记者们期待这个神秘的高潮出现时，屏幕里高贵优雅的"大长今"李英爱小姐翩翩地出现在红地毯的尽头，并与禹南均一起迅速被记者们包围了。还在电视前看着李英爱出神的人们这才明白过来：她已经成为LG电子的形象代言人了。

    为什么选择李英爱呢？很多人问禹南均，希望得到他的回答。

    禹南均笑眯眯的说："当然是看重李英爱小姐在亚洲国家的巨大影响。此外，我们LG电子更看重的是李英爱小姐与LG电子品牌形象及'Life's Good'终极目标的完美契合。李英爱的'大长今'形象像'暖风'一样的在中国得到人们的喜爱，LG也在酝酿一场风暴-------'蓝色海洋'的风暴。

    看来，他在中国的舞台已经搭好了，演出正式开始。     

    肩挑重任就要出手不一般     

    中国的消费者以往13年了解LG这个品牌，更多的来自于白色家电产品和生活用品，而这次禹南均在产品上带来的震动是有些出乎人们的意料的。第一次出席产品大会时，他手举着一个黑红色相间的 "巧克力"手机跟中韩的许多明星一起让记者们拍照，开心潇洒的样子就像一个派头十足的大明星。

    看得出，他是有意取得这样效果的--------让手机对来自全国各地的代理商们产生新的诱惑。同时，各大城市的大街上铺天盖地的广告也同时出现，中央台魅力十足的"爱巧克力呦"吸引了很多眼球，因为用一个食品的名称做手机产品名称还是头一次见到。    

    这时，中国消费者又听到了他有指向性的声音："巧克力"手机就是要首先开辟出一片"蓝海"。     

    "蓝海"已是他的新思想和新哲学。     

    禹南均对记者表示，他深信这款"创新"与"实用"、"售价"和"成本"密切结合的新产品一定能够在中国无竞争的市场中保持领先。     

    禹南均强调："LG希望能借助这款手机，在全球手机领域开辟新的'蓝海'市场，2010年成为全球三大消费电子生产商之一。"     

    这样的任务目标也真正显示了韩国企业家的风采------永远挑战自我、超越自我。     

    对担当此重任，他的观点是："肩挑重任就是出手不一般。"事实上，在他来中国前就感受到自己肩上的重任了，那就是为公司推行新的战略，实行"蓝海战略"的变革方案。他深深的懂得这个方案意味着一个全新的飞跃，一个惊险的跳跃，因为这个变革涉及产品、事业模式、业务、制度和人力资源等各个方面。正如他所说："在LG电子中国公司内部变革后，在中国设立的研发设计部门将协同工作，并形成按产品直线直接面向市场的模式。巧克力手机就是这一模式的结晶。"     

    "沟通成为加速器"     

    熟悉韩国企业的人都知道，沟通这个词在这个国家的企业看来是不太容易的。看太多电视剧的人们似乎很难以理解，韩国的老板们为什么总是那么样威风，让人们想到一个制度就是"家长制"。在那样文化气氛的公司里，下属们是很难得与上级领导进行心灵的沟通的。在以往的采访中记者也深深体会到了韩国企业的文化特色。

    但市场发展的形势是很逼人的。跨国公司之间不但比效益、比对社会的贡献，更比文化的影响力。尤其在中国，正像有专家分析的那样，韩国的企业还存在着更深一层次的语言障碍问题。所以禹南均一上任就用中文讲话真的让大家吃了一惊。人们甚至议论说："他的到来会大大拉近与中国代理商之间的距离。"     

    禹南均也多多少少知道外界的议论：比如，LG中国的员工架构大致是---------高级经理级员工通常来自于韩国公司的总部，其所管辖部门里一般是朝鲜族人与其他民族中国人各一半。虽然招收高比例的朝鲜族员工就是为了减少语言沟通的障碍，但导致的结果是，不会说韩文的中国人常常遭遇工作中交流不畅的情况。     

    沟通的意义就摆在了这个新来的老板工作日程表上了。非常好的是，禹南均并不怕这个现象曾经存在过。他考虑更多的是从现在开始"开通这个道路"，让沟通的空间愈来愈宽。     

    就这样，"良好沟通，您今天做到了吗？"已经成为了LG中国3月份内刊上新设的一个栏目。在这个栏目里，统计着LG员工在沟通中遇到的问题和障碍，以及其他企业内部成功的沟通技巧。禹南均，这位拥有32年全球经营履历的LG人，以其跨文化管理的经验，正试着一步步地把LG中国带出沟通的"狭窄地带"。     

    我要关注下属的实际需要     

    禹南均有很多工作要做。但他把"关注下属"的问题每天都在脑海里过几次。     

    为贯彻LG电子的"全球蓝海战略"，禹南均表示"要和包括普通员工在内的所有的任职员进行开放式沟通，将本地文化和全球战略相融"

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