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联想集团[0.77%]创始人 柳传志
【中国企业家网】近日，联想控股董事长柳传志在以“商业的意义与持续增长”为主题的微访谈中谈到企业的社会责任与持续增长之间该如何保持平衡。
作为一名教父级的中国企业家，柳传志的答案是：如果一个企业真的想做成一个有规模企业的话，他的愿景里实际上就包含着一定是有社会责任的，如果一个企业比如卖烧饼什么的，不想往大做，其实这个社会责任跟持续发展就联系不上了。
近年来无论是在联想的课堂上，还是中国企业家活动上，柳传志对企业家们的箴言总会提到诚信：中国民营企业要弘扬诚信的商业正气”、“好企业与差企业的差异是诚信和商业道德”、“信誉比金钱还重要”。
柳传志认为，商业伦理的基础就是诚信，更高的要求就是把信誉看得比钱重要，那是更高的要求，最基本的是诚信。他认为，诚信已经不仅是商业问题，而是关系到整个中国继续发展、长远发展的问题。
对于联想未来十年的规划，柳传志指出，联想未来想做一个受人尊敬、值得信赖，并在多个行业里有领先企业的有国际影响的公司，这是联想的愿景。
“联想将分成两步在2014—2016年整体上市，实现第一步，然后集中在某几个行业里形成领先企业。通过联想制定战略的能力和执行力很强能力，实现我们两步走的做法。”时近古稀之年的柳传志虽“身居二线”，但心系联想，雄心勃勃地力推联想控股整体上市。
被问及自身的中国梦时，柳传志说：“我的中国梦就是把联想办得更好，这里边也能够为中国的富强出份力量，让联想的员工生活的更幸福，也是使中国的老百姓生活更幸福中的一部分。”
此外，柳传志还对想要创业者提出一些忠告。柳传志表示，在创业之前须把自己的目标、困难想清楚，以免措手不及。当缺乏资金时，就得“有智慧、有体力、肯努力”这三件事去把钱积累出来。
以下为精彩观点节选：
问：企业的社会责任与持续增长之间如何平衡？
柳传志：企业确实看他的愿景跟他的发展长期目标，如果一个企业真的想做成一个有规模企业的话，他的愿景里边实际上就包含着一定是有社会责任的，如果一个企业你比如卖烧饼什么的，不想往大做，其实这个社会责任跟持续发展就联系不上了。
问：商业最大的意义在于什么？积累财富、报效国家、实现个人价值？
柳传志：总体中国改革开放三十多年巨大进步，实际上根本一点是通过改革来的，在改革之中，关系到新的问题，环境的问题和社会人文的问题，在这时候如果不进一步进行改革的话，在以前出现很多的弊端将会明显的冒了出来，在这种情况下，确实需要进一步深化改革。
问：如何看待企业和社会大众的关系？
柳传志：企业本身就是社会大众中的一部分，在全中国的老百姓里边大概有相当多的人士是在企业中生活的。
问：如何理解现代的商业伦理？
柳传志：我自己觉得商业伦理的基础就是诚信，更高的要求就是把信誉看得比钱重要，那是更高的要求，最基本的是诚信。
问：联想未来十年的规划是什么？什么是实现持续增长的关键要素？
柳传志：联想未来想做一个受人尊敬值得信赖，在多个行业里边有领先企业的有国际影响的公司，这是联想的愿景，联想将分成两步在14—16年整体上市，实现第一步，然后集中在某几个行业里形成领先企业。通过联想制定战略的能力和执行力很强能力，实现我们两步走的做法。
问：如何提高联想员工的积极性和创造力？
柳传志：在物质和精神上对员工都有激励，企业文化起巨大的作用。联想的企业文化和价值观之中，核心的地方就是以人为本，他的核心如何让员工的员工更有，在企业工作里更有创造力。
问：经济改革，最有效的方法是什么呢？对于城镇化，如何看待？
