全产业链计划

　　医疗设备、耗材研发生产，培训、流程管理、技术输出等。

　　虽然在人才培养上下了大功夫，拜博志向并不仅限于医疗。黎昌仁表示，他要打造一个囊括上下游产业链，包括设备制造、管理服务等在内的全能型医疗集团。

　　产业链布局在医疗行业当中并不新鲜。此前不少药企收购医院，都是谋求在产业链上做些文章。当然也有像北大、复星、华润，在医疗全产业链上进行谋划布局的。产业链所展现出的前景十分美好，但过程却漫长而曲折。

　　不少大的医疗集团主要是通过并购的方式，逐渐完善产业链的布局。而黎昌仁所选择的方式，则是自主研发和制造。

　　黎昌仁：首先我的主业是必须把医疗产业做好，然后可以带动上游产业链。

　　一个是耗材的研发生产，包括做假牙的材料，做假牙的种植钉等。现在基本都是国外进口，还没有我们自己的品牌。但是这些材料的制作技术现在都非常成熟，各个国家都有。但欧美国家进口的，一个钉子三四千，为什么种植牙那么贵，就是材料费太贵了，而且第一手利润还被别人挣去了。

　　我们今后要研发生产这些产品，一个是供应我们自己的市场需求，再一个也可以跟同行推销我的产品。这比任何生产商都有优势，因为我自己这么大的体量，自己的吸收量就非常大。按照正常来讲，每年20%的折旧，5年就差不多要更新了。不断的开新店，每一个店都要购买设备。如果我们自己研发生产，就非常有优势了，因为每年要有多少店用这些设备，我自己的需求足够保障这个工厂的生产和利润。

　　我们要形成一个真正的完整的产业链：医疗设备、耗材研发生产，培训、流程管理、技术输出等。

　　如果这个上下游产业链完整搭建起来，它最终所创造的收益在医疗集团收入的比重至少要占到50%以上。

　　至于未来的目标，最终还是寻求上市，以实现体量更大更快的发展。但现在还不会，至少这五年内，我们的主要任务还是将两百家店建好，将产业链搭建起来。五年不够六年、六年不够七年、八年，因为必须要搭建起一个完整的产业链，这样才能促使这个产业完善发展。这就是为什么我说，一定要做百年老店。

　　我们计划到2017年，实现或超过在全国建立200家医疗机构、连锁布局升至40至50座城市的发展目标。目前，算上新建和在建，规模已经突破100家了。未来三年再建100多家，也就是每年30多家。有充分资金保障，可以支撑这样的发展速度。在城市的布局上，我们希望每一个省会城市都有我们的医疗机构，同时重点在北、上、广、深。 三到五年以后，我们希望地级以上城市都能有我们一家店或者旗舰店。连锁的优势就在于能够实现资源共享共用，降低采购、管理、人力资源等方面的成本。

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