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做得特别成功。我从今天往后看的时候，我还是看得挺迷茫的，我不知道怎么做市场，但是回过头我去总结的时候，我能总结非常清楚，因为我发现对用户市场来说，最厉害的市场营销是口碑营销，而我们在不知不觉当中真正做到了口碑营销，成为口碑营销的成功案例。这是一个总结，今天的口碑营销已经让迅雷在品牌这一块实现了非常大范围的用户的认知度，往下我们市场非常重要的一个工作是提升我们品牌的美誉度。刚才柄叔提的就是这么一个问题，大家讲起迅雷的时候，不仅知道它，而且能够赞美它，这个是我跟我们市场部门一起面临的一个重要话题，在今后的两年。
刘兴亮：其实说到口碑营销，还是希望邹总多参加一下IT龙门阵这样的活动，和大家交流交流，把心里想说的疑问说一下，我想口碑会非常好的，下面我们继续现场互动。
观众：邹总，你好，我是一名在校大学生，现在大家所有的问题都是关于您的产品的，我想问一下您的创业经历，关于您当初在做迅雷产品的时候，您的技术基础是什么？还有您当初做这个产品的想法是什么？还有第二点关于您的团队，您靠什么组建这样一支团队？是依靠您的产品技术还是您所说的理想？第三个我想问一下迅雷公司今后吸引人才的标准是什么？
邹胜龙：这三个问题是这样子：说到当初创业，我是一个海归工程师，我之前的经历有驾驭过蛮大的工程类产品的架构设计。我在硅谷的时候有过接近六、七年的工程经验，我最后的位置是公司最上层的工程师，我对建设一个技术团队，无论是建立技术团队的基础性建设还是其他都熟悉，比如怎么写代码，怎么制订代码标准，怎么做架构等等一系列工程的流水线东西，是我和我的伙伴最熟的东西，我们做起来非常游刃有余。
对做一个产品，我们各自的经历里面都有过相对很完整的产品周期研发经历，不论是我们在哪个角度参与，成员参与还是项目管理者参与，甚至是部分管理者参与都可以。怎么建立的队伍？开始的时候主要是理想。这个理想当然不是光说，我们自己得身体力行先做，所以我们是挺疯狂地自己做了一阵子。
第三，将来我们对人才的标准，这件事从我来说特别简单，我们特别渴望人才。我们渴望各个领域的人才。但是我们在招聘的时候也非常严谨，尽量做到对双方都负责任。我拿一个数据说一下，我们在去年在校园招聘的时候，我们的招聘也是蛮严格的。
刘兴亮：不知道刚才这位朋友是不是听清楚了，完了以后把自己的简历投给邹总，邹总看一下。我们下面继续互动。
观众：邹总，您好，我发现现在迅雷就是面临了很多机会，比如说迅雷要做中国最大的客户端软件，另外迅雷现在在做综合下载，巨头门户，现在迅雷要做成多媒体的搜索引擎。刚才您也提到了，就是迅雷现在运营的网络游戏，还有迅雷明年有视频方面的计划，我发现现在迅雷面临了非常多的机会，但是我不知道迅雷这个公司到底定位是什么？您的公司定位到底是什么？是准备以后专注于下载或下载周边的一系列？比如下载工具，下载社区？下载搜索？还是真的多元化，如果真的多元化，你感觉现在公司的资源能真的应付多元化吗？
邹胜龙：简单的来说不能多元化，一定要针对下载。大家看到迅雷在各方面进行尝试，迅雷既没有计划做第一大的客户端，也没有计划做第一大的搜索引擎，但是迅雷有自己的一个明确目标，必须在下载这个领域做得最好，市场份额做得最大。
刚才您提到的我们在很多方面进行很多尝试，我可以给您举个例子，我们以前做的产品叫资源博客，类似这样的产品我们都有一个团队，对它进行考核。但是我们考核点是什么？是这个产品能够带了多少下载？最中的考核点是狗狗带来多少下载量，所以你看迅雷做了很多事情，但是都和搜索有点儿像。这跟Google很像，开始是搜索，然后开始细分音乐搜索等等，但是里面没有邮件，都是非常重要的几种搜索。包括我们做网游，我们很关注和强调的一点，迅雷在网游下面这一块拥有一个绝对的优势。
刘兴亮：迅雷因为专注才有了今天的迅雷。
邹胜龙：专注是我们跟很多公司学到的最重要的。
刘兴亮：刚才上一位朋友的问题补充一下，他说您创业的成功条件，您说海归，但是我想在座的朋友可能海归 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >>
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