响力也提升了一些,所以现在我们不再追求更多的产品,我们追求拳头产品,出来一个产品要做下来,出来一个产品不能很遗憾。像这次A3的产品,我们做了非常充分的准备,方方面面的事都做到了。

 

频换销售老总责任在我

      

       新浪汽车:现在的确和以前只要生产车就能挣钱的时代不一样了,奇瑞成立当初的利润情况怎样?

      

       尹同耀:奇瑞成立第一年的利润大概报的是五个多亿,实际上现金流增加了十几个亿。但我们刚上来的时候并没有建立销售网络和服务网络,也没有这方面的人才。当时卖车的方式就是批条子卖车。这个人说要我这台车,领导也要,当时我们很高兴,很傻地觉得只要有钱卖给谁不是卖。后来卖完以后,在产品市场上也没有服务,没有什么维修、保养的要求,早期的产品是这样的。当时,随着车子销售,负面影响一下子就扩散开了,这种负面的口碑花了很长时间才消除。 

      

       后来迅速建第二个厂,然后准备第二个、第三个车型,整个精力全部忙后台了,一线的网络建设不是很明白,实际上网络对一个公司来说是命根子。

      

    

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