根据财政部披露，截至5月末，国有企业资产总额957304.9亿元，同比增长11.3%；负债总额624456.7亿元，同比增长11.7%；资产和负债均呈现大幅增长。

作为中国经济的主导力量，中国国有企业收入增速出现连续5个月下滑，反射出中国经济面临的复杂形势超过预期。尤其是在国企中占比较高的电力、煤炭、水泥、钢铁、有色金属等行业持续低迷的状态，加大了中国经济复苏难度。

中国经济下滑的原因被指主要体现在三个方面。一是外部环境仍然复杂严峻，世界经济的复苏比预期的要差，对中国的出口产生了很大的影响，此前发布的外贸数据显示出口增速不如预期。二是中国正处在“三期”叠加阶段，即经济增速换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期，是必须要付出一定代价的。三是政府主动调控的结果，加大了淘汰落后产能的力度，都需要付出一定的代价。

从数据上看，中国的经济，确实是很不乐观。

如何稳住阵脚

著名经济学家许小年一直在强调的一个观点，就是目前经济数据的走弱、增长速度的下行，这不是一个简单的周期现象，而是一种结构性的衰退，跟大多数经济家理解周期性衰退不一样。

周期性衰退，跟冬天到了得了感冒一样，过段时间就好了。但是结构性衰退，是内部得了炎症，如果不动手术，光吃药是好不了的。他提出的“手术”，主要包括6个方面：

1.市场化行业重组，收购与兼并，消除过剩产能；

2.提高行业集中度和利润率，不仅关系企业的生存，而且是向研发创新转型的基础；

3.不应鼓励国企的并购，国企历来廉价资金供应，不计成本和收益，最大化规模和就业而非效率；

4.实质性减税，避免企业的大规模停工和倒闭；

5.大力发展电讯、金融、医疗卫生、媒体娱乐等服务业；

6.国企撤出竞争性行业。

除去政策因素，企业要活下去，也要自己转型。中国的民营企业，正面临痛苦的转型期，这就是：从之前的低成本扩张、抢占市场，到现在在一个饱和的市场上，如何扩大自己的核心竞争力。

企业无法避免面对经济的上上下下，也无法避免一定会面临风风雨雨。归根结底要以一个平和的心态去面对，坚持把自己的企业做好，少听一点“天气预报”。一个好的企业，应该在经济向上时作好准备，最关键是在冬天要活下去。最可怕的是，春天到了，你不在了。

危机困局：危机来了，队伍乱了

“员工明哲保身，但求无过，缺乏主动性、积极性，很官僚，搞得民企不像民企，国企不是国企。”内耗严重、相互抱怨、情绪负面……当企业基本面向好时，可能一切顺风顺水，但一旦企业遭遇外部压力或者瓶颈，各种各样的内部管理问题便纷至沓来。

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