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文/本报记者 赵旭
在联想控股公司相继进入风险投资、房地产两大非IT行业之后，身兼三职的柳传志开始淡化自己的IT企业家形象。
“以后我可能不会参加太多IT领域的会议，这些是 杨元庆、郭为他们的事情，我们之 间有默契。”上周五，在参加完美国管理科学院年会并担当主讲人回国后，柳传志首次接受记者采访时说。“未来我更多的将参与资本运作、管理经营等基础领域的工作。现在我也说不大清楚，身份可能是偏向‘资本家’。” 当然，对自己的三个身份——联想集团董事局主席、联想投资公司董事长、联想控股公司总裁，当外界不甚明了时，柳传志还是愿意介绍自己最后的一个，一个可以统领全局、可以涉足更多产业的产业“资本家”。因为只有这样，他才可以完成“复制”联想的工作，但不是在IT行业，而是在其他行业。柳传志的目标是“复制联想”，“复制联想的管理理念和管理机制，当然，这首先要对行业本身的规律有深刻的了解。”-三件事打败国际对手
当然，大多数企业人士还是对他如何在20年中成功地把联想变 成一个资产几十亿美元的国际公司，特别是如何利用本土优势打败国际厂商更感兴趣。“如果兔子不睡觉，乌龟怎么追赶它？”中欧国际工商学院副院长张国华称，“在国际大企业的竞争压力下，很多发展中国家的企业都面临着这种乌龟与兔子赛跑的问题。而联想在这方面则做出了榜样。” 美国时间8月12日早8点30分，在世界管理学界最高学术组织——美国管理科学院(AOM)论坛上，作为46年来第一个受邀的亚洲企业家，柳传志发表了题为《缔造联想：网络的中坚力量》的演讲，把联想成长的奇迹讲给6400名来自世界各地的管理学教授和管理界人士。
“中国经济在世界经济舞台上的分量越来越重要，同时，中国的企业家群体也正逐渐走向成熟。”柳传志认为，国外不了解国内企业的整体现状，对于民营企业更是知之甚少。“中国企业顽强的生命力、他们在发展过程中表现出的‘种子精神’，都很有必要向国外同行推荐。”
在论坛上，柳传志着重讲述了联想成功的三个要点，也就是联想人做的三件事：第一，在保证质量的前提下降低成本；第二件事是发挥产品技术的优势；第三件事是如何具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
-管理“地基”支撑企业复制
“你谈的这三点很平常，别的企业也能做到，为什么你会在竞争中占有优势呢？”对柳传志的讲话有人反问。相比起市场表面上的竞争，柳传志更希望让人了解支撑联想发展的深层因素。“刚才的三条是表面的三条，后面还有三条原因，是深层次的原因，这就是联想的‘管理三要素’——定战略，带队伍，建班子”。
他希望能够给人以借鉴，不仅仅是操作层面，特别是公司的管理规律和培养队伍的方法。柳传志把公司的管理基础——机制、体制、文化、管理理念比作是房子的地基，而流程是墙，运行层面是屋顶。这些组成了“房子理论”。“地基是最重要的。”他指着联想会议室墙上的一行字“把个人的追求融入企业的长远发展之中”，告诉记者，正是这个核心价值观，为联想提供了持续发展的强劲动力。
正是企业“地基”的可复制性让柳传志做起了产业“资本家”的梦，另类的产业“资本家”。“在一般人眼中，中国的‘资本家’更多的是(把企业)买进来，包装好，再卖出去。”柳传志告诉记者，“我却不希望在买卖上下功夫，我注重的是‘饲养’过程，而不是走金融运作的路子。” 作为联想控股公司总裁，柳传志的目标是先选择行业，再把事情做大，最后做好一个产业，真正达到“复制联想”的目的。
-产业多元化不搞金融运作
众所周知，目前联想控股旗下除了已成立的“联想投资”外，还有“融科置地”，斥资大约30亿元人民币进军房地产业。但最近有媒体报道，联想控股已成立一家合资企业——志勤美集物流公司，似乎欲进入物流行业，而关于其要进军餐饮业的消息也不绝于耳。对此，柳传志说：“目前我们对外宣布的是风险投资和房地产两个行业。”
慎重选择产业领域、慎重选择人是柳传志产业多元化的宗旨。“联想控股公司的产业多元化要坚持两点： 一是要慎重选择行业。这个行业是否有良好的市场前景，进入的门槛是高是低，然后我们再根据自己的情况决定进还是不进。 二是好的行业有很多，最后能否进入还要取决于我们是否有好的领军人物，这个人不仅要对行业了解，更要有与联想相同的理念。”
对于后一点，柳传志更为在意，因为企业家本身更多的是管事，“资本家”本身还有更多的投资管理。“我的投资不同于证券市场的投资，我是属于产业型的投资，投资下去后，我还要研究谁来承接这份业务？这不仅是对行业的投资，还是对人的投资，所以，除了对行业的研究之外，还要对人有深入的研究。”
-诚信需要一点一滴积累
柳传志在总结联想成功的要素时指出，联想的管理方法和诚信的态度也缺一不可。后者也是此次美国管理科学院年会上参会者关注的焦点，为此，柳传志特别强调了联想对诚信的重视。从前国内企业，尤其是公众公司，在诚信方面常说向西方学习，现在发生了安然事件和WorldCom事件，说明不能一味照搬西方的办法。
联想的目标是成为在诚信方面的典范，柳传志的话也说得很清楚：“诚信是中国企业界很稀缺的资源，联想由于讲诚信，目前坏账率不到万分之五。诚信是日积月累一点一滴地做出来的，联想是先做出 [1] [2] 下一页
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