对做一个产品，我们各自的经历里面都有过相对很完整的产品周期研发经历，不论是我们在哪个角度参与，成员参与还是项目管理者参与，甚至是部分管理者参与都可以。怎么建立的队伍？开始的时候主要是理想。这个理想当然不是光说，我们自己得身体力行先做，所以我们是挺疯狂地自己做了一阵子。

第三，将来我们对人才的标准，这件事从我来说特别简单，我们特别渴望人才。我们渴望各个领域的人才。但是我们在招聘的时候也非常严谨，尽量做到对双方都负责任。我拿一个数据说一下，我们在去年在校园招聘的时候，我们的招聘也是蛮严格的。

刘兴亮：不知道刚才这位朋友是不是听清楚了，完了以后把自己的简历投给邹总，邹总看一下。我们下面继续互动。

观众：邹总，您好，我发现现在迅雷就是面临了很多机会，比如说迅雷要做中国最大的客户端软件，另外迅雷现在在做综合下载，巨头门户，现在迅雷要做成多媒体的搜索引擎。刚才您也提到了，就是迅雷现在运营的网络游戏，还有迅雷明年有视频方面的计划，我发现现在迅雷面临了非常多的机会，但是我不知道迅雷这个公司到底定位是什么？您的公司定位到底是什么？是准备以后专注于下载或下载周边的一系列？比如下载工具，下载社区？下载搜索？还是真的多元化，如果真的多元化，你感觉现在公司的资源能真的应付多元化吗？

邹胜龙：简单的来说不能多元化，一定要针对下载。大家看到迅雷在各方面进行尝试，迅雷既没有计划做第一大的客户端，也没有计划做第一大的搜索引擎，但是迅雷有自己的一个明确目标，必须在下载这个领域做得最好，市场份额做得最大。

刚才您提到的我们在很多方面进行很多尝试，我可以给您举个例子，我们以前做的产品叫资源博客，类似这样的产品我们都有一个团队，对它进行考核。但是我们考核点是什么？是这个产品能够带了多少下载？最中的考核点是狗狗带来多少下载量，所以你看迅雷做了很多事情，但是都和搜索有点儿像。这跟Google很像，开始是搜索，然后开始细分音乐搜索等等，但是里面没有邮件，都是非常重要的几种搜索。包括我们做网游，我们很关注和强调的一点，迅雷在网游下面这一块拥有一个绝对的优势。

刘兴亮：迅雷因为专注才有了今天的迅雷。

邹胜龙：专注是我们跟很多公司学到的最重要的。

刘兴亮：刚才上一位朋友的问题补充一下，他说您创业的成功条件，您说海归，但是我想在座的朋友可能海归要少一些，土鳖要多一点儿，假如说你是土鳖的话，是不是成功的时间要放长？

邹胜龙：其实我如果创业不成的话，现在肯定是“海带”，“海归”不是一个优势，海归对创业来说不是特别好的优势，我刚回来的时候心态特别不好，总觉得自己跟别人不一样，这不是一个特别好的心态，但是到现在，你没见过我老说话蹦英文单词吧？我觉得我已经很不海归化了，之前我确实在美国生活过十年，很多潜移默化的影响是有的，无论是对产品的感觉还是对市场的感觉，有一定的影响。

刘兴亮：有没有想过万一不成功的话，随时再出海？

邹胜龙：我理发理得不错，我在留学的时候学了不少手艺，理发是很不错的，我想最差在国内开个理发店也行。

刘兴亮：好主意。那我们下面继续进行场内互动。后面这位朋友。

观众：邹总，你好，我是Techweb的网友，我想问一下我怎样拒绝迅雷？并不是资源点都希望被迅雷给搜到，如果说占的资源害怕迅雷下载，把网站给崩溃了，怎样在网站设置一下，就是不让迅雷来抓，不让迅雷来下？

邹胜龙：这是一个我听到很意外的问题，但这是好问题。我们知道在搜索引擎里面有这么一个机制，在你的目录下面定义一个文件，配置文件调制以后才抓取文件。这个标准不是一个强制性的标准，这个可以遵守也可以不遵守。我不知道百度遵守吗？Google遵守吗？遵不遵守我觉得是有这么一个机制当然是好的，厂商遵不遵守，看各个厂商。

事实上我觉得下面是迅雷，包括这个问题，还有一个问题我再给你提一下，可能用户发现迅雷有很多资源，但是资源有不同级别，它有的东西对儿童有一些不好的影响，这个东西是迅雷没办法控制，我觉得类似这样的问题在逐渐出现，迅雷已经成长为互联网下载行业比较重要的企业，所以迅雷应该有社会责任去做这个事情。其实我们在立项，我想往后的一两年里边，要做内容的过滤，来帮助父母控制小孩接触到互联网的不同级别的内容，级别都是家长定义的。这些都是迅雷有义务做到的，而且应该是做得非常好，今天的迅雷确实没有做到这一点，我想我有一个承诺，迅雷在今后的一段时间之内会做出努力。我们当然希望我们做出这么一个规范以后，能够得到很多厂商采纳，这个也挺难的，当你去做这么一个东西的时候，了解你的人觉得很好，觉得你们给我这样一

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