作事业战略基地。我们的营销、研发、人员等,都要一直要做到本地化的前沿。    

    

    我依然坚持走创新道路     

    禹南均、文     

    在科技迅猛发展的今天,创新能力已经成为企业不断满足消费者需求、增值创富最重要的利器。韩系企业近年来在全球的迅速崛起,依靠的正是强大的创新能力所带来的差异化优势。     

    除公认的外观创新能力外,韩系企业的创新能力更多地体现在科技创新能力上,而这则有赖于国家政策支持。自1993年起,韩国政府连续提出了三个促进科技创新的五年计划,成功建立了国家科技创新体系,而我们LG电子、现代等企业也在政府支持下顺利实现了由产品制造型企业向科技创新型企业的过渡。     

    我在32年的职业经理人生涯中体会到,外观创新与科技创新的结合构成了独特的韩式差异创新,在制造差异化产品和满足消费者差异化需要方面发挥着重要作用。就在北京刚刚结束的"科博会"上,我们展出的全系列产品中,既包括三色"巧克力"手机、"情感"液晶显示器等外观创新型产品,也包括了102英寸全高清PDP、内置DVR等离子电视、配液晶电视的双开门冰箱、DMB笔记本电脑等科技创新型产品。     

    创新是我不变的信念。同时我也认为,对于秉承"为顾客创造价值"理念的LG电子而言,进行不断创新,不仅需要在美学领域完成产品外观创新,更需要在技术领域实现不断突破。这便需要强大的研发设计实力作为支撑。     

    目前,LG电子在全球拥有13个研发中心,在米兰、东京、新泽西、北京和新德里等地设立了5个设计中心,以及下属的八个独立的设计室,构筑了全面的研发设计网络。在LG产品企划部的全程监控下,LG研发设计部门从业务的最初阶段就参与其中,通过与生产和销售部门合作,不断推出具有差异化优势的产品,攻占国际市场。得益于此,2006年第一季度,我们实现了1.64亿美元的净利润,同比增长约92.8%。     

    而在作为重要战略市场的中国,LG电子的韩式差异创新已经被成功复制。从进入中国市场的初期开始,我们便在各个生产法人设立了研究所,致力于研发的当地化。1998年,我们在北京设立设计所,2002年更在北京成立了中国研发中心,主要从事GSM/GPRS移动终端、下一代移动通信、信息家电和设计等四大核心事业领域的研究工作。     

    正是凭借这种与时俱进的奋发开拓精神和独到眼光,我们在创新上做到了极致,铸造了成功。自去年起,LG电子在高端领域已出现了15%的增长趋势。     

    1957年创立至今,LG电子依靠着韩式差异创新跻身韩国三大企业和全球500强,在激烈的竞争中得以迅速发展。现今,为在中国市场实现再次腾飞,我们将确保差异化产品为主的竞争优势,而韩式差异创新将是决定性因素

演出开始     

    江雪、文     

    lg到中国已经13年了,以往的总裁给记者留下的印像都是很深刻的,因为他们真的把中国当成了自己的第二故乡,把韩国在中国办的企业当成了中国的企业。他们赞助希望小学、赞助贫困大学生等善举都影响了很多中国的年轻人。当然,在这13年的努力中,他们的品牌价值在中国消费者群体中也得到了最大的肯定。     

    2006年初,lg中国区又发生了一场"人士地震",说是地震是因为很突然。但令媒体不解的是,这次地震没有往日的习惯性动作:召开新闻发布会,而是一再的躲避记者们的跟踪追问。这让比较了解lg多年经营风格和公关风格的记者们也感到了似乎真的要发生点什么。    

    在期待中,北京的花开了。Lg中国区首席执行官那层神秘的面纱也随着春风的吹拂揭开了。禹南均终于亮相在lg在中国新建成的双子座大厦。同时出现的还有韩国巨星、lg产品形象代言人李英爱。这一举动被专业人士称为"韩剧风格"。    

    事实上,他们太了解中国消费者的心态了。韩剧《大长今》在中国的热播所产生的热浪还没有过去,李英爱还没有到过北京,这让期待看到李英爱风采的所有媒体都急的在几个月前就排队要求采访。但禹南均就是按兵不动,就是在其前不久电子全球总裁来中国发布新产品的发布会上,人们都没有见到李英爱那美丽的身影。禹南均更是不提自己到任后的具体做法,而一再的说"巧克力"手机才是lg电子的一大新动向,它预示着一种全新的变化。     

    

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