|
能做好关键在于领军人物，这极其重要。这些人我们要求两个条件，一个是他要对联想的管理理念能有深刻的认识，而且能学习、发展，像杨元庆、郭为都在不停的发展；另外还要对所在的行业要有深刻的了解，这样就不容易。
有人说“创业企业家是天生的”，我在琢磨这话，到底什么地方是天生的，什么地方是后天的。其实有些意志品质可能是天生的，当然许多东西后天的培养也极其重要。那么怎么去发现这些最基本的东西，这些人到底是有还是没有，怎样去考察，这么复杂，有没有可能形成带有规律性的东西，这些东西就是我主要考虑的事情。
记者：最近美国公司出现了一连串的丑闻，资本市场作为融资工具的性质已经发生了令人担忧的变化，很多企业都被金融市场中谋求利益最大化的驱动力所左右，您对这一现象有什么看法，或者有什么举措没有？
柳传志：这里面涉及到一个深刻的问题。凡是第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般的只是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段来做，这就有可能出问题，也容易出问题。在基业长青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，这可能是一个核心的问题。这一现象对我的启发是，我希望杨元庆、郭为他们能一代代地把联想作为事业传下去。所以要做没有家族的家族企业，家族企业最大的优势就是，这是他的一番事业；家族企业最大的劣势就是不能任人唯贤。现在大多数人做职业经理人，就是想从中捞一把，这是一个短期行为。反正我本来就是过客，企业不行跟我有什么关系呢？我们想的办法就是能够让CEO把企业当作事业来做。(何翠云)
上一页 [1] [2]
|