柳传志：中国如果要走向一个消费引领GDP发展的国家，如果要做到更好的能够让农民的生活有更普遍的改善，城镇化，这个城镇化里包括，让更多的农民居住到城市中来，这个可能是一个必经之路。
问：中国的人力成本优势失去以后，新的增长点在哪里？
柳传志：中国的人口红利失去还有一段时间，因为在中国退休的年龄等等这些东西实际上也是可以挖掘的。而在这段时间内，要为后面改革创新中取得新的红利奠定基础。这段时间不只是自然的时间，要把人的价值要使用透，中国要考虑在什么地方为改革创新，建立新的红利。
问：柳总您好，您的中国梦是什么？
柳传志：我的中国梦就是把联想办得更好，这里边也能够为中国的富强出份力量，让联想的员工生活的更幸福，也是使中国的老百姓生活更幸福中的一部分。
问：如何培养专注力呢
柳传志：需要更多自己去体会。我把我认为重要的事情我就把他罗列出来，哪些事情是我成天放在心里边我就会特别关注，自然就会有好些事情我完全放开，根本不在握脑子里面呆着，时间长了就这么形成了。你要关心的事情，成天老在这儿盘算自然就专注了。
问：您对于年轻人创业，有什么忠告吗？
柳传志：年轻人创业都无可非议了，应该是很支持了，但是这里边对我指的还是希望想让创业的朋友就是要尽量的把有些事情想清楚，因为总体上讲，像大学刚一毕业出来就创业，没有任何人生和社会的经验，难免是要磕磕碰碰的，而磕磕碰碰第一先损失的就是资金本钱会损失掉。
问：现在的青从一个行业转变另外一个行业进行创业，如何来实现？
柳传志：在创业之前还是要把自己的目标、困难想清楚，以免措手不及。
问：我是年过而立才觉得自己该做些什么，请问是不是还不算晚？
柳传志：不算晚。刚过而立创业不算晚，我是40岁才创业的，如果你是60岁再创业那就稍微晚点了。
问：给有梦想没钱去实现的同学怎么的建议？
柳传志：没钱就得有智慧、有体力、肯努力这三件事去把钱积累出来。
问：如今很多大学生就业都会遇到”要求有工作经验“的瓶颈，应试教育体制下应该怎样去适应或者学会更多的技能？
柳传志：一个就是确实先降低进入单位的某些门槛，比如把自己先放低一点，进入到一个单位里边去，磨炼一段再说，做一个可能比你需要档次低点的工作，入门以后再一步一步提高，但是确实要抓紧时间去学习，使得你到这个新单位能够真正的把你的能力能够释放出来。
问：对于苦苦迷茫在大学生活中，但渴望创新、成功的女大学生，您有什么祝福和希望？
柳传志：我只是觉得可能对女大学生创业的时候，要把生活跟事业到底怎么考虑怎么安排预先要想得更清楚一些，因为对他们来说，生活和事业之间的矛盾将会更大，生活和事业都共同成功的矛盾会更大一些。
问：毕业生求职，要有什么样的心态？
柳传志：首先要把自己预定发展方向目标要考虑的比较清楚，然后选择的时候要分几步去实现未来的目标，所以到第一个求职单位是不是适合自己的条件还是要想得比较清楚。第二、要想清楚在笔试面试之中自己是不是准备的比较充分。第三、不要怕挫折，挫折本身对人很好经历。
——联想30年，不得不说的往事
今年，柳传志整整七十岁，已年入古稀，联想成立整整三十年。我是幸运的，能够在这个历史时刻采访到柳老。
他饶有兴致的谈论世界杯，他说自己喜欢梅西，但迪马利亚的受伤让人遗憾，好在伊瓜因及时爆发。短短一句话提到了三名大将，堪称真球迷。柳传志相信本届杯赛的阿根廷会有上佳表现。他猜中了开头，却没猜中结局，阿根廷最后败给德国，拿了第二。我便是想，要是柳老能再次做客《抉择》，那一定要听他侃侃足球，聊聊“阿根廷别为我哭泣”，聊聊德国战车给管理人士的经验教训，相信会有别样的收获。
