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刘备的领导魅力与现代企业管理
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每到夜色染浓，华灯初上，我最迫不及待的事情就是听听袁阔成先生的评书——《三国演义》。每次我都深有感触，特别是讲到刘备的诸多故事，不仅联想到在现代企业管理之中，一个领导者的魅力是何等重要。
刘备，蜀汉的开国皇帝，相传是汉景帝之子中山靖王刘胜的后代。刘备少年丧父，与母亲贩鞋织草席为生。黄巾起义时，刘备组织义兵，随政府军剿除黄巾，有功，任安喜县尉，不久因鞭打督邮弃官。后诸侯割据，刘备势力弱小，经常寄人篱下，先后投靠过公孙瓒、曹操、袁绍、刘表等人，几经波折，却仍无自己的地盘。赤壁之战之际，刘备联吴抗曹，取得胜利，从东吴处“借”到荆州，迅速发展起来，吞并益州，占领汉中，建立蜀汉政权。后关羽战死，荆州被孙权夺取，刘备于称帝后伐吴，在夷陵之战中被陆逊击败，病逝于白帝城，临终托孤于诸葛亮。
曹操青梅煮酒论英雄，“方今天下，唯使君与操耳！”在曹操眼里，刘备才是能与他等量的当世英雄。曹操是三国中一个有本事的人，这一点无人有异议，无论认为他是英雄还是奸雄。能被自傲的曹操认为与他并驾齐驱，可见刘备真的是不同凡响的人物！但刘备的过人之处，究竟所在何处？三国中，皇叔刘备自诩仁义待人，我看还是更高一筹。刘备之大智若愚，是常人难以看出来的。
其一、入股创业。
“桃园三结义”是刘备的第一个转折点。桃园三结义，其实质是什么？一般人只是从讲义气的角度去理解。窃以为桃园三结义的关键不在于“义”，而在于其他。成大事者，必然要有一个核心的、有凝聚力的团队。在这个团队中的成员首先是要有忠心，其次要有技术。那么关、张都符合这两条，因此刘备慧眼识珠，立即锁定，结为兄弟。后来他又遇到了赵云，又结为四弟。可见一个孤单无肋的刘备，在没有钱也没有权的情况之下，本人兄弟亲戚又不多，靠血缘关系无法聚集力量，也只有靠拜把子形成准血缘关系。其实质，借用现代经济术语讲，就是当个人资金实力不足，无力独立创业时，采取入股的办法共同投资。共同投资入股者形成的是“撕肉带皮”的联系。刘备的英明之处就在于，他不吃独食，愿意与他人共享投资收益。完全是他的“共赢理念”，才组建了他的民营企业的组织架构。
其二，重礼招贤。
刘备的第二个转折点是“三顾茅庐”。这里说的“重礼”不是礼物，表现上看是礼貌、礼仪，核心是尊重人才的那颗心。刘备第一次去时，未到诸葛的村庄，就在竹林下马，徒步到诸葛的家，第二次，天下大雪，张飞以为大哥这次不会提前下马了，但是刘备又一次在村前下马，战袍都被雪打湿了，双脚还在雪地里艰难行走，到诸葛亮家却仍未见到其人，连一口热心茶都没能喝上。第三次，刘备开春又去诸葛亮家，这次仍是毕恭毕敬，看到诸葛亮在床上入睡，他不“敢”惊扰。这个敢字，实则敬重之意。他竟然像目睹神仙一样，崇敬地站立于窗前3个多小时之久，这是一种怎样的胸怀和坚忍。诸葛亮的内心完全被刘备的这种礼贤下士的精神感动涕零。“士为知已者死”诸葛亮当然会义不容辞出山。这就是刘备做为一个英名的领导者的巅峰魅力。
从而我们谈到企业的招聘环节。现代企业都在找人才，而像诸葛亮这样的人才，有些领导即使是遇到了也不见得会用他。会用人才，才是一个领导者的魅力所在。人才是需要尊敬的，更是需要激励的。
在现代人力资源管理中，经常到谈到这四大管理模块，“选、用、育、留。”即是：招人、用人、育人留人。其实不然，应该是反过来“留、用、育、选”。首先要建立一套“留人”的制度和薪酬，才能让人才对号入座，坐得静心；其次是要“育人”的方案和文化，让人才了解企业文化和理念，引导人才、培养人才，做好梯队干部储备，以此激励人才去主动做事；第三是要会“用人”，人才不是全才，有的是业务或技术高手，但他未必是管理的高手，因此，不可家长式教育来管理一个团队，而那些具有管理能力的人也未必是科班的技术或业务核心。做为一个有领导力的当家人，必然要对手下的人才做好测评与分析，再按其优势去分工工作。有一句话不是说得好嘛：所谓的蠢才，就是那些被放错地方的天才。第四是要“选人”，以上的三个环节好比是一个计划，确切地说是一个规划，没有好的规划，就没有好的结果，因此，选人这一关经过规划后就可以目标明确，清晰可鉴。选人之前，这个人的职位说明书必须是已经做好的，关键盘的岗位选精品（有经验、有能力的），非关键的岗位选璞玉（有潜力，待开发）。
其三，学会放权。
那么我们再深入分析，三顾茅庐的实质是什么？借用现代经济术语讲，三顾茅庐的实质是形成了现代“法人治理结构”。如果把国家比作一个公司的话，蜀国的治理结构完全不同于魏吴。刘备在蜀国的地位相当于公司的董事长，诸葛亮的地位相当于总裁兼首席执行官CE0。刘备和诸葛亮两人的职能互不交叉，各管一摊。魏吴则截然不同，他们仍然是董事长、总裁、CEO三个职位一肩挑。
现代企业制度中最重要的特点就是法人治理结构，董事会、经理班子、监事会三者分工不同，各司其职，互相制衡。董事会代表股东利益，负责制订企业战略，总经理班子负责日常经营管理工作。监事会对董事会和经理班子进行监督。这是一个接近完美的管理体制。但执行如何呢，却未知可否。在某些民营企业中，虽然有了以上的职位，但是职责却是分不清，书面上分得清，实质不分不清。董事长总是干总经理的活，总经理有的还是做技术总临，部门经理和员工不知到底听谁的。董事长总是认为手下的人还不行，他认为还没有到放权的时候，整天像一个监工一样。总经理呢，忙得到处救火。正所谓：“一流的领导员工愿意为他工作；二流的领导和员工一起干；三流的领导是员工不做，他自已做。
应该说，刘备是一个很称职的董事长，他很好地履行了董事长的职能，他的擅长哭往往也是发自内心的，这种哭不是懦弱男儿，他是重情重义的哭。譬如赵云阵前救阿斗，他的哭中有对大将的爱惜，他的哭有对百姓的愧疚，他的哭有对失去夫人的衰痛。这种真挚的哭泣怎不叫人荡气回肠。他的这种“感情留人”，是曹操用重金也不能收留关羽的魅力所在。况且刘备在白帝托孤的时候，也交待诸葛亮说：“幼子可扶则扶之，不可扶当取而代之。”诸葛亮则是智者千虑，忠心[1] [2] 下一页
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来源：中国哲士网
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