自2005年下半年起，蓝海、高端、转型成为LG电子的三大关键词，LG电子希望通过致力高端的市场战略，完成从消费者原有认知中平稳的大众化品牌，到极具时尚、引领潮流的高端品牌的转型。2007年4月3日,LG电子向中国市场推出继“巧克力手机”（KG90n）后的又一款手机新品“闪耀”（Shine）手机。据了解，这款纯钢手机的GSM版本和CDMA版本在刚刚落幕的2007红点设计大奖上获得了两项大奖。LG电子大中华区总裁禹南均在接受本报专访时表示，在实施“蓝海战略”的过程中，他特别注重思考LG电子全球化、集中化、专业化的优势，使LG品牌成功步入高端。

　　“这是一个需要与众不同的时代！”刚刚走马上任的LG全球CEO南镛在集团内部这样强调。LG电子自身所诠释的“蓝海战略”，是要通过独有的技术开拓全球新的“无竞争”市场，从而取得先发优势和高增长利润。而作为LG电子的大中华区总裁，禹南均向媒体透露了中国市场在LG电子发展蓝图上的地位，作为LG电子全球战略重要组成部分之一的中国市场，已成为LG电子高端战略转型的先锋，其中，手机产品更处在了转型的最前端。禹南均说，“差异化的产品优势是确保在中国树立高端形象的必要条件。”

　　据悉，LG电子2007年的最新规划，是通过提升手机业务的收益性和平板电视的市场份额来增强自身的竞争力。作为实施“蓝海战略”后的第二代手机，“闪耀”手机被禹南均寄予厚望。这其中，也包括了禹南均对中国战略独到的思考。他认为，与中国的企业相比，“LG在全球化方面有很大的优势。LG手机并不急于将中国的市场大规模发展。如果我们在高、中、低端领域同时发展，明显不利于LG电子的集中化策略。在中国市场上我们还要面对大量的中国手机品牌，所以我们专注于高端产品，也有利于LG手机奉行的与中国手机企业共生的战略。”

　　禹南均表示，LG手机在产品技术领域有三大优势：一是自身的研发设计优势：“闪耀”手机百分之百使用了全金属外壳，这在业界还是第一次。二是手机的多功能优势：他举例说，LG手机采用了德国“施奈德”200万像素的照相镜头。此外，LG在全球CDMA手机方面具有很强的优势和市场比重，在中国市场，LG电子的GSM手机起步较晚，2006年，“巧克力”手机在全球的销量是1000万台，在中国市场是60万台，这个销量是LG在中国手机销量的20％，占手机在中国整个营业收入的40％。禹南均说，2007年，LG将把GSM网的手机产品比重调整到60％，在中国和全球市场都是如此。

　　谈到LG手机在中国的3G时代有什么计划，禹南均直言，3G在中国的实施不如他预想得快。但LG早前已在与香港和黄合作进行研发。他介绍说，LG在WCDMA上已有很强的技术实力，从2003年开始也参与了TDS－CDMA的技术开发，去年也为中国3G的外场测试提供了手机产品。禹南均说，“实际上，LG手机早在2005年就已成功地研发出了3模手机，以应对不同的技术平台。”

　　“在中国，LG不是韩国的LG，而是中国的LG。”强调本土化，也是禹南均对LG优势的思考之一。他透露说，LG电子将启动专业化团队在北京、上海拉动手机和“艺术家电”的高端营销。“2007年，我们会继续推行高端策略，把高端产品销售额比重提高到70％。我希望，全年的增长率，能够达到25％~30％。”禹南均如是说。