由此引出了我们另一个话题，也是上一期“读秦汉，想管理”系列之一：《强者的激励机制》中所讨论的，对于一个“弱者”或者说是一个“挑战者”而言，又应该采取什么样的竞争策略呢？看看张良是怎么回答刘邦的吧。
张良告诉刘邦：“可以帮助您打败项羽的人，共有三个，九江王英布是项羽最勇健的猛将，现在同项羽已生隔阂；彭越在梁地反楚，已成气候。这两个人马上可以去联络。汉王麾下诸将，只有韩信可托付大事，是独挡一面的统帅之才。您把土地分封给这三人，一定可以消灭项羽！”
于是韩信被封了齐王，后改封楚王；彭越被封为梁王；英布被封为淮南王；之后，三人会师垓下，霸王别姬之后，自刎乌江。如果说，当年秦军的“制军爵”是一种面对普通员工即时奖励分配的激励机制的话，那么刘邦玩的是以“分封制”为基础的对核心人员的长期回报方案。因为对刘邦这样的一个“后进者”来说，失去的只是锁链，得到的则是整个天下。于是他更注重“筑台拜将”与“分封疆土”。因为他知道，人才对于一个“弱者”、一个“挑战者”来说是多么的重要，他也知道，对于“强者”来说，需要的是严明与规范，而对于所谓“弱者”而言，更需要的是目标与包容。
据我了解，所谓的“制军爵”制度并没有在汉朝被废弃掉，武帝时期，当汉家的铁骑横扫大漠南北的时候，斩敌与俘获人畜的数量是“军功觅侯”的最佳途径。
