这件事情控股是一定要做成的。联想之星第一期5月末就要结业了。这批企业是我们跑了130多个项目、20多个所，最后筛选出了30多个技术前景不错、团队领导也有技术转化想法的项目来。
这件事情说起来容易做起来难。控股对这件事情是非常重视的，不仅课件精心准备，我们了解一个企业从小到大所能经历的各个阶段，这是MBA课程所学不到的。而且每个企业还配有专门的辅导员，当然，对于有转换价值的项目，我们是可以投资的。
《21世纪》：这种投资是比天使还要早的阶段。
柳传志：是的。最初我犹豫是否回去做联想集团董事局主席，“联想之星”是否能做好是我的最大后顾之忧，并不是“什么做垮了脸上无光”之类的问题。我走了谁来接手？尽管直投控股已经请了吴一斌来，但是我还是要花很大的功夫做衔接工作。
《21世纪》：您是个企业家，又是个投资家。从您的角度来看，未来中国好的投资机会会出现在哪些领域？
柳传志：最大的机会，出现在城市化过程中。农村人口在进入城市后，这些城市人口转移到城市之后，他们的消费层次就会有很大的提高。吃得、穿的、用的、住的要求都会有巨大的改变。
环保、新能源也肯定是个好机会。中国未来肯定仍然是能耗大国，除了核能外，清洁能源肯定大有机会，比如光伏、煤变油等等。但是需要注意一个问题，中国千万别又成为一个组装的环节。高污染、高能耗都在中国，人家买走了却去保护环境，不上算。
医疗领域如果国家下决心改革的话，在医院等医疗组织、医疗器械、保健体系等等都有非常大的空间。但这又和国家的体制改革、国家初始投入有非常大的关系。
还有就是互联网商业模式的创新。比如B2B、B2C、C2C等。
《21世纪》：可以理解为您更多地是从中观（行业）角度来看？
柳传志：中观很重要。看对行业之后，再找微观做得好的公司。
