自己选择创业，是因为不愿看到自己的科研成果搁置一旁，迟迟不能进入实际应用阶段。但并不是任何人都适合创业。科学家创业要遵循“四不要”：

不要既在科研机构工作，又创办公司

有些在研究机构工作的人，往往喜欢兼职创办公司。创始人给自己留有太多退路，创业决心会受影响。更重要的是，科研思路与公司运营极为不同。

不要多线出击

曾有科学家认为，他的科研成果可以制成不同行业的不同产品，公司前景大好。事实上，创业公司会有资金存量、人员招聘的现实困难，集中力量发展关键业务才有可能实现突破，多线出击反而会一事无成。

不要光有决心，还要学会放权

有些科学家自称不懂企业，于是外聘人员管理公司，自己做CTO。而实际情况却是，科学家对公司事务依旧巨细皆顾，什么都管。这样的多头管理容易让企业陷入混乱。

不要“蒙着打”，而要“瞄着打”

初创公司最重要的任务是如何让自己“活下去”，企业发展最初会有瓶颈，创业者要有决心做出自己的产品。从摸索到定向发展，这是很多企业都会经历的两个阶段。

而科学家往往喜欢同时研发多个产品，然而，资金分散了，花钱的地方也在变多，创业者往往会发现真正赚钱的还是最初的产品，公司发展反而不如往昔。因此，创业者需要将产品线缩小到公司能够承受的范围，将产品一个一个做透，公司发展才能重回正轨。 

“当然，让黎总以后不愁钱是我的责任。”在签约仪式上，联想控股总裁朱立南就做了坚定表示，“首期是8到10个亿支持拜博口腔医疗集团全国性发展。如果还需要钱，只要咱们公司发展的好我们继续支持，这毫无疑问。”

　　看得出，联想控股对投资拜博“诚心可鉴”。

　　拜博口腔医疗集团是黎昌仁用二十年的时间一手拉扯起来的全国性口腔连锁集团，集团内以治疗为主的拜尔口腔医疗中心和诊所，已经覆盖了19个省会和一线城市。作为董事长，黎昌仁规划未来三年的目标是建立200家连锁口腔医疗机构，覆盖至少40座城市。黎昌仁相信，有了联想的支持，在口腔医疗领域没有人能跟上他的脚步。

　　在二十年的经营中，黎昌仁也曾在政策环境的变动中经历过失败。而即使当前形势仍然称不上是一片坦途，他仍然相信这一次是民营医疗“前所未有的好时机”，决定加快扩张的速度。

　　由于市场前景好、风险可控、技术门槛低加上公立医院对口腔科不重视导致的垄断程度不高，口腔医疗成为民营资本最为活跃的领域之一。除了拜博之外，在口腔医疗领域还活跃着佳美、圣贝、瑞尔等民营口腔医疗机构，而且都已呈现出连锁经营发展的态势。从投资人的角度，朱立南认为，综合性医院走向市场化还需要一个过程，但专业连锁则是更容易市场化的方向。

　　关于口腔医疗的发展前景，市场内也存在着一些分歧。曾有投资人在接受21世纪经济报道记者采访时表示，大多数口腔诊所规模小，市场需求也不如其他领域那样刚性，发展空间以及对医疗产业的推动作用都很有限。

　　黎昌仁则提供了另一个发展思路。大多数社会资本办医寄希望于集团采购降低成本、多点执业弥补人才，但黎昌仁则计划这一切都由自己解决。他要把拜博发展成一个包括牙科医疗服务、牙科设备制造、人才培养、技术管理输出的全能型医疗集团。黎昌仁口中的“百年老店”看上去更像个口腔帝国。

　　这在社会资本办医中是种少有的思路，对于黎昌仁而言，虽有二十年的发展经历，但实现一个口腔帝国也仍在起步阶段。黎昌仁为何有这样的决心？他究竟如何看待口腔医疗的发展？拜博与联想联手将采取怎样的发展路径？

　　在拜博的北京总部，黎昌仁向21世纪经济报道记者详述了他的那个让柳传志和联想上下一致赞同的发展理念和思路。

　　新建、并购、改制：一个都不能少

　　与联想的合作，可以使拜博获得资金、管理和影响力等多方面的支持。

　　黎昌仁：首先说一下我们这个行业。不像其他的产业，健康产业利润并不是特别高，但却是一个长久持续增长的产业。不过，初期的成本投入大，时间周期长。而且即便是开店以后，起码有半年时间是亏损的。我们把这段亏损时间叫“市场培育期”。为什么叫市场培育期呢？因为与超市、酒店不同，医疗行业必须要有品牌效应，同时对价值传递也要认可。大家得到满意的服务、认可这个品牌，口口相传，回头客会越来越多，社会效益越来越好，经济效益也就越来越好。

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