对于企业管理，老子的“无为而治”是最理想的管理方式，但多数企业家不能采用这种方式是什么原因呢？笔者多年研究认为，企业要实现“无为而治”的境地，不是只是管理理念的问题，重要的是要有实现“无为而治”的途径。“无为而治”的前提是管理的对象要经过“有为”的过程实现自理。笔者开发的“企业员工自我管理课程”可有效地解决员工的自理问题。在此基础上再运用笔者开发的“无痕管理课程”来管理企业团队；“共嬴管理课程”来管理企业客户；“信任管理课程”来管理企业相关资源；“水性管理课程”来管理企业品牌。这五个课程是笔者对老子管理哲学思想在当代企业发展中运用的又一发现。
这些课程的开发借鉴国际先进管理经验，借用老子管理哲学思想，结合中国企业管理实践，对当代企业的成长发展具有很强的适用性和先进性。
