而在作为重要战略市场的中国，LG电子的韩式差异创新已经被成功复制。从进入中国市场的初期开始，我们便在各个生产法人设立了研究所，致力于研发的当地化。1998年，我们在北京设立设计所，2002年更在北京成立了中国研发中心，主要从事GSM/GPRS移动终端、下一代移动通信、信息家电和设计等四大核心事业领域的研究工作。     

    正是凭借这种与时俱进的奋发开拓精神和独到眼光，我们在创新上做到了极致，铸造了成功。自去年起，LG电子在高端领域已出现了15％的增长趋势。     

    1957年创立至今，LG电子依靠着韩式差异创新跻身韩国三大企业和全球500强，在激烈的竞争中得以迅速发展。现今，为在中国市场实现再次腾飞，我们将确保差异化产品为主的竞争优势，而韩式差异创新将是决定性因素

演出开始     

    江雪、文     

    lg到中国已经13年了，以往的总裁给记者留下的印像都是很深刻的，因为他们真的把中国当成了自己的第二故乡，把韩国在中国办的企业当成了中国的企业。他们赞助希望小学、赞助贫困大学生等善举都影响了很多中国的年轻人。当然，在这13年的努力中，他们的品牌价值在中国消费者群体中也得到了最大的肯定。     

    2006年初，lg中国区又发生了一场"人士地震"，说是地震是因为很突然。但令媒体不解的是，这次地震没有往日的习惯性动作：召开新闻发布会，而是一再的躲避记者们的跟踪追问。这让比较了解lg多年经营风格和公关风格的记者们也感到了似乎真的要发生点什么。    

    在期待中，北京的花开了。Lg中国区首席执行官那层神秘的面纱也随着春风的吹拂揭开了。禹南均终于亮相在lg在中国新建成的双子座大厦。同时出现的还有韩国巨星、lg产品形象代言人李英爱。这一举动被专业人士称为"韩剧风格"。    

    事实上，他们太了解中国消费者的心态了。韩剧《大长今》在中国的热播所产生的热浪还没有过去，李英爱还没有到过北京，这让期待看到李英爱风采的所有媒体都急的在几个月前就排队要求采访。但禹南均就是按兵不动，就是在其前不久电子全球总裁来中国发布新产品的发布会上，人们都没有见到李英爱那美丽的身影。禹南均更是不提自己到任后的具体做法，而一再的说"巧克力"手机才是lg电子的一大新动向，它预示着一种全新的变化。     

    但从李英爱到中国亮相之后，禹南均一下子在圈子里火了。他讲中文、穿唐装的形象也一下子抓住了媒体的眼球。其实这是一个信号------我来了。我是有充分的准备来的。中国的市场一定会出现一个新的气象的。     

    禹南均身上有三点值得我们注意：     

    一是他的国际化眼光。     

    "为了能够在堪称'奥运会竞技场'的中国内需市场里脱颖而出。"这是他常讲的话。这是看出了他在中国市场一决雌雄的决心了。业内更多的人相信，禹南均的到来将使LG电子在中国进一步加快实现本地文化与全球战略的融合。

    禹在Lg电子已经32个年头了。作为在美国市场打拼了多年、有着几所大学客座讲师、教授、研究员荣誉的禹南均事先对中国市场是有很多热爱的。所以他在早些时候就开始学习中文和了解中国的文化。

    他是有备而来的。这让许多行业内人士不得不警惕了。     

    二是他的本土化精神。     

    他学习中文的决心是：半年之后接受采访时不用中文翻译。

    禹南均还表示，LG电子将以十年来与中国人民同甘共苦的经验为基础，继续将"融入中国社会和拥有中国情结"的公益活动进行到底，使LG电子良好企业公民的形象更加深入人心。

    "实际上，以LG电子为首的韩国厂商，能够在如此激烈的竞争中实现脱颖而出，创造出顾客的高满意度，所谓的"体验营销"已经被赋予了更深更广的含义。LG电子根据顾客需求不断的研发设计新品，通过完善的研发、设计、生产、销售和售后系统，不断推出差异化的产品。从感观营销、感性营销、认知营销、行动营销、关系营销五个方面来体验消费者的需求，引导顾客认识其不同于其它产品的差别化价值.    

    三是他雷厉风行的个性风格。     

    这不仅表现在他与员工的沟通精神。外部，在流通渠道上，"将主要力量集中在能够卖出高端产品的大城市，以重点大城市为中心根据产品特性进行选择和集中。另外，要积极的将法人所在地区流通费用的比较优势运用到营业中，达到最佳效益。"

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