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从楚汉战争看刘邦的用人之道
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解学文
楚汉之争的故事，我想大家一定是耳熟能详，项羽是“力拔山兮气盖世”的理想英雄，若在今日的中国，定是少男少女崇拜的对象，刘邦却是“好酒及色”，连结发之妻都厌恶他的为人。但在楚汉之争中，刘邦屡败屡战，垓下之围一战而定天下，项羽百战百胜，垓下之败一战而身死人手，为天下笑。原因何在？古有定论：项羽有一谋士范增而不能用，刘邦却能驾驭韩信、萧何、张良等能臣武将，从谏如流，所以能在败局中有退路，逆境中得超越，越挫越勇，最终开创雄汉基业，旺汉四百余年。当然我并不想从历史的角度对他们进行评论，那不是我想做的。唐代著名政论家赵蕤在他的《长短经》一书中说：“得人则兴，失人则毁。故首简才，次论政体也。”意思是说：任何的事业，得到人才就能兴旺，失去人才就会失败。所以要先注意人才的收揽，其次才能谈及制度的建立。同样，在市场竞争中，没有哪个企业是在一群平庸之辈的手中得以发展壮大。人才就是企业的生命力，就是企业的新鲜血液和活的灵魂，这已经成为人们的共识。而今天我们要研究的就是刘邦是怎样驾御人才的。那么刘邦是怎么做到以一“地痞”之身驾御群臣的呢？
第一，对于自己手下的文武群臣都能给予充分的信任，可以放手使用，充分授权，让他们能够得到应有的锻炼，能够在复杂的政治军事环境中得到历练，独当一面。可以说项羽无论从谋略上，还是军事指挥艺术上都要比刘邦高明许多，但这一点上项羽却是缺乏的，项羽任人为亲，对手下的文臣武将不能充分利用。他们一旦离开了项羽，就变的手足无措，不知道该干什么，任凭项羽怎样的力拔山兮气盖世，也分身乏术。在看刘邦的属下，韩信自不必说，象曹参，樊哙，灌婴，夏侯婴等都可以独立统兵作战，最终使项羽陷于十面埋伏之中，自刎于乌江。可以说刘邦能够赢得天下，就全在于刘邦的“将将”之道。当然我今天不是单独的想讲这个故事，在现代的企业管理中，我们的管理者是否做到了对属下的足够重视，给予足够的支持和信任，是一个企业是否能够留住人才，是否能够保持企业竞争力的关键。一个管理的管理者应该是善于“将将”的管理者，而管理者最为忌讳的应该是刚愎自用。另外，从马斯诺需求论的角度来说，充分信任员工，充分授权是员工自
我实现需求实现的前提。刘邦的高明之出就在于他明白给予臣下相对自主权的重要性。
第二，刘邦善于用贤，他懂得把个方面的有用之才安排在适宜的岗位上，扬长避短，用人以专。例如：他用萧何卓越的行政才干而任为宰相，用张良超人的智慧谋略而留在身边运筹帷幄，用韩信杰出的军事才能而让其作为独当一面的军事统帅，用郦食其，陆贾的纵横捭阖之才委之以游说之任。陈平是个半路入伍的谋臣，又有“受金盗嫂”的劣迹，刘邦不求全责备，而发挥他善出奇计的超人智慧，使之做出了别人不可替代的贡献。正是由于刘邦善于调动各类人才的优势，将单个优势组合成集团优势，才能发挥最大的效能，产生无坚不摧的力量。这就是刘邦最高明的地方，我认为这是管理者应该学习的地方，现在我们的好多企业不是没有人才，有些企业甚至是人才济济，但就是由于一些管理着者不善于使用人才，不善于对人力资源进行合理的配置，使人才得不到重用，企业的效能发挥不出来，尤其是在国有企业，这种现象更为严重一些，我们的管理者要做的就是让这些资源有效的配置，发挥无坚不摧的力量。要做到这一点，我们的管理者就要学会系统论的思维方式。发挥系统论的整体观念，充分的优化构成整体的要素，使整体的功能最终大于部分功能，而要做到这一点，我们就应该发挥作为每一个员工的优势，充分的利用他们的优势，根据他们的优势，把每一位员工放在最为适合他的岗位上去。现在有很多的企业把员工的各方面优点作成档案归档，以便于充分运用他们的优势，我认为这就是对这一思想的运用。
一切的管理活动，归根结底是人的管理。财、物资源的调配来自人的思想观念、经营意识、决策与行动。所以一切的管理制度，都是限制和禁止个体的人利用组织赋予的资源做妨碍组织利益的行为，都是激励和鼓舞人在服从规则的前提下进行着各种活动，包括对财、物的调配，从而实现资源整合，实现企业的目标和价值。可见，管理是实现企业价值和目的的主要手段，而人的管理，特别是人才的管理则是管理活动的核心环节。所以作为管理者必须充分的重视人的管理。
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来源：中国哲士网
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