说,课件的全部内容必须整合成完整的“树型结构图 ”,才能进入制作。所以设计者一定要把课件全部内容的有机关系梳理清楚。即使不提供树型结构图,别人也能清晰理解脚本各部分 内容的“树型”结构关系。即谁和谁平列,谁领属谁,谁谁之间是递相领属,等等。如果关系混乱,头绪不清,绝对不行。这同写一 篇文章,要求条理清晰、结构谨严是一样的。

 

  ②呈现处理——指内容素材用什么方式——用文本,用图片,还是用音频,用视频,用动画——来呈现。

   这是多媒体技术在教学内容“整合”上的应用。多媒体包括“文本”,所以用多媒体技术不等于排斥文本形式。特别是高中语文 教学,更不应忽视学生“文本”阅读的重要性。但文本呈现方式是多种多样的。利用字型的大小、颜色的变更、组合样式的变化,复 杂内容的线形处理,对培养学生良好的思维习惯,优化学生的认知结构,往往能收到很好效果。当然,利用其他媒体,利用色调优美 、形象鲜明、声形并茂的效果,对增强学生兴趣,丰富文化底蕴,培养语感,发展听说能力,启迪形象思维等,也有多方面的重要作 用。总之,利用多媒体的多种优势,有利于增强感性认识,发展健康情趣,这是课件设计必须充分考虑的重要方面。

  ③控制处理——指利用素材呈现方式的可控性,模拟学生的认知程序,对有关资源内容与师生互动方式进行初步整合(进一步的  整合是在应用中),以求提高课堂认知活动的质量。

   以语言材料为凭借,使学生完成认知、分析(整体内容的分解,关键词句的筛选与认定,特定内容的深入把握,抽象内容的具体 化等等)、综合、概括(相关内容的归纳、整理,复杂内容的简化、提炼,具体内容的抽象化等等),是语文课堂教学的一项重要内 容。抓住这一部分内容,目的是使课堂教学更好地体现学生的“认知主体作用”和教师的引导作用。在设计课件时,利用素材内容呈 现方式的可控性,可以使语文教学中一贯提倡的“启发式”原则,在新的平台上取得更佳效果。

    A.同屏(内容)呈现控制
      

    B.异屏(内容)呈现控制  

      (1)或同一层上的依次出现,返回;或不同层次上的逐层出现,返回

      
      (2)不仅依次、逐层出现、返回,还可随意链接
       

  ④拓展处理 ——指利用信息数据的巨大存储功能,利用网页技术的灵活性,从语文学习的实际出发,在不同层次、不同维度上对 资源内容进行整合。也就是说,把有关的资源分成若干“集”——把处在不同维度上的资源适当分开,把能力层次很不相同的资源适 当分开。

   语文,是学生个性差异表现最突出的学科,也是资源极为丰富的科目。在语文学习上不该、也不能“一刀切”。历来语文教材争 议大,篇目的选择总是批评的“靶子”,也是缘于众口难调。自从信息技术强大的存储与检索功能受到青睐,把超量资料推给学生似 乎成为一种时尚。应当说,扩展学生视野,是绝对必要的。但问题在于是不是多多益善。一股脑儿塞,或任凭学生生吞活剥,都无济 于事。也许在大撒手的情况下出现了几个天才,但那绝不应归功于“大撒手”,而且若以牺牲多数为代价也并不可取。我以为,“区 分层次,区分维度”是语文教学解决能力问题的对症方案。让能飞的飞起来,能跑的跑起来,不能飞不能跑的暂且紧走几步也行;在 这个能力维度上飞不起来(比如读这类文本)但在另一个维度上能飞得很高,有什么不好呢?谁能说不想研究“人物出场艺术”(参 见课件〈林黛玉进贾府〉)只爱看电视剧的学生就一定没有出息呢? 所谓“拓展整合”(或称“分集整合” )就是以各类学生、各 种需要来整合课程资源。

   进行分集拓展的整合,可以为教与学提供充分的选择余地,利于因材施教,利于开展自主性学习和研究性学习。如果在校园网和 一人一机的条件下,这种整合将更能发挥课件的作用。

 

4.多媒体教案的设计

 

  多媒体教案,也可以看作是广义的课件。它是由教师利用“备课平台”,把需要使用的课件和其他多媒体素材,与自己的讲授提纲编制在一起所形成的完整教学方案。我们前面所说的“课件”,大多指的是就一个局部内容精心设计制作的软件。一份完整教案,可能只用了一个这样的课件,或只用了某课件的一部分,也可能用了几个课件。

  总之,语文老师不必都去制作课件,但是都应该学习设计课件。教文章,必须自己会写文章;讲好一道题目,自己必须能够出好一道题目。要能够凭借“课件”上好课,必须懂得怎样设计课件。

  也许有人觉得,现在谈语文学科与信息技术的整合,太“超前”。我觉得这么说不准确。准确点说,是带有挑战性。投入信息技术与语文学科整合的实验,对语文教师是一种挑战。既要着眼于未来需要,又要切切实实做一点一滴的探索;既要勇于开拓创新,又要潜心学习老一代语文教育家们的宝贵经验;既要了解信息技术,又要用更高的标准重新深刻认识语文教学的精髓——这是在学习上、教学上,思想上一种全面的挑战。

  愿在这样的挑战中与同志们共勉。

 

 

上一页  [1] [2] [3] [4]