但关键的问题还是人才。以往口腔医院会请成名的公立医院的医生过来。但我们主要是培养自己的人才，不会采取这种方式，这是过渡性的，不能解决根本问题。真正竞争是靠企业自己的能力去竞争，而不是从外面请来，那是临时性的。我们希望每一个人都是很优秀的，而不是说把很好的技术掌握在少数人手上。我们非常重视培训的工作。医疗是一个人命关天的行业，虽然口腔风险小很多，但也仍然要高度重视医疗质量，这需要不断提升医疗技术。另外，医疗技术要不断走在行业的前面，才能保证品脾的先进性。这些归根到底都是人才的竞争。

　　政策上的问题比较复杂，有些是观念问题，比如中央层面的政策非常好，但到了地方落地实施的时候，还是会出现一些利益保护方面的问题；在改制方面也是，虽然中央政策都提出来鼓励民营机构参与公立医院改制，但在具体细化方面的进展仍然比较缓慢。

　　另外，在支持医疗机构连锁发展这方面的政策也比较滞后。以前没有这样的情况，民营连锁是近几年才发展起来的。但没有相关政策的支持，连锁经营就会遇到一些障碍。比如能否使用统一的品牌名称，因为没有明确的政策，需要我们逐个的去争取。

　　不过国家政策既然已经明确了，大方向定了，接下来只是时间问题。

　　社会办医的人才困境

　　政策上大家都是一样的，最重要的竞争就是人才。

　　虽然可以相信，推动社会资本办医的整体环境方面会越来越好，但很多现实问题却不能等到那一天再解决，比如最为紧要的人才问题。社会资本办医，无一例外都会谈到人才短缺的问题。

　　尤其是口腔医疗，对医师的依赖程度更搞。根据中华口腔医学会的调查报告，口腔疾病治疗工作量的64%是由口腔医师来完成。但来自公开资料的数据显示，发达国家每2000人中有1名口腔医师，世卫组织则建议每5000个居民有1个口腔医师，而我国近1万人中才有1名口腔医师。

　　对于解决社会资本办医人才短缺的问题，多点执业被寄予厚望。很多民营医院希望能够得到公立医院当中的医生资源。与此相对应，有些医疗机构则将目光转向大陆以外的国家和地区，寻求在技术和人才方面的支持。

　　黎昌仁也采取了类似的办法，从国内外的医疗机构引进技术和人才，但他最看重的一项长久之策却是自己培养。他同样将此视为自己的梦想。不过，大凡可成为“梦想”的，实现都并不容易。至少迄今为止，鲜有依靠自己培养实现人才自足的民营医疗机构。

　　黎昌仁：我们要做的有含金量，重点就在培养人才。现在在北京已经有一个培训中心，以培训牙齿种植为主，今后还要加入正畸、修正等，同时把培训的对象从医生扩大到护士、服务人员等方面，实现一个整体的提升。

　　目前，国内的医学生毕业后再接受系统培训的机会太少了，这方面的空间非常大。我们这个培训中心要建设成为一个面向全国大学生的实习就业基地，这些实习生里会有一些人能够到我们这儿就业，解决人才后续补充的问题。当然，我们要培养的是实战型人才。因为口腔除了理论以外，动手能力也很重要。我们的培训中心以培训实战能力为主，就是临床能力，包括对一些国际、国内前沿、新技术的提早接触，提早掌握。同时，我们的培训中心也向社会开放，目前已培养了一千多来自其他机构的牙科人才。

　　我希望接下来这个培训中心能够再加大力度，建设成为一个培训学院，这是我的一个梦想。

　　另外，我跟国际一些比较前沿的医疗集团合作，引进他们的技术；同时也跟他们在学术界建立互动，引进一些国外的医生到我们这里来做，充实我们的团队。现在我们跟国际上一个大型的医疗集团签了协议(保密中)，今后他们所有的医生资源会变成我们的医生资源，他们的学校资源、教学资源都会变成我们的资源。

　　我们想做行业最大的集团就必须先做强，做强最终竞争还是人才的竞争。因为大家都不缺钱，政策上大家都是一样的，竞争上最重要的就是人才的竞争。所以我特别重视人才方面的团队建设和培养。也特别重视技术、质量方面的把控。只有这样才能让你的团队健康发展。这不是光有钱就能做好的，不是那么容易，必须做精之后才能扩大。

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