2001年，他提出要将索尼转型为“个人频道网络解决公司”；2002年他又提出索尼将成为“传媒和技术企业”，2003年10月28日，他制定了“转型60 ”(索尼60周年)计划。
1996年，出井伸之力排众议，重返IT，生产VAIO台式和笔记本电脑；2001年，与爱立信组建合资公司向手机制造进军；2005年3月，因为索尼公司连续亏损，他辞去索尼董事长兼首席执行官的职位。
链 接:索尼自解为何陷入困境
在2006年的一次未来创新趋势座谈会上，索尼台湾创新研发技术中心总经理山口二男认为有两个原因导致索尼失去创新竞争力。其一是，过去的封闭架构让索尼面对创新措手不及。
他认为，索尼强调垂直整合，自制众多零组件，但没料到半导体技术发展快速，很多技术被整合到芯片中。在过去，封闭体系可以确保每个零组件质量的掌控度，但数字家庭时代非常要求共通性，这让索尼很容易被排除在外。
此外，索尼不仅整合硬件，还购并如哥伦比亚电影公司，发展音乐事业，但索尼内部却因硬件部门和内容部门各有立场而没有很好发挥协同效应，数字音乐市场的情况就是最典型的例子。苹果推出的iPod播放器联合五大唱片公司，有丰富的内容资源，而索尼虽然拥有自己的唱片公司，但内容和硬件部门存在利益分歧，如内容希望硬件发展必须能完全保护其专利，甚至只提供下载索尼影音的服务，这些考虑都让索尼的数字音乐之路，走得非常坎坷。
索尼过去太过成功，让索尼人很难完全动起来应战，这则是山口二男认为索尼衰败的第二个原因。
索尼过去60年曾是显像管电视的霸主，但是敌不过液晶电视崛起的风潮。索尼执行副总裁井原胜美说，索尼特丽珑显像管技术，是不幸的成功。因为在显像管市场太成功与深具自信，让索尼推出液晶电视的脚步比所有人都慢。
加上索尼面临的创新浪潮确实来得又快又猛。就算当时已经看到平面电视与MP3等技术趋势，要立刻全心投入也有风险。此外，索尼公司本身的复杂性也影响索尼变革的速度。索尼CEO斯金格也坦承，索尼体系太过繁杂，就算看到新方向，要协调所有人一起前进，也不容易。
专家分析认为，之前的索尼太过以技术为导向，这也是索尼一个重要问题。因为太关注技术，会偏离市场，不能抓住创新商机。
