不过，整个期权方案目前还只是一个草案，只有一些原则性内容，并没有具体细分到某个人可以得到多少期权。
李儒雄说，目前国内还没有相关的证券法律法规，可以保证员工个人持有公司期权的合法性，所以连邦一直没有在国内实施这样的方案。李儒雄说：“如果连邦现在实施期权制度，肯定通过不了中国证监会的审查，也将无法在香港特别行政区上市。”
现在，这个草案也还只是“一纸空文”，公司并没有在法律上向员工做出任何期权承诺。不过，李儒雄说：“只要在法律法规允许的情况下，连邦一定要给员工期权的，虽然这是上市以后的事情。员工没有期权的企业在分配上是不合理的，这样的企业是有天生缺陷的，特别是在IT行业里。”
李儒雄说，目前的期权承诺还只是员工和公司之间的“君子协定”，大家心照不宣。李儒雄对实现这个承诺很有信心，连邦的员工现在很稳定，“是历史上最稳定的时期”。
联想向惠普学习，
连邦向联想学习
——“只有巧妇，才敢为无米之炊。”
——李儒雄拿出自己的考勤卡自豪地说：“我也跟员工一样。”
第一次与连邦接触，觉得这是一个典型的中关村企业，像所有的典型一样，平常得不能再平常；第一次与李儒雄聊天，觉得这是一个典型的中关村老板，像所有老板一样，特殊得不能再特殊。
与李儒雄聊得多了，他的话也多了起来，也随便起来。
记者在他很随便的时候，问了他一个很随便的问题：“你觉得连邦的管理水平属于什么样的层次？与国内企业比怎样，与国外企业比怎样？”
李儒雄马上严肃起来：“我个人认为，连邦是一个管理水平较高的企业，与国内的大多数企业比较。即使在国内的IT企业中，也很少有哪个公司用较低的工资水平维持一个知名度和效率都相对较高的企业。我不与国外的企业比，因为没有可比性，他们可以用雄厚的资本进行大量的前期投入，而我们只能用自己挣的钱养活自己。能够在国内目前的现状下，把一个企业做得井井有条，更能显示出其经理人的水平。只有巧妇，才敢为无米之炊。”
尽管李儒雄对自己的管理水平很有信心，他还是很谦虚地说，连邦在国际化的道路上还需要做很多事情，连邦要成为国际化的企业还需要一些时间。即使在国内，也有连邦可以学习的企业。他说，杨元庆说过“联想要向惠普学习”，连邦则要“向联想学习”。他认为，联想发展到现在，其中有很多可以学习和借鉴的。
李儒雄说，他的前任吴铁比较讲义气，而自己则比较讲法治，两人的管理风格会有一些不同。连邦正在努力使自己看上去更像一个国际化的软件流通企业，正在使自己的主流业务和公司管理走上正规化的法治道路。如果说以前的连邦有些像游击队，那么现在的连邦则要做正规军。
尽管连邦的员工很少因为迟到早退而被罚款，尽管李儒雄一直坚持要以奖励和鼓励为主，尽管连邦是“自己的孩子”，李儒雄本人还是按时上下班并且每次都按规定打卡，从来没有无故迟到早退过，像个普通员工一样遵守着公司的每一项制度。李儒雄说，自己这样做，是因为公司有这样的制度，既然是制度，包括总裁在内的每个员工都要遵守，哪怕是一项微不足道的小制度。
联想的一个员工曾经自豪地告诉记者: “在我们吃饭的大食堂里，经常见到杨元庆的身影。”李儒雄拿出自己的考勤卡自豪地说: “我也跟员工一样。”
从当时的苏启强、吴铁、李儒雄等5个创业者，到现在拥有300多家加盟连锁店的股份公司，连邦走了一条几乎是“完全自力更生”的道路。吸引了综艺股份等几个投资者之后，连邦的发展将走到一个转折点：上市。事实证明，很多企业在上市以后，演绎了神话般的“从灰姑娘到白雪公主”的戏剧性变化；而也有一些企业则从此变得平庸，为“生于忧患，死于安乐”的名言增加了新的例证。不知道连邦将会怎样？
今年才35岁的李儒雄说，有信心面对上市以后“没完没了”的压力和机遇。
成功者总会成功
——在12年前，可能并没有几个人想到他会取得今天的成功。
——“一个成功的企业家没有固定的成功模式，成功的企业家总是在不停地改变自己以适应新的市场变化。”
记得明基公司的曾文祺先生说过：“失败不是成功之母，成功才是成功之母。”他认为，习惯于失败的人总是失败，而具备成功者素质的人总是习惯于成功。
现在看来，李儒雄是个成功者——成功地做了中国最大的软件流通企业。但在12年前，可能并没有几个人想到他会取得今天的成功。
那时候，李儒雄是个刚出校门的大学生。现在已有十几年党龄的他，本来是想从政的；当过学生会主席的他，毕业时本来是要被分配到北京工作的。由于种种原因，李儒雄只好弃政从商。也许，这时的李儒雄虽然初次经历了人生的坎坷，但已经开始积累其成功的素质。
在武汉东湖新技术开发区从事成果推广工作，在金山跟雷军做WPS的市场推广，1993年跟苏启强和吴铁一起创办连邦，李儒雄总能在合适的地方找到适合自己的位置。他把这归结为不断的学习和
