斯金格 令人敬畏的三级跳" src="/Article/UploadFiles/200812/20081215205358961.jpg" border=1>
索尼的新主席和首席执行官霍华德·斯金格(Howard Stringer)

“为了让索尼成为最强的电子、娱乐和科技企业，也为了面对各个地域和领域上的不同竞争对手，我们在决策上将绝不犹豫。”

　　这番豪言壮语出自索尼的新主席和首席执行官霍华德·斯金格(Howard Stringer)。

　　3月7日举行的索尼临时董事会上通过了一份新名单：霍华德·斯金格担任索尼集团董  事长兼首席执行官，中钵良治将就任索尼公司总裁及代表董事，井原胜美将就任索尼集团首席财政官和索尼公司副总裁。这一名单预定在今年6月22日得到股东大会批准后正式实施。

　　斯金格出生于威尔士，拥有美国国籍，具有深厚的娱乐业背景。这次他荣登从来都是由日本人出任的索尼CEO王座，让人不得不相信，世界上最优秀的电子消费品制造商索尼的未来发展之路将打上深深的“娱乐”烙印。他是怎样的一个人，有怎样的经历，为什么索尼选中的是他而不是别人呢？

　　惊人三级跳

　　在斯金格完成出任索尼集团新任董事长兼首席执行官这惊人一跳之前，他已经完成被《纽约时报》著名记者比尔·卡特称为“令人敬畏的三级跳”。

　　第一跳：从威尔士小伙到派驻越南的美国大兵。

　　20世纪60年代，刚走出牛津大学校门的斯金格成为美国哥伦比亚广播公司(CBS)新闻频道的一位年轻雇员——一份足以令当时大多数美国人艳羡的职业。但在法律意义上，他还只是一个大不列颠公民，他面临着一个必须做出的选择：作为一名美军士兵前往越南服役，或者卷铺盖回英国老家。斯金格没有犹豫，这个威尔士小伙直接踏上了山姆大叔驶往亚洲的航空母舰的甲板，成为一名美军士兵，并因为两年多出色的表现获得美军荣誉勋章。

　　第二跳：从CBS的一名普通新闻记者跃为CBS总裁。

　　加入索尼之前，斯金格在CBS有着近30年值得骄傲一生的传奇经历：由记者到制片人再到总裁。1988到1995年，作为CBS总裁期间，他全面负责公司的娱乐、新闻、体育、广播和电视领域。在他的领导下，CBS电视网在三个月内由全美倒数第一一举跃为全美第一。

　　第三跳：从一名日本公司的高级主管成为所在领域的“高级骑士”。

　　由于在CBS以及索尼美国的卓越表现以及对电视娱乐业的杰出贡献，1999年12月，斯金格被英国皇室授予“高级骑士”(Knight Bachelor)的荣誉勋章及爵士荣誉。

　　现在，英国“骑士”再次完成惊人的第四跳——登上索尼之巅，成为驰骋世界电子娱乐领域的高贵“骑士”。

　　为什么是他

　　3月6日，索尼正式任命公布之前，当被问及对于斯金格可能升任索尼集团CEO作何评价时，许多曾与他共事的娱乐界高管不约而同地用“魅力”(charm)一词来描述斯金格，David Geffen——“梦工厂”的创始人之一，甚至说：“他是娱乐界最具个人魅力和最为高雅的高管之一。”

　　斯金格曾取得成功的领域基本都集中在媒体和娱乐行业，包括他任索尼集团总裁之前负责的索尼电影和音乐部门。这些部门在他上任后都实现扭亏为盈甚至飞速发展。而他上任之初开出的第一剂“猛药”往往就是一系列的裁员和“瘦身”计划。

　　在CBS担任高官期间，斯金格曾经掀起过多次裁员风暴，特别是在CBS新闻部门，他曾经在20世纪80年代末一口气导致了200多位员工下岗。但富有戏剧性的是，作为下岗计划总导演和总策划的斯金格并没有受到员工的广泛指责，被谴责的替罪羊是CBS当时的拥有者Tisch——美国当时一位因“抠门”而出名的老板。

　　据斯金格当时的直接助手和下属回忆，对于他能获得这么好的裁员效果的最好解释，只能归结为“斯金格爵士最为出色的管理技能：个人魅力”。

　　1997年进入正处于亏损境地的索尼美国之后，斯金格同样没有忘记他的“瘦身”良方。这次他的首要目标竟然瞄准了公司的日本籍元老——索尼美国的传奇性人物Thomas D. Mottola，后者被请出美国公司音乐部门，取而代之的是斯金格在CBS的密友——Andrew Lack，这个音乐领域的门外汉。

　　正是在斯金格的授意下，Lack同样开展了大幅度的裁员计划，使得索尼美国的音乐部门打了一个漂亮的翻身仗，扭亏为盈，并于上一财年实现利润1.7亿多美元，并成功收购贝塔斯曼的音乐部门BMG。斯金格以同样手法改造了索尼美国的电影部门：美国在线(AOL)的前高管Michael Lynton——好莱坞文化的外行，领导索尼美国在洛杉矶的电影产业，并凭借《蜘蛛侠2》等影片，一举实现美国国内最大票房收入——13亿美元。遗憾的是，索尼所属电影公司的作品均在“奥斯卡”上铩羽而归。

　　给索尼怎样的下一跳

　　作为曾经获得巨大成功的跨文化的管理者，这次斯金格将面临着更为巨大的跨文化挑战。斯金格不会说日语，对于日本文化也没有很深的理解。不过斯金格表示：“索尼是一家20世纪的巨型公司，因此公司现在急需重新定位公司的运作模式以及企业形象。”

　　在过去的几年中，索尼作为消费电子市场领袖的地位一再遭到挑战，纯平电视以及DVD播放器市场的松下和三星，便携音乐播放器产品领域的苹果iPod，都在不断地蚕食着索尼的霸主地位。

　　据分析家提供的统计数据，索尼公司现在的产品利润率已经低于业界平均水平。因此索尼急需找寻一条消费电子产品之外的未来之路。

　　斯金格表示，仅仅依靠正在推行的“Transformation 60”(“转型60”)计划还是远远不够的，“Transformation 60”计划可以帮助公司有一个很好的改革起步，然而仍然需要其他手段来加速公司改革。

　　斯金格表示，索尼未来将会继续巩固自己在音乐、MP3播放器以及电影、DVD播放器等领域的领先地位，在巩固美国市场的同时，加大对于欧洲市场的开发力度。

　　作为索尼这艘航空母舰59年来的首位非日本籍的舵手，他能否把索尼真正带入一个新的发展高度，以及对这个电子巨人来说全新的战略发展领域——娱乐业？斯金格爵士将给索尼带来怎样的惊人一跳？

　　记者手记

　　以平常心看待索尼人事巨变

　　记者在收集相关背景材料时发现，西方媒体对本次索尼人事巨变的报道，往往侧重于斯金格作为第一个非日本人掌舵日本“电子航母”在文化融合和经营理念

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