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诸葛亮的后期管理
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七里岗
每读<<三国演义>>至五丈原，常扼腕长叹，出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。然掩卷沉思，出师未捷何尝不是诸葛亮后期管理不善所致。
诸葛亮乃旷世奇才，未出茅庐，划分三国，至后来，火烧博望，再烧新野，舌战群儒，联吴抗曹，赤壁逞能，巧夺荆州，智取益州，建立西蜀。一幕幕精彩纷呈，三国因其而精彩，群星因其而璀璨，可以说诸葛亮早期的雄才大略得到了淋漓尽致的发挥，虽管仲、乐毅亦不及。刘备在诸葛亮的帮助下，也达到了其事业的巅峰。然而刘备兵败东吴，白帝托孤之后，历史将诸葛亮推到了一个极为尴尬的地步，上面是扶不起的阿斗，下面是百废待兴的国家，外加曹、孙的虎视眈眈，在如此重大的压力下，诸葛亮的后期管理出现了重大失误。
一、环境变化，路线方针未能及时调整
刘备夺取汉中，三国鼎立的局面已基本形成，一强两弱，因此诸葛亮以联吴抗曹为蜀国的基本国策是正确的，但他忽略大环境未变，小环境已有了很大程度的改变，刘备取荆州是利用了孙权急需一有力的联盟这一因素，这个联盟他选择了刘备，因此他也容忍了刘备借他的力量取得荆州，刘备取得汉中后，已形成一股强大的势力，孙权也就理所当然的想取回荆州了。荆州也就形成了孙刘联盟的一块软肋。同时对孙权而言，他是不希望三国均衡之势有所打破，关羽的北征极有吞曹之势，两个因素综合起来，关羽的走麦城就在所难免了。 所以正是诸葛亮忽视了这块软肋，致使他匡复汉室的理想化为泡影。 荆州失守后，诸葛亮依然不顾三足鼎立的微妙关系，试图凭己之能，逆天行事，六出祈山，加速了蜀国的灭亡。
二、忽视管理，急于求成
三国之中，蜀国立国最晚，根基最为不稳，南方平服后，“益州疲弊，此诚危急存亡之秋”，也就是在这刚刚喘过气来的时候，又开始了穷兵黩武，北伐中原，先后六出祈山，忽视了其国力基础薄弱，亟待巩固调整的局面，结果只能是劳民伤财，于事无补。
蜀国建立后其实处于一个相当有利的地理位置，荆州北可伐曹南可攻吴，汉中偏安一方，是一个绝好的后方基地，刘邦因此而成帝业， 再者刘备取益州，纯属巧取豪夺，并未真正得到益州士豪阶层的拥护，所以调整内部关系，休生养息是诸葛亮当时最重要的任务，只有把综合国力提高，兵强马壮才能问鼎中原。不顾国计民生，妄动兵戈，只会拖垮自己，给人以可趁之机。要知道再强健的马，跑久了也要停下来调整调整，否则就会成强弩之末，何况蜀国不是匹良马，充其量只是配上了一个优秀的骑师罢了。同时巩根固本也是对以前和当前人力物力资源的总结，取精华弃糟粕，以图长久之计，这样诸葛亮匡复汉室是有望的。
三、忽视人才培养，导致人才匮乏
在三国中，蜀国人才一直单薄，除去关张等五虎将，几无可遣之将，至后期更是出现蜀中无大将，廖化为先锋的局面。常言道自古巴蜀多俊杰，为何蜀国人才会匮乏若此，身为丞相的诸葛亮恐怕是难辞其究的。古语云“事谋于精，人用其当”, 无论是领导一个国家，还是指挥一个团体，正确选拔人才、合理使用人才都是最重要的。选拔并奖励优秀的员工；使员工发挥他们的才干，并且在工作中能力有所提升。在这方面诸葛亮是有欠缺的， “诸葛一生唯谨慎”这是他的优点，也是他的缺点。出于这种小心谨慎和追求完美的个性，诸葛亮在选拔和使用人才方面总是放不开手，诸将只是展示他高超棋艺的棋子而已，很少有主动发挥能力的机会，致使蜀中大将普遍缺乏大胆创新的精神和丰富的实战经验。
四、事必躬亲，未充分发挥下属之能
诸葛亮辅政后，事无巨细，都要亲自过问，从任免一个县官，到军中打二十板子以上的惩罚要亲自决断，为此主簿杨颙曾劝诸葛亮:“夫为治有体，上下不可相侵。今丞相亲理细事，汗流终日岂不劳乎？”。这正是他忘了自己是个领导者的原因。 对领导者最大的考验不在于你自己的工作成效如何，而在于你不在时属下的工作成效怎样。这种“鞠躬尽瘁、死而后已”背后造成了部下不能充分发挥能力，同时在潜意识中培养了部下不承担责任的惰性。
其实领导者再厉害，也没有三头六臂，因此，大胆使用人才，让他们充分发挥能力，才是实施战略的关键性问题。用什么样的机构去实施,配备哪些人员去完成、实施中出现的问题应该如何解决、确保战略可持续进行的措施有哪些？一个成功的领导应该考虑这些，而不是忙着跟下属竞争。诸葛亮在这方面是严重的失误.这并非其一句”但受先帝托孤之重，惟恐他人不似我尽心也！”所能推脱的。
总之，诸葛亮后期管理的失误，是其做为一个管理者没有掌握抓大放小的原则，什么东西都放心不下，大小通吃，结果是累死自己，也使蜀国提前走上了不归路。当然以上问题并不能否认诸葛亮的历史地位，诸葛亮仍不失为中国历史上罕见的政治家和军事家，只是以上种种是值得我们后来管理者借鉴和深思的。
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来源：中国哲士网
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