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千古罪人出井伸之 扭转乾坤斯金格
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章及爵士荣誉。
1996年，在出井伸之的邀请下，斯金格加入索尼，最初只是负责索尼几个并不赚钱的电影院和商场。
两年后，斯金格升任索尼(美国)公司总裁，负责整个索尼在美国的电影和音乐业务。
2004年，斯金格主导索尼收购了好莱坞电影制片公司米高梅公司。他认为，这个举动对于未来高清晰DVD蓝光标准的推行和为索尼新的移动播放器提供内容都非常关键。在2004年第三季度，斯金格所领导的索尼电影部门运营利润为1.78亿美元，占索尼全部运营利润的13%。
斯金格大胆改革，2003年他任命NBC总裁安德鲁·莱克担任索尼音乐部门总裁。在他的授意下，莱克展开了大幅度的裁员计划，使得索尼美国的音乐部门扭亏为盈，并成功收购贝塔斯曼的音乐部门BMG。斯金格还聘请了美国在线(AOL)的前高管迈克尔·林顿领导索尼美国在洛杉矶的电影产业。凭借《蜘蛛侠2》等影片，索尼一举实现美国国内最大票房收入——13亿美元。
通过对索尼美国公司的业务改造，斯金格充分展示了自己的管理和改革的潜能，这不仅让出井伸之大加赞赏，也引起了索尼董事会和管理层的注意。
此外，斯金格的背景决定，他一定会认同出井伸之的内容和硬件协调发展战略，因此成为出井伸之退出时选择的接班人。
在出井退出之前，索尼董事会经过改革，在结构和运作方式上都更接近一个美国公司的董事会，在出井之前，索尼的董事会成员最多时达40余人，其中大多数是索尼内部高管。1997年，出井对索尼董事会进行了激进的改革，将30名初、高级董事调离董事会，另设职能部门，同时引入更多的外部董事。在出井辞职的同时，他还要求其他6位高层管理者与他一道退出董事会，其中包括前总裁安藤国威和游戏业务总裁久多良木健，从而使索尼董事会中的外部董事史无前例地以8?押3的比例占有大多数，这为斯金格的顺利接任扫清了障碍。
索尼公司历任领导人及重要理念、产品
第一代：创始人井深大、盛田昭夫
井深大毕业于早稻大学科学工程学院，学生时代便以“动态霓虹灯”获得巴黎万国博览会优秀发明奖。盛田昭夫生于日本爱知县的一个酿酒世家，自小对现代科学技术颇感兴趣，同时还有着灵敏的商业嗅觉。
1946年，索尼公司前身“东京通信工业株式会社”正式成立。井深大在公司成立的《成立宣言》里提出“要充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，建立一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂”，鼓励索尼工程师不受拘束，大胆创新。盛田昭夫也提出索尼的目标是要开创一个新市场。二人提倡的创新成为索尼公司的文化核心。
1958年1月，东京通信工业株式会社正式改名为SONY(索尼)公司。索尼的第一桶金是晶体管收音机，1978年推出的WalkMan随身听则是索尼最经典的应用创新范例。尽管前期投入导致索尼公司的严重亏损，井深大仍鼎力支持自主技术彩色电视显像管的开发。1968年，索尼耗时7年自主开发的特丽珑显像管下线，奠定了索尼在彩色电视领域的技术领导者地位。
盛田昭夫则在市场发展方面开始全球化发展，1960年2月正式创建了“美国索尼公司”。1961年6月，索尼公司在美国市场上发行200万股股票，成为第一家在美国股票市场上市的日本企业。
1975年，索尼推出的Betamax录像不敌JVC公司的VHS规格，Betamax逐渐被挤出市场。受此事件震动，索尼认清必须拥有自身内容支撑，因此1988年1月以20亿美元收购了哥伦比亚广播公司属下的CBS唱片公司。2个月后，盛田发表讲话：“只有内容的发展，新的硬件才会发挥作用。我想不仅是音乐，还包括电影在内，索尼要确立更大、更广的软件业务。”
为了实现更宏大的“硬件+内容”计划，索尼的目标指向了哥伦比亚影视公司。这个拥有2700部库存电影版权、2.3万集电视剧的公司，让索尼前后共花费了将近60亿美元，才得偿所愿。盛田在收购后提出“硬件和内容是索尼集团的两个车轮，必须使两者同时运转。”
第二任领导人：大贺典雄
大贺典雄1953年毕业于东京国立艺术和音乐大学，并进入慕尼黑音乐学院深造，随即开始歌唱事业。
盛田昭夫十分欣赏他的才华，花了近10年的时间才说服大贺典雄加入索尼公司，大贺典雄善于将技术和市场结合起来。
1968年大贺被任命为索尼同CBS合资设立的CBS/Sony唱片公司高级总经理。通过他积极地拓展业务，这家公司发展为日本最大的唱片公司。
大贺不仅在推广磁带等模拟记录媒体的过程中起到关键作用，也是带领业界进入数字音频时代的先锋。他杰出的领导才能在1982年、1992年与1999年为确立CD、MD、SACD这些全新音频记录格式而开发关键技术的过程中得到充分体现。
传统的唱片在大贺的主导研制下，转化为数字化的CD，有了快进、倒转等功能。
他主导了MD的研发，在其上加入了录音和随机选曲的功能，并使MD体积缩小到了可以随身携带。
1988年和1989年大贺完成了对CBS唱片公司现为索尼音乐娱乐有限公司与哥伦比亚影视娱乐有限公司现为索尼影视娱乐有限公司的并购。
大贺典雄看好久多良木健开发的PlayStation，力排众议，投资5000万美元开始了索尼如今最为赚钱的游戏业务。
第三任领导人：出井伸之
出井伸之1960年4月加入索尼株式会社(时年23岁)，1994年4月出任索尼产品创新与传播部部长，1995年4月至今出任索尼总裁、代表董事兼首席常务执行官，2000年6月至2005年3月任索尼董事长兼首席执行官。
在1998年10月的索尼技术节上，他讲到：“在网络时代，硬件将失去其一贯的价值。电视屏幕是否明亮或有美丽的分辨率已无关紧要，重要的是内容，谁创造了它，谁就控制了发行内容的网络。” 出井在1998年的索尼全球高层会议上抛出了“数字化梦想”，指出数字化和IT产业是一个“新索尼”未来的方向，并提出：“盛田先生是WalkMan弄潮儿，大贺先生是CD机弄潮儿，现在我们必须成为数字化弄潮儿。” 2000年，出井提出索尼公司的协同方案：通过四种索尼“门户”产品——个人电脑、电视、PlayStation游戏机、手机——构筑一个无所不包的数字娱乐平台，由索尼娱乐公司及其联盟利用宽带网络为这一平台输送软件和内容服务。
2001年，他提出要将索尼转型为“个人频道网络解决公司”；2002年他又提出索尼将成为“传媒和技术企业”，2003年10月28日，他制定了“转型60 ”(索尼60周年)计划。
1996年，出井伸之力排众议，重返IT，生产VAIO台式和笔记本电脑；2001年，与爱立信组建合资公司向手机制造进军；2005年3月，因为索尼公司连续亏损，他上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页
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来源：中国哲士网
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