而后公益的事情被他充分地商业化。白天，他带上消防局下面各科的科长，拿着一纸批文，找到各大银行、企事业单位、社会团体，“每一张展板上都落上贵单位的名字，800元一张，管一年。”各单位见有消防的人带队，不好拒绝；而抛出的商业模式确实又具有诱惑力，“800元在报纸上连块‘豆腐干’都不能做，何况这是在南京市内最显目的商场、广场等位置贴一年。”年底盘点，他做了5000多块展板；2004年，他又做了5000块，每块的成本80元，两年的时间，他又赚进了近800万元。

2004年8月，他的一位表哥找到他，说为了配合在南京举行的第四届华商大会，南京市将拆除老展览馆，另建新馆。问一向在政府面前印象不错的陈光标能不能帮他拿下工程，事成，给其60万元作为回报。

一个拆旧生意有60万元的回扣，他有些好奇，便决定亲自操作来看看，其后，他成立了黄埔拆迁公司。工程拿下了，不过政府方面也提出了要求：一个月内拆除，且以工抵料(政府不出钱，拆下来的东西归施工方)。他接手后才发现拆旧简直就是一座“富矿”，老展览馆仅拆下来的废钢材就卖了400多万元，刨去工资等成本，22天他净赚185万元。

而后他了解到，这种看似不入眼的拆旧生意被称作“循环经济”，废物料可以回收、废渣料可以铺路……无论从哪个角度，这都是利国利民的好事。且利润丰厚，市场广阔。

36岁那年，他做了一生当中两个重要的决定：一是“抱定”循环经济这个行业；其次，将更多的财富捐献出来。

在交织的慈善与财富梦想中，陈光标开始登上更大的舞台。

“黄埔没有秘密”

黄埔拆迁公司22天拆除展览馆的“黄埔事迹”在南京不胫而走。之后，陈光标还得到了市长的亲自接见，市长拍了拍他的肩膀：“光标啊，南京城内的拆迁工作才刚刚拉开序幕，把这项任务交给你，全南京人都信得过。”

他由此承担了南京市内80％以上的拆迁工作量。2005年，穿着“江苏黄埔”马甲的拆迁队成了南京街头一道靓丽的风景，这些大多由退伍老兵组成的队伍作风严谨、训练有素，并在规定时间内完成了沪宁高速老桥梁、南京金陵啤酒厂、南京铁合金厂、南京河西奥体中心所在地区、南京煤制气厂、南京老国展中心、南京重油气厂、南汽老厂房、淮阴发电厂、南京热电厂等数十家电厂的拆除工程。2005年，江苏黄埔的工程量已达到了20亿元。

他开始成为“红人”。这年下半年，作为选出来的企业家代表，他甚至获得了跟国家主席一道出访、出国考察的机会。

短短的几天出行，让陈光标大开眼界。在日本，他看到街道一尘不染，80％的垃圾和废料都得到了回收加工、循环利用，污染减少、资源节约，环保概念在这里发挥到了极致。反观国内那些堆积如山，又令人一筹莫展的工业、生活废品，陈光标觉得自己又找到了新的兴奋点。随行5天他做的唯一的一件事情是，花了2000多万元，买回了几条工业垃圾处理线。

他觉得自己不能再局限于拆旧卖旧，所谓的循环经济是能切实地实现循环利用，变废为宝。心之所想，他决定打造一个大大的产业链，原先的黄埔拆迁公司也更名为黄埔再生资源有限公司，开始以一种“货真价实的姿态”进入这个领域。

2005年7月，黄埔投资集团在北京怀柔、山东的再生资源利用工厂成立，主业是废旧轮胎处理。在自动化生产线下，机器先将废旧轮胎清洗，并切割成四半，其后通过压扁把轮胎中的钢丝等非橡胶物质加以分离，最后高温处理提炼出橡胶粉。橡胶粉制成后，加入不同的化学制剂，可形成不同品质的再生橡胶，还可以直接加入沥青中混用，从而形成橡胶改性沥青。

“制造出来的橡胶粉，一等粉主要卖给轮胎生产企业，用来生产农用车及时速在100公里内的车用轮胎；二等粉主要用于塑胶跑道，三等粉则用于制造橡胶沥青。而用橡胶沥青摊铺的路面，可降低公路噪音，缩短车辆的刹车距离，提高行驶安全性。用其铺设的路面，还可延长使用寿命1至3倍。”

2006年8月，入行不过两年的江苏黄埔更是一举拿下10亿元的橡胶粉订单，成为了国家体育场“鸟巢”塑胶跑道的原料供应商。

“奥运会期间，全世界的运动健儿都在我铺设的跑道上竞技……”陈光标得意之情溢于言表，“也许没有人想到，那都是用废旧轮胎回收利用的杰作……”

2007年，陈光标决定将这种模式在全国推广。期间，他在上海、天津、江苏、山东、河北、四川和香港等地成立了13家工厂，而回收的领域也拓展到医用一次性输液袋、塑料针管、废旧家电等领域。

2008年，黄埔集团的废旧处理年加工能力达到了3000多万吨，产值有望达到100亿元，傲居全国第一。

“外人也许认为我运气不错，选对了一个行业，事实上，我们还打造了一个具有黄埔特色的管理模式，这才是保证我们快速扩张和赢利的根本。”

“在我们引进这套世界较为先进的财务系统中，总部每天都监控着各分公司的往来账目，并有视频与总部直接相连，采购多少、出库多少，集团公司13个财务人员点对点的监控。每个分公司的总经理，总部都派三个人予以协助，助理、秘书、工程师，助理负责日常事物协助；秘书负责记录每天的大小事情；工程师一般做现场评估，要接的工程，有多少的出钢量、能打出多少混凝土，产生多少利润，基本上都心中有

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