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周厚健：大胆一搏
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周厚健人如其名，而他的性格也恰恰是稳重敦厚的。然而2004年，原本低调的周厚健却一反常态的做起了广告，在去年上半年央视的黄金时间段，周厚健率领他新任命的两位IT干将出演了一个大约10秒的广告片，足见其对海信拓展IT领域的期望值之高。而此时，海信从方正挖走众多骨干的舆论还没有平息。2004 年，海信又开始重整IT数码产品，周厚健更 是雄心百倍：我做IT的信心从来就没有停止过！
12年前，35岁的周厚健出任青岛电视机厂厂长，正是在这个电视机厂的基础上，海信才得以发展成为横跨八大行业、年销售额近270亿元、海外销售额达40亿元的大型国企。目前，在中国电子信息产品百强企业中海信名列第六。
2004年的周厚健，更清醒的认识到了海信的优势和短板。这一年，他有三个满意和不满意。第一是速度尚可，但规模还小。从1999年的106亿元到今天的270亿元，海信每年的增长速度基本保持在20%以上，应该说发展速度处在行业前列。但周厚健对公司的规模很不满意，“这是我们后5年要解决的基本问题。”
二是满意技术，不满意营销。海信这几年一直在抓技术，但市场推广的力度往往显得不够。“营销整合后，家电的态势还算不错，特别是高端电视和平板电视，后几个月在全国的销售额占有率上升到第一位。我很希望今后会经常有这种效果。”
三是满意财务管理，不满意资本经营。“我们这帮工程师出身的经营者，太专注于技术与产品，忽视了产品之外的东西。可以说，今天的海信还处在产品经营阶段，没有上升到品牌经营以及资本经营的更高级阶段。”
尽管存在诸多的不满意，但海信有一点却最让周厚健引以为傲，就是海信在技术上的积累。海信的3G终端技术在信产部组织的测试中，是唯一一家拥有中文界面的；在高清晰、高画质数字视频处理芯片技术方面，海信也开发出了核心处理芯片，目前已经批量装机试验；在等离子、液晶等高端平板电视方面，海信获得了市场占有率第一的地位，份额达到了11%。此外，其高端变频空调技术也获得了国内50%以上的市场份额。
周厚健认为这几年海信把功夫都用在了技术研发上，却忽略了形象，为此他提出要用五年时间把海信发展成一个有品质的企业。为了实现这个目标，他近期对海信的产销体制进行了彻底的改革，实行产销分离。并且，周厚健发下豪言：“从今年开始，生产公司的产品达不到国外A品牌的工艺标准，销售公司拒绝销售！3年后达不到索尼的外观工艺标准依此执行。”
如果能补齐市场营销和资本运作的短板，周厚健率领的海信运作将更加自如。海信的近邻海尔最近刚刚在中国香港借壳上市，对此周厚健表示，“海信会在条件成熟的时候启动资本运营，现在方案仍在制定中，但海信从来没有进行MBO的打算。”业内人士分析，海信要想进行良好的资本运作，现有的体制还会有不少羁绊，必须进行改革，周厚健也正朝这个方向努力。目前，海信的子公司已完成了改制。周厚健的原则是，“今后无论是改为有限责任公司还是其他的，原则有两条，一是使内部效率更高，二是要能够与国外技术领先企业自主合作。”
2005年，周厚健还有另一块亟待解决的“心病”，就是他总在媒体面前回避的海信的IT产品的整合问题。资源整合了，人才挖到了，架构搭好了，能否产生效益才是所有这一切的关键。目前，家电企业几乎都把IT当作自己升级的一个杠杆，不知道周厚健在付出这么多以后，海信能不能撬动这根杠杆。
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来源：中国哲士网
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