柳传志简介

　　1944年4月29日，柳传志出生，祖籍江苏镇江市。

　　1961—1967年，柳传志在西安军事电讯工程学院学习。

　　1967—1968年，柳传志在国防科委成都十院十所工作。

　　1968—1970年，柳传志在广东珠海白藤农场劳动锻炼。

　　1970—1983年，柳传志在中科院计算所工作。

　　1983—1984年，柳传志在中科院干部局工作。

　　1984年，中国科学创办北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)，柳传志先生是公司创办人之一。

　　1986年，柳传志任总经理，1989年升为总裁。香港联想于1988年创始时，柳传志先生成为香港联想主席。

　　1997年，北京联想与香港联想合并，柳传志先生出任联想集团主席。

　　2002年至今，柳传志任联想控股公司总裁。

　　柳传志获奖／荣誉记录
　柳传志先生先后获得第二届全国科技实业家创业奖金奖第一名，全国有突出贡献中青年专家，中国改革风云人物。

　　1995年，柳传志被评为全国劳动模范。

　　1997年，柳传志当选为全国工商联副主席。

　　1998年，柳传志当选九届全国人大代表。

　　2001年1月，柳传志在国内被100名权威经济学家、财经记者评选为“CCTV年度经济风云人物”，并两次蝉联《北京青年报》第一、第二届“财富年度人物”及中国企业联合会“2000年最优秀企业家”。

　　2000年1月，柳传志被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。

　　2000年6月，柳传志被《商业周刊》评选为“亚洲之星”。

　　公司网站：联想控股        个人博客：

　　柳传志语录

　　自打“文化大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！

　　只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。

　　要有理想，但是不要理想化！

　　恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

　　第一年根本谈不上战略。

　　搭班子，定战略，带队伍。

　　看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。

　　你（杨元庆）知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。

　　很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。

　　（联想并购IBM PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。

　　（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘

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