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画饼”才变成了“真金白银”。这一年，联想微机的市场占有率上升到了17.6％，比位居第二IBM高出了近6个百分点。也是在这一年，证监会同意“中国联想”在香港上市的计划。
联想员工以多年积累的1．6亿元的红利，购得了公司35％的股份，员工一夜之间变成了企业的所有者。
在柳传志的心里，人的价值超过一切。无论是年轻有为的后辈，还是风雨同舟的老伙伴，都是他最珍视的财富。
然而，当“中国联想”要变成“世界联想”时，柳传志一直以来在企业营造的“家”的概念，受到了来自更为广阔的市场的挑战。
2004年的联想分外引人注意，它不仅要成为北京奥运会的顶级赞助商，而且要收购IBM的个人电脑业务……
2004年，就在联想成立20年之际，柳传志辞去了联想集团董事长的职务，将联想的未来交给了自己的继任者。他自己则把大量的时间用于“孵化”新企业。与其说他把这看做一项工作，不如说是一种使命，是他人生的又一次出发。
30年来，一批像柳传志这样的企业家在中国成长起来。有人说，正是这个阶层的出现，中国才真正往前走了一大步。柳传志，无疑是其中走在最前面，甚至是站在最高处的少数几个人之一。
他的故事还远远没有结束。
2008年，柳传志的一个梦想实现了。他24年前创办的联想，成为第一家进入“世界500强企业”的中国民营企业。
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