这位老田也是真够狂的，有时我就替这位大哥想，你说他当时心里得瑟没有，他就没害怕小魏同志一冲动给他打了，或有一天上台，把他给收拾了，这样的事也不是没有，商鞅不就是因为把太子得罪了，被车裂了吗？但老田同志毕竟这样做了！

       不怪今天的老板很难找到帮手，现在的人有几个能有田子方这个心态的呢。为了稻粱谋，我们卑颜屈膝，少了一份应有的尊严！前几天凤凰卫视在讲曾国藩时说，今天的知识分子少了一份书卷气。当下的我们少的又岂止是一份书卷气！

       有一天魏斯魏总把下边的一个市场经理李克找来说：先生您曾经说过，家里困难的时候更加希望妻子能够贤良淑德；公司（国家）经营混乱了，非常迫切的希望好的经理人能来改变局面。我现在要选一个副总，不是翟璜就是魏成，你看他两个人谁合适。这位大哥的话其实细琢磨起来挺有意思，家里好的时候可能人们不在乎日常的开销，如果吃了上顿没上顿的时候，这个主内的主妇就很重要了，首先一点，是不是还和你过下去是一个问题；另外，过下去能不能给你一个有力的帮助也是个问题。公司（国家）在经营正常的时候，只需要维护正常的秩序就好了，就是所谓的萧规曹循，可是公司（国家）经营不善的时候，就非得有大才的人才能改变现状。

       我们先了解一下这位李克大哥是哪路神仙后，在说他是怎么回答的。

      李克即李悝，著名的法家人物，但确是子夏的弟子，也有说是子夏的学生曾申的弟子。很多人说法家来源于道家，但是有意思的是李斯、韩非子是大儒荀子的学生，这位李克又是子夏的学生。这位大哥出版了中国最早的法典，可惜现在已经找不到了。但传说，当年商鞅逃到秦国变法，就是依据这部法典开始变法，所以秦国才能成为七雄之一。不过这位大哥为魏总制定的税法，现在还能看到一部分。有兴趣的朋友可以去找找。

       这位大哥回答魏总的话，值得我们铭记：“卑不谋尊，疏不谋戚。”下属不考虑（参与）上司的事，外人不过问亲戚之间的事。我对前半句有点不同看法，后半句真是至理名言，虽是小事，但我在生活中经常能看到以疏谋戚的事，其结果只能是自己坐蜡。这位大哥接着又给自己一个定位，老板，我就是外面的一个小经理，不敢参与这样的事。李克这人还是很狡猾的，（后来他当上了副总，开始了变法。）可能有很多人巴不得有这样的机会，然后再出去买好。但历史上凡是这样做的人，下场都不太好，好信的，可以在史书中找一找。所以我们也千万别耍这样的小聪明。

       可是魏斯是什么样的人啊，既然把你找来，不得到你的实话肯定时不会放你走的。说，先生你就被客气了，（跟下属这么客气说话的老总，不发家还真少见。也别说，建文帝也是这样的人，但还是就做了四年的短命皇帝。）事到临头，我已记把你请来，你不说出点什么，是不合适的。李克是聪明人，人家没说谁合适谁不合适，却说出了他对这个职位挑选的办法，人家魏总就定了。这真是老奸巨猾，但这方法我们不妨借鉴一下，来观察一下我们身边的人。

       居视其所亲：在平常看他亲近的人。我们也经常说物以类聚，人以群分呢，看一个人，首先要看他的朋友都是什么样的人。我说的的朋友绝不是生意和利益交往的那种，是他亲近的，平常愿意一起玩，一起喝酒闲聊的那种朋友，说了什么，第二天不用害怕给你说出去的那种朋友。他朋友是什么样的人，那么他肯定有很多和他相同的地方，要不他们不会成为朋友。

       富视其所兴：有钱了看他做什么事，说的高点也就是看这个有什么理想。求田问怕应羞见刘郎才气，有钱了买个房子，香车美女，在泡泡夜总会，最多也就是个市侩，酒肉之徒罢了！今天我们看到很多名人开始做公益，不管他们出于什么出发点，但是有一点，我们记住了他们的名字。

      达视其所举：自己身居高位都举荐了那些人。如果是武大郎开店，那这个经理只能领导一个侏儒团伙。

      穷视其不所为：到走投无路的时候，看他不做什么。以前人所穷，不是我们现在理解的没钱，是指事业上走到绝路上。比如说，我们现在的经营有问题，成本太高，造成亏损，作假就能扭亏为盈做不做？事业发展不顺利，不如汪精卫，没斗过蒋介石，日本人来了，我让日本人帮忙，我当汉奸也要干你小子。（这么说，可能对人家王兆铭有点不公道，公道不公道，我也不知道，但我接受到的信息他就是汉奸。）要不去吃软饭，也是个门路。可以少奋斗二十年，这是我以前一个业务员的话，他成功的傍个女大款，可惜结婚没有几年，就车祸而亡！

       贫视其所不取：到吃了上顿没下顿的时候看他不拿什么。靠，吃不上饭了，去偷去抢，去抢小孩的棒棒糖，去偷老人的棺材本，去受贿，

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