么你是看中活得好，还是更看中活得久？

　　周厚健：我这么讲过，一个企业岁数大不一定就是好的，企业一定要在做强的同时做大。强比大更重要，但我也跟大家讲，做一个“健康”的侏儒决不是我们的目的。

　　主持人：做得强就一定能够活得久。桂林有些米粉店也是百年老店，有一些经济学家说这实际上应该叫百年小店。我举例只是要说即使是一个小企业，也可能活很多年。

　　周厚健：海信不想做百年小店，海信不想做身体很健康的小侏儒，做大之前一定要做强，但是海信不会为了做大把健康放弃。

　　产业拓展，技术是最重要的

　　主持人：这几年，家电厂家一直在寻找突围的办法，比如做PC，做手机。以电视起家的海信“染指”手机业务比较早，但手机的市场表现并不像家电那样显山露水，海信高层现在对手机业务有着怎样的战略考虑？

　　周厚健：“手机”业务是从CDMA做起的，因为这个网络的整体放号量比较小，去年大概放了600万～700万的号。CDMA于全国而言都是刚起步，所以我们的考虑是在产品线比较丰富的时候，“制造”出规模效应。总体上看，2002年我们CDMA的经营情况还不错，放号量不大但能有一个比较好的盈利，这足以说明海信的路是对的。

　　主持人：海信在数字电视业务上的进展如何？

　　周厚健：实际上中国现在谈数字电视，不敢说海信是最先进的，但是我可以肯定海信是走在前面的。国内有些地方的试播采用的海信数字电视。但是我们认为，过早地在没有数字电视广播的时候大力鼓吹数字电视意义不大，所以海信讲得就比较少。我有一个比较有说服力的例子，青岛市前年搞的数字电视的试播，现在用了三个品牌电视，其中有一个品牌还是从外面买进来，试播以后的结果还是海信电视最好。基于这种情况我们再加上开发适合美国市场的电视，我们在这方面已经具备了一定的实力。但是像液晶电视、PDP电视，目前我认为只是行业里面炒得很厉害，实际上真正做大的一个也没有。

　　主持人：但是近期像液晶电视等高端产品的降价幅度都不小，预示着市场即将迅速打开。

　　周厚健：为什么降这么大？降价有两种方法：一种是硬性降价，另一种是通过技术的提升实现成本的下降。海信如果是批量降价，一定是第二个因素所致。比如说你买一个高档CDMA手机，这个手机是企业在外面以贴牌形式买进来，可能要比企业自己开发的成本高30%左右。现在有很多的产品都是贴牌进来的，因此也就没有降价的条件。为什么海信在整个市场放号量还不大，并在和国外几个大品牌同台竞争的情况下还有比较好的盈利，就是因为产品开发水平比较好。

　　主持人：我理解的数字家电，比如说一个冰箱，我在外面打一个电话给它讲要做冰，这个冰箱就按照指令把冰做好。你能给我们描绘一下数字家电的前景吗？

　　周厚健：我们做的一个“863项目”，这个技术已经解决了，它要求有一个家庭的网关，就是一个外来信息的门，并且所有的指令都从这里产生，并去控制家电。它可遥控冰箱、电视、微波炉，还可以做家庭的安保，另外很多网上的服务项目可通过它来实现。我们把它称作“家庭数字化智能系统”。

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