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周厚健：经济帅才
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2005年6月26日，海信在北京发布了用五年时间埋头自主研发的“hiview信芯”并在随后成功大批量整机应用。“hiview信芯”意味着一颗真正的彩电“中国芯”的诞生，是中国彩电业核心技术的重大突破，它标志着“年产7000多万台中国彩电数字芯片全部依赖进口的历史就此结束”。
2005年9月9日，海信集团与科龙公司签署了巨额收购协议，随后派出了经营团队、注入巨资，迅速启动科龙的生产与销售工作，随着科龙的全面复苏，海信集团在产能和销售规模以及整体竞争力上实现了大幅度跨跃。
2006年1月8日首届“中国杰出质量人”颁奖大会在北京隆重举行，全国政协常务副主席王忠禹为获奖者颁奖。海信集团董事长周厚健获得“中国杰出质量人”称号。
周厚健，山东牟平人，1957年8月出生，工程技术应用研究员，九届、十届全国人大代表。
1982年7月毕业于山东大学电子系，1992年1月任青岛电视机厂厂长，1994年8月任青岛海信电器公司总经理，1995年2月接任青岛电子仪表工业总公司董事长、总经理，青岛海信集团公司总裁，青岛市电子行业管理办公室主任，1999年3月任海信集团总裁，2000年3月海信集团实行决策层与经营层分离后，出任海信集团有限公司董事长。
企业情况与业绩
在周厚健的领导下，海信以“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”为发展战略，持续强化技术创新、优化产业结构，构架起了“家电、通信、信息”3C主导产业，涉足电视、空调、计算机、移 动电话、冰箱、软件开发、网络设备等产品的研发与生产，成为国内大型的专业电子信息产业集团。2002年海信集团以193亿元的销售收入名列中国电子信息百强第六位。海信拥有国家级的企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，每年承担十多项国家级项目。目前，海信在国内外拥有20多个子公司，产品远销到欧洲、非洲、东南亚、南美、北美等近百个国家和地区，并在日本、巴西、美国、印尼、中东、澳洲、香港、意大利等国家和地区设立了贸易分公司或办事处，在南非建立了生产基地，实行本土化经营。
“价值”表现
以创新的观念和方法从事企业经营是周厚健和海信的成功之道。1992年，周厚健较早提出了“用资本家的眼光看待资本和市场”，并进行了大规模、高质量的资本运营；1995年，周厚健提出了企业“先做强再做大”等观点，企业领导者要对企业的长远利益负责，应致力于技术进步和技术创新，并保持健康的财务状况，即保持合理的负债水平、较高的资金周转率。1997年，海信以“融智胜于融资”的理论指导，加大人才网络工程，吸纳了大批高层次人才，初步建立了专家治理的学习型企业组织；1999年，周厚健提出“经营者错位”的观点。国有企业没有真正意义上的老板，这种状态非常危险。只有投资者的考虑才是长远的。“经营者错位”即企业领导者不再仅仅把自己看成企业的经营者，还要把自己当成投资者。2000年，周厚健提出要做“长寿命”企业，经营求稳健，发展求长远。首先要有一个健康的经营观念，二是有健全的甚至有保守的财务体系。三是有一个经营群体，靠一个“脑袋”决策企业是要出问题的，是不正常的。第四，要自觉的进行制度的创新，企业内部管理制度的创新是一个企业经营者的责任。2001年，周厚健大力倡导“讲品牌先讲品德”，企业要诚信经营。企业的诚信表现在四个方面：一是在技术、质量上真投入。二是对内外顾客负责。三是坚持稳健的财务政策，实事求是的财务数据，一方面企业自己安全，另一方面取信于投资者。四是善待供应商与经销商，寻求共同利益，相互发展。2002年，周厚健提出，中国企业最需要提高经营质量和“恢复利润计划”，并在内部发起“精细化运动”。
拼搏之路：
周厚健： 诠释厚道稳健海信路
25岁时进入车间，从组长干起，经过不断摸索管理体制，17年后海信集团成为中国家电产业中不可或缺的力量，并且不断挺进海外市场，他就是海信集团董事长——
48岁的周厚健坐在偌大的办公桌后，这位被媒体称为“商业大腕儿”的海信集团董事长，看上去是那么厚道稳健，名如其人。
从组长到厂长
1982年，周厚健毕业于山东大学无线电系，进入青岛电视机厂（海信前身）工作。25岁的周厚健走进了车间，很快，周厚健成为车间技术组长，无论大小，也算是个领导。在做组长的工作中，周厚健认真对待每一件事。他说：“我有发放奖金的权力，但绝对不搞平均化。他事先把发奖金的依据公布给大家，在发的时候，讲清楚为什么有人多？为什么有人少？这些决定都有依据，这是管理的基础。”可见，从那个时候开始，周厚健便已经开始摸索管理体制。
工作一年后，周厚健被调到了技术科。作为一名普通的技术人员，周厚健几乎解决了困扰全厂的新产品技术难题，周厚健说，自己当时的想法就是想解决问题！爱钻研、爱解决问题的周厚健得到领导重视，迅速从技术科调到了设计科，升为副科长。副科长的位置才坐了两年，周厚健又迎来他的第三次提升——经理助理。1988年，周厚健偶然的机会听了青岛厂长经理学习班的课程。这次课程对他的震动很大，他第一次听说了投资管理、技术管理、生产管理，第一次发现管理中也要用到很多数学模型，第一次认识到管理也是一门科学。周厚健突然意识到如果要提升自己，需要学习的东西太多了！于是，开始抓紧一切时间补充这些新的管理知识。投资、企业管理、资源管理……周厚健如饥似渴地汲取着管理方面的知识，并且将其积极应用到工作之中。又懂技术又懂管理的周厚健，在职场上又是一路顺风：先是被提升为副厂长，后升任常务副厂长，1992年，周厚健出任青岛电视机厂厂长。
在劣势中创立品牌
看似一帆风顺的周厚健，一上任便遭遇了中国彩电业的第一个严冬。
1992年的中国彩电业正值低谷。一个又一个彩电企业的倒掉，给了周厚健巨大的压力。周厚健一上任便开始实行大整顿。首先开除了20个偷工厂物料的人，他说，对这种品德有问题的人，一次机会都不能给！随后，周厚健做出了一个惊人的举动——精简干部。在国企，周厚健的这种举动遭到了众多质疑和非议。他一次性将干部从147人减到99人。周厚健称，这是为了彻底改变老一套的官僚体制和官僚作风。周厚健将留下来的干部送到山东大学进行培训经营管理。周厚健认为，要彻底改变企业的发展首先要从改变人开始！
1994年，周厚健在全国率先提出“以资本家眼光看待资本与市场”，大胆尝试资本运营。同年3月，周厚健以“异地划拨”的方式，成立青州海信电器公司；5月，以“债权变股权”的方式分别成立“临沂海信电[1] [2] 下一页
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来源：中国哲士网
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