四、无敌仁者之谜

   徐向前身为军人，杀伐决断，战功赫赫。可他又被称为“仁者”。充满血腥的战场
上，何“仁”之有？但他偏偏因为“仁”而无敌，所向披靡。这其中奥妙何在？要解开
这个谜，不能不从他的军事思想谈起。

4．1　仁者乎，忍者乎？
    做为军事指挥员，徐向前集爱兵之深与用兵之狠为一身，显示了一个人，特别是军
人的两面性。究竟“爱”是他的真心，还是“狠”是他的本性？颇为令人费解。
    晋中战役时，八纵队因连续行军作战，生活补给又差，部队十分疲劳，加上烈日下
在山地运动，速度很慢。纵队司令王新亭曾电话请求，让部队稍事休息，说大家实在走
不动了。
    徐向前知道王新亭不到万不得已是不会轻易提出这种要求的，但仍然答复说：“不
行！走不动，爬也要爬到指定的位置上！”
    又一次战斗中，坚守战略要地董村的四十一团伤亡严重，有一个连只剩下九个人，
仍英勇抗击。太岳军区司令员刘忠报告：部队已经坚持了好几天，十分疲劳，伤亡又大，
请示能不能后撤稍作休整。徐向前斩钉截铁地回答：“不行！再疲劳也要打，把钉子钉
在哪里，坚持最后五分钟，坚持到最后一个人，也要守住阵地。”
    多么严厉甚至残忍的命令！然而正因为徐向前的这股子“狠”劲，才培养和锻炼出
一支又一支敢于和善于打硬仗、恶仗的队伍。他的脾气，部属都熟悉：他一锤定音，令
行如山，绝不轻易改变。可有时他又似乎格外的宽容。临汾战役发起之初，二十三旅攻
下尧庙宫后，徐向前曾令他们从城南攻击。
    旅长黄定基当时派六十七团三营，首先以掩盖交通壕逼近。由于部队通宵作业，先
头七连进入阵地后，连哨兵也疲乏得睡着了，被敌人偷袭，一度失去阵地。为此，黄定
基心想，肯定要挨批评了。不料徐司令员把他叫到指挥所去，不但没有怨他，反而分析
自己兵力部署不当。他的一番话，使黄定基大受启发，从中学到了用兵之“道”。
    “教之严，爱之深”。1948年，运城战役之后，一个士兵因为不愿离开家乡，开了
小差，以后又回到了部队。他的连长对他采取了不能容忍的污辱性惩罚。徐向前知道后，
很生气，指示政治部抓住典型，对部队进行一次纪律教育、爱兵教育。那位连长受了处
分。
    徐向前深深懂得，只有爱兵，才能用兵，是所谓“士为知已者死”的道理。他更懂
得不能盲目用兵，要会用兵，才能得到战士的衷心拥护。临汾战役时，一个连长瞎指挥，
叫战士去爆破，却不组织火力掩护。徐向前批评了他不负责任的错误，痛心地说：一个
人长大成兵，是很不容易的。叫战士拿命去同敌人拼，那决不是勇敢，而是愚蠢和罪恶！
    徐向前清醒地认识到，炮弹可以加工制造，人是没法加工制造的，死一个少一个。
要减少非正常性战斗减员，就要提高干部的指挥能力。战场上少死人，是爱兵的最实际
表现，这样才能成为最受战士爱戴的指挥员。
    为了提高干部的军事素养，他不仅手把手地教，而且想方设法举办各种速成干部训
练班，如“晋冀豫军政学校”就是在他的建议和主持下成立的，为打击日寇培养了大批
优秀游击队干部。解放后，徐向前依然爱兵爱将，惜才爱才。1981年，他提出“干部一
定要经院校培养，不经过院校培养，不能提为干部。”当时这样提出问题，有些人感到
似乎生硬了一些。刚开始实行的时候，部队基层干部出现了一些缺额，部队中不少人，
包括一些高级领导干部，嗷嗷叫了一阵子。徐向前听到了这些反映，仍强调机关干部下
基层，咬紧牙关顶住，硬是不松口。经过几年的努力，形成了制度，形成了习惯，再也
没有人叫了。徐向前的“硬”和“狠”再一次得到了人们的认可。
    要想解释徐向前的“仁”与“忍”，恐怕还得听他自己说。
    有一次，几个年轻的参谋和他聊天，问他对《三国演义》中的刘备怎么看。他说：
“刘备光讲仁爱，对部下、士兵似乎很体贴爱护，可是原则性不强，打东吴最后一仗，
他感情用事，部署失当，结果被陆逊火烧连营，差点连自己也当了俘虏。这些历史故事，
对我们也是有所启发的。我们作战，对敌人固然要狠，对自己的部队有时也要‘狠’，
为的是不丢失战机。
    我们的领导机关，宁可让下边埋怨，怪我们不关心体贴部队的困难，也不能因为部
队疲劳叫苦就心软，动摇决心。我们疲劳，敌人也疲劳，就看谁能坚持最后五分钟。这
个道理，等打完仗，他们就会懂得了。”
    在你死我活的战场上，或许本身就无法用一般的“仁爱”与“残忍”去衡量所谓是
与非。一个优秀的军事指挥员，就应该既会“爱兵”，也会“用兵”，才可能使自己立
于不败之地。在这里，“仁”的意义扩大了，升华了。

4．2　名字的魅力
    1948年7月，晋中战役胜利后，解放军开始收缴俘虏。在一间满是日本兵的大屋里，
为首的日军官，拦住冲进去的战士问道：“你的太君的徐向前？”

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