次谈话才得以改变。那年春节回老家，当过小学教师的父亲把他叫到屋里，父子之间有了他少小离家之后难得的一次谈话。“你捐赠的目的是什么？”“帮助别人！”“帮助目的是什么？”“希望更多的人好起来。”“你一个人能改变全局吗？”“不能，但总会帮到一些人。”“与其你一个人默默地行善，何不通过自己的行动带动和影响更多的人参与进来？”

2005年，陈光标的慈善开始变得“高调”。这年，他向青海玉树等地捐建了20多所希望小学，向革命老区巴中捐建了老干部活动中心，向延安等地的小学捐献了至少1万台电脑……每当有捐建项目建成后剪彩，他必亲自出席，甚至带上媒体，要求媒体将全程记录下来，尽早播出，“以形成良好的社会效应。”

他的高调行善开始为社会所瞩目。2008年，他以年度捐赠到位1.8亿元的数额成了“中国最年轻、最慷慨的企业家”，就在这年4月，他荣膺由民政部颁发的官方最高奖励“中华慈善奖”，“中国首善”的称号由此尘埃落定。

他很享受这个称谓，“放眼全亚洲，只有李嘉诚才有这样的荣誉”。他解释，“我让他们看看，我不算中国最有钱的人，甚至不是南京最有钱的人，但我是怎么做的。”

2008年5月12日，汶川地震爆发后三小时，他调动了公司在全国各地的60台大型工程机械，已经踏上了去灾区的征程。

这支被誉为“史上最强的民间志愿者队”参与了映秀、北川、汉旺、都江堰等所有重灾区的救灾抢险；陈光标亲自上阵，从北川中学的废墟中背出了300多具遗体，救出了13个孩子的性命。他一张抱着孩子痛哭的照片，登上了各大网站的头条，短短一个小时点击率达到了60多万。救灾阶段性结束之后，他又决定：将救灾所用的价值4000多万元的60台挖掘机、吊机、推土机无偿捐给灾区……

成千上万网民自发地提名他为“2008感动中国人物”；有网民熬了一夜，写出了《陈光标列传》，此帖在网民间传阅，动容者数以万计……

两个月后，眼睛里依旧还带着血丝的陈光标平静地诉说着自己的救灾往事，其叙述的方式也从“英雄式诉说”变为了“泪光式感叹”。

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