色海洋”，这四个字从LG电子中国区总裁禹南均嘴里蹦出，发音生硬，却是他学习的第一句中国话。事实上，“蓝色海洋”已经成为禹南均职业生涯的最关键词汇。4月19日，LG电子中国总裁禹南均的首次公开亮相，并邀请到了人气明星李英爱出场助阵。从现场的情况来看，人们对李英爱的期待显然远远超过禹南均。但这应该是禹南均更愿意看到的，对于 LG电子的蓝海进攻，禹南均准备了充分的弹药和武器。

　　在接受《数字商业时代》采访时，禹南均表示，“LG电子推进蓝海的起点是在高端产品上。”

　　三大方向剑指高端

　　在年初宣布大力推进“蓝色海洋”战略、提出390亿美元全球经营目标后，LG电子中国也加快了进攻步伐。4月初，LG“巧克力”KG90时尚手机首发地放在了北京。前不久，投资1800万美元的全球首家LG“帝雅斯”冰箱海外生产基地已经在中国泰州正式落成。最关键的是禹南均获得了LG电子全球CEO金双秀的大力支持。

　　为了保持差异化，LG电子已经在进行巨大的战略转型，把战略重心从中低端调整到高端领域。禹南均表示，“从去年开始，我们在高端领域方面出现了15%的增长趋势。”这绝对不是一个轻而易举的任务，禹南均的策略是进行产品聚焦，“把功夫用在刀刃上”，禹南均进军高端的三大刀刃分别是：

　　在移动通讯方面，将以手机为重心，重点于高端市场，比如“巧克力”手机；在家电方面，将以高端的双开门冰箱、滚筒洗衣机为主；在IT领域，将从显像管电视转向平板电视。

　　内部的差异化变革

　　自1月份上任后，禹南均先是在中国市场进行了为期三个月的实地考察，开始了LG电子中国13年来涉及部门最多、震荡巨大的差异化调整。

　　首先是事业模式的变革，据透露，LG电子中国将情报通信营业部和家电营业部分开，加强各事业部的专业性。同时，禹南均将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理。在各个区域的重点城市即北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制。

　　其次是营销投入的差异化。在过去，LG电子是以家电为中心来进行营销投入的。现在，LG电子已经调整了进攻方向，将以手机、高端家电、其他领域三个方面进行差异化对待。具体的投入比例，“营销费用的投入在手机领域大概是60%，高端家电产品领域里大概将投入30%，其他的领域将投入10%的资源。”

　　禹南均的蓝海挑战在哪儿？禹南均表示，“首先讲外部的挑战，有很多优秀的外国企业在中国竞争，另外中国的企业实力也是非常强的。从内部的挑战来说，LG电子从规模化转向蓝海的过程中会面临新挑战。”

　　蓝海语录： LG电子推进蓝海的起点是在高端产品上。在手机、高端家电、其他产品上的营销投入是6∶3∶1的分配比率。

　　禹南均的“蓝海武器”：高端化产品：将在手机、高端家电、平板电视上发动高端进攻。

　　专业化变革：将情报通信和家电营业部分离，加强各事业部的专业性。

　　速度化的事业模式：重新整编为华北、华东、华南、华西、东北五大分公司。