所以不在短时间内把效率提上来，就没有生存的条件，更无从谈发展。所以我刚才讲的调整，就是要提高劳动生产率。它有两个作用：一个是为了活下来；第二个是赢得时间努力创造能够和别人竞争的条件。海信的开发能力比较好，但和国外的大公司比较，差距还是很大的，如果这种局面继续下去的话，虽然有廉价劳动力，最后的结果也是死掉，做品牌的目的根本不可能实现。

　　家电正在发生翻天覆地的变化

　　主持人：现在有一种观点认为家电业已经是夕阳产业了，你怎么看？

　　周厚健：我认为，不能简单地认为已经生产好多年，或者是上百年的产业就是夕阳产业，也并不是时间短的产业就能赚钱。一旦形成一个产业以后，竞争对市场的调节就会起作用。没有利润赚的行业大家退出了，有利润赚大家就蜂拥而至了。第一，我认为家电不是一个夕阳产业；第二，我认为没有哪一个产业是朝阳产业。家电产业如果是夕阳产业，会有越来越多的企业退出去。事实上家电产业由于和信息技术联系起来，空间就变得非常之大。以电视为例，显示方式在发生翻天覆地的变化，功能也在发生翻天覆地的变化，信号传输也在发生翻天覆地的变化；原来是模拟电视，现在是数字电视，以后要变成一个综合的信息平台了，可以有数据、有图像，也可以有一些增值服务，比如说远程医疗、远程教育，它连接在互联网上，成为一个网关了。那个时候它就会产生很大的变化和影响，因此我认为它不是一个夕阳企业。

　　主持人：任何行业或者产业，只要做得好的企业就会存在，但是进来的企业多了以后，大家的生存环境会比较恶劣。这些年海信也从彩电向整个家电业，从家电业向通信方向拓展。

　　周厚健：海信不想搞多元化，专业化这条路还是要走的，比如说海信从家庭空调过渡到小型的中央空调，再比如说海信从1993年开始和美国合资进入通信领域，去年我们又涉足了移动通信，往下我们还要进入到一些宽带通信领域，这些都是围绕专业来拓宽产品领域。我们进入一个新的领域，如做商用空调前我们实际上已经培养了一批人才，而且产业技术有很大的相关之处，这样可以实现资源共享。包括通讯也是如此，因为我们已经有了这个条件，我们可能很快从底层开始开发，这就是资源共享的问题。但如果进入金融领域可能就会有困难。实际上海信在过去也涉及比较宽的领域，比如说元器件、商业，包括一些包装材料，现在我们突出专业化，投资集中，人才集中，各种各样的资源集中。

　　国际市场，重点突破，品牌为先

　　主持人：2002年，海信加大了与国外厂商的合作力度，加强国际合作、开拓国际市场也是海信的既定战略？

　　周厚健：首先是对国际市场分布的研究。海信把重要市场、开发比较好的市场作为重点目标。所谓重要市场是指那些要成为世界名牌必须去占的市场，我们的品牌要在这个地方扎根。我们的实力还不能做到全球市场同步开发，因为那样会把力量搞散。美国、欧洲和日本等地是重点市场，像中东和南非是我们开发得比较好的市场。通过和海外大公司的紧密合作，加快了对海外市场的开发，走出去的海信谨慎地规避着风险，但是海信很清楚自己是要一直往前走的，别无选择。

　　主持人：开拓海外市场首先面临的也是人才本地化的问题。

　　周厚健：如果我在外国建一个公司，从人生地不熟的中国派人是很困难的，所以要开拓国际市场，你就要有了解国际市场情况的人。比如说美国海信的总经理，在美国呆了很多年，本身他就是研究国际贸易的，美国海信的一位副总经理是一个美国人，而且在美国商界经营了很多年。但是也确实有我们自己派出去的，派出去要有能力尽快融入当地社会，对他的语言能力、技术接受能力要求都很高。包括我们在南非等一些地方也都是这样。

　　从方法来看，我觉得各有各的方式，但是思路都是一样的，一定要由了解国际市场的人来做这一块事业。或者从外面请进来(搞产品开发)，或者是从里面派出去，或者从当地找来适用的人。

　　海信百年，既不“贪”大，也不做健康的侏儒

　　主持人：你经常说要建“百年海信”，那

　　么你是看中活得好，还是更看中活得久？

　　周厚健：我这么讲过，一个企业岁数大不一定就是好的，企业一定要在做强的同时做大。强比大更重要，但我也跟大家讲，做一个“健康”的侏儒决不是我们的目的。

　　主持人：做得强就一定能够活得久。桂林有些米粉店也是百年老店，有一些经济学家说这实际上应该叫百年小店。我举例只是要说即使是一个小企业，也可能活很多年。

　　周厚健：海信不想做百年小店，海信不想做身体很健康的小侏儒，做大之前一定要做强，但是海信不会为了做大把健康放弃。

　　产业拓展，技术是最重要的

　　主持人：这几年，家电厂家一直在寻找突围的办法，比如做PC，做手机。以电视起家的海信“染指”手机业务比较早，但手机的市场表现并不像家电那样显山露水，海信高层现在对手机业务有着怎样的战略考虑？

　　周厚健：“手机”业务是从CDMA做起的，因为这个网络的整体放号量比较小，去年大概放了600万～700万的号。CDMA于全国而言都是刚起步，所以我们的考虑是在产品线比较丰富的时候，“制造”出规模效应。总体上看，2002年我们CDMA的经营情况还不错，放号量不大但能有一个比较好的盈利，这足以说明海信的路是对的。

　　主持人：海信在数字电视业务上的进展如何？

　　周厚健：实际上中国现在谈数字电视，不敢说海信是最先进的，但是我可以肯定海信是走在前面的。国内有些地方的试播采用的海信数字电视。但是我们认为，过早地在没有数字电视广播的时候大力鼓吹数字电视意义不大，所以海信讲得就比较少。我有一个比较有说服力的例子，青岛市前年搞的数字电视的试播，现在用了三个品牌电视，其中有一个品牌还是从外面买进来，试播以后的结果还是海信电视最好。基于这种情况

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