在今年博鳌亚洲论坛的一个分论坛上，作为主讲嘉宾的柳传志谈起了早前在收购IBM之后，如何换下国际CEO，保护杨元庆的故事。这是他甚少提及，鲜为人知的细节。事实上，回顾联想的这三十年，从分拆到收购IBM到集团化运作，为何每一个阶段都不可避免的“将杨元庆保护一把”，是将遇良才，还是另有隐情？在整个采访过程中，我试图找到一个答案，以诠释更接近柳传志内心的“抉择”。
在采访中，柳传志将“1994年”定义为自己这三十年间最艰难的时刻，这超出了我的预期的。我不曾料想到，当年的“倪柳之争”竟被安放柳传志的心底，三十年之后都尚未能真正坦然淡化。
1994年前后，曾做出巨大贡献，担任联想总工程师的倪光南决心创造新的技术制高点，试图寻求芯片技术上的突破。而已在市场上摸爬滚打10年的柳传志则反对过多投入，他希望在电脑组装生产线上“赌一把”。倪柳关系迅速恶化。
1995年6月30日上午，时任中科院计算所所长、联想董事长曾茂朝宣布了艰难的决定，倪光南被免去总工程师的职务。据说，会议室主席台仅摆了一张桌子，两把椅子，柳传志和倪光南分别坐在第一排的两边。
“内部出了大的矛盾，当时对我来说还是相当艰难的。”柳传志在采访中用及“艰难”一词，虽然语气平和，但分量可见一斑。对于这段经历，很多年后，他坚信“在某些情况下，集权是必要的”。
在这一次的集权过程中，另一个对于柳传志和联想来说都至关重要的名字日渐清晰。在1994年被柳传志任命为微机事业部总经理的杨元庆如果不是那一次的“传球”，大抵不会拥有今天。今天，整整半百的杨元庆是联想集团现任董事局主席兼CEO，当年，他年仅29岁。在杨元庆的率领下，联想自有品牌电脑销量跻身中国市场三甲之列；1996年，联想首次位居国内市场占有率第一名。
柳传志曾经被无数次地追问关于接班人的人选问题。2000年联想做了一次有史以来最大的战略决断，神州数码与联想集团分拆，柳传志将“联想电脑公司”的大旗传到杨元庆手中，将写有“联想神州数码”字样的大旗交到郭为手中————杨元庆在某种程度上，成为了柳传志的“嫡传”。
“如果当时您选择的是郭为留下，今天会是什么样局面？”“我想过，但是我不想在这里说。”
一向逻辑严密，侃侃而谈的柳传志在回答我的这个问题时，声音明显收起，避开正对的镜头，眼神中闪露出难以捕捉的情绪，无从确定是悔意，或是无奈，或是遗憾，或是其他。我很清楚，抉择是没有“如果”可言的，我也惊讶于他坦诚的说他做过如此假设，只是他的答案是永远藏在他内心深处的一个谜。
若论私人情感，相比杨元庆，郭为与柳传志似乎更为亲近。1988年，郭为研究生毕业，他到联想应聘的那天，接待他的正是柳传志。柳传志面试郭为用了30分钟，在匆匆问了他几个问题之后，柳传志却花了20分钟的时间向郭为描绘联想公司的美好明天。
联想集团真正的明天，于2011年11月2日晚上，被柳传志放心地交到杨元庆手中，杨元庆肩挑董事长和CEO于一身。开创与传承，荣耀与责任，柳传志与杨元庆有了一个最紧实的拥抱。
如今，对稳步发展的联想集团和年逾古稀的柳传志来说，最大的挑战却是“90后”。
在联想成立三十年之际，柳传志给全体员工写了一封信，强调将联想的“发动机文化”发展壮大。对此90后主编丁道师发文质疑称，“发动机文化”不符合当前的现实，强调年轻人的梦想该是“U盘”：装满自己，然后就想插哪里插哪里。
对此，柳传志在采访中对90后们做了回应，他指出“U盘人生”是一种选择，不能代表全部年轻人想法。而做U盘的年轻人真要把事业做大的话，还是要组织别人来做他的“发动机”。（腾讯财经 杨倩 发自北京）
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