由此可见，让创业团队的所有成员专注于一个非常清晰的战略目标，可以减少了许多不必要的分歧和干扰，对于许多创业者而言，邹胜龙的专注无疑值得学习。
 一些公开场合，邹胜龙喜欢拿金庸的武侠小说做各类比喻。与武侠一样，邹胜龙也把练会绝世武功当作他和迅雷的毕生追求，也许可以这样说，迅雷今天的成就更多地来自于一种“简单”的功夫：快。一招达到极致，就能克敌横扫天下，傲居群雄。

    据说，邹胜龙之所以把公司的名称由“三代”改名为“迅雷”，正是希望公司发展的速度有一种“迅雷不及掩耳之势”。

    2003年，迅雷软件的安装机器数是180万，2007年6月，这个数字刷新到1.51亿。平均每年按照20多倍的速率增长，这样的速度放在任何一个行业都不敢想象。

    而迅雷之所以能在短短4年时间赢得全球电脑用户的热捧，正是凭借着一个“快”字。十多年的硅谷经历，让邹胜龙深刻体会技术一日千里的残酷，“瞬息万变的互联网追求的是快、狠、准的决策”。所以，迅速反应能力以及持久的专注力从一开始就为迅雷所重视。

    迅雷最初发布的下载软件是2.0版，正如文前所描述，该软件刚开发出来时“漏洞百出”，“面对朋友都不好意思拿出来展示”。但除了下载速度快之外，它还有一个其他下载软件所没有的特点，那就是更新的速度远远超过了所有对手。从迅雷初试版到后来的迅雷5，正是凭借着每一个新产品及时而迅速的推出，让迅雷在市场上抓住了先机。

    根据记者的统计，邹胜龙和他的团队把迅雷产品从1.0升级到5.0，仅仅花了两年半的时间。而在2006年一年间，迅雷5就发布了14个改进版本，平均25天改进1个版本。事实上，各个版本之间的差别并不仅仅是简单升级，很多的程序功能都是完全新写出来的。

    对于软件而言，速度或许就是生命。虽然每一代的迅雷都有不同程度的缺陷，迫使自己在尽可能短的时间内修补，但邹胜龙这种“快速推出，快速修正”的做法显然抓住了核心问题。

    甲骨文公司总裁拉里埃里森在自传《速度就是生命》中就写到，千万不能把产品做得十分完美之后再推出，这样的产品肯定是不能赚钱的。其中最重要的一条理由是：做完美的产品，需要花费太多的时间和精力，不仅容易浪费迅速占领市场的时机，同时机会还容易被对手占领。

    “这几年来，我们最有把握的只是下一个月做什么，毕竟很多事情都在迅速变化。”邹胜龙这样告诉记者。

    如今迅雷已经成为全球用户数量最大的下载引擎，但邹胜龙却依然保持着“如履薄冰”的心态，用他的话讲，“或许春天才是个危险的季节”。

    2006年6月，在迅雷得到业界广泛的认可之后，既不缺钱又不缺人的邹胜龙开始推出迅雷门户，在之后半年内，又推出迅雷博客、迅雷搜索、主题论坛、桌面新闻等产品。在评论家们看来，这标志着迅雷开始向多元化转变。

    这似乎是一个令人不安的举动。许多案例表明，多元化对中国的创业者而言大多是一个“甜蜜”的黑洞，史玉柱1997年前的经历显然就是一个最好的教训。从不断推出新产品的行为上讲，邹胜龙似乎也

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