然而对这一结果，美国陆军士兵计划办公室主任马克·布朗准将认为：试验结果只说明正确的清洁和润滑的重要，并不说明M4需要替代。实际上，布朗准将并非M4生产商柯尔特公司的说客，他的真正理由是：陆军的下一种步兵武器需要真正的飞跃，而不止是小打小闹。而且，在伊拉克和阿富汗的美军面对的反游击战任务并不特别强调枪支的长时间大强度射击，真正要花钱的地方还多的是。

在日益复杂的地面战场，步枪仍将是基本装备，但其完成直接杀伤的机会将越来越少。为此，美国陆军将很多精力投入了M26模块化霰弹枪系统、XM25反掩体目标攻击系统、XM320型40毫米枪挂榴弹发射器和M100破门枪榴弹等增强步兵攻击力的武器上。同时，各国厂商还将大量精力投入先进瞄具的研制上，除从90年代就开始流行的红点瞄准具（将一个红点投射到目标上，射手可以睁开双眼瞄准，增强了观察能力），澳大利亚还研制了OAVD（离轴观察装置），射手可利用透镜偏离视线50度观察目标，头和上半身不用凑到瞄具后，适于城市作战。在突击步枪的延伸——狙击步枪上，美国引领的子弹制导化和枪支火控化趋势正方兴未艾。假以时日，这必将使步兵具有低成本、简便易学的远程精确杀伤能力，从而在高技术条件下再现AK的巨大优势，不过已经不是在俄罗斯。

实际上，与步兵系统配合，从突击步枪到自动榴弹发射器在内的多种步兵武器装备新型瞄具和火控系统，走向信息化已是大势所趋。而且这种开发能力已经向中等发达国家扩散。比如韩国国防发展局（ADD）开发的K11多用途突击步枪就效仿了XM29，既能发射标准的5.56毫米北约弹，借助装有带一体化激光测距仪和热成像夜视能力的计算机辅助瞄准系统，也能发射20毫米精确制导空爆弹，单价11800美元。至于传统轻武器的研制能力更是早已扩展到包括中国台湾（5.56毫米T91突击步枪）和巴基斯坦（5.56毫米PK-8突击步枪）等地。

忘掉AK

显然，AK困境的原因根本不在被仿制，即使全球仿制者均上交专利费，也只相当于一笔财源，而Izhmash为何在轻武器本身的发展进程和军工技术系统化的进程中，无法形成基于能力、为用户提供战斗力解决方案的技术创新和进化能力才是根本。这种能力和经营水平，往往是政府主持的合并难以形成的。

因此，对俄罗斯来说，摆脱这种困境是对卡拉什尼科夫最好的纪念，而摆脱的最大前提就是忘掉卡氏这样的遗产，最多保留其励志意义。越是怀念卡氏和依赖他的名气，越说明人才和观念断层严重。

在军工企业自身发展问题上，俄两大AK制造厂与中国同类企业的境遇不无相似之处。这些企业的民品并非没有业绩，但多数在市场经济初期尚可，一旦行业进入升级和洗牌时期就步履维艰。近年,一些大型军工企业甚至出现军品倒过来养民品的奇怪状况，因为国家必须保存军工制造能力，通过将军品任务相对集中，减轻了竞争，反而比民品公司相对容易生存。问题还是出在企业战略发展和经营管理水平上，而这方面往往是旧军工系统难以提供全新营养的。

对此类困难，中国的解法还要算俄罗斯的师傅，即将军工企业纷纷重新合并为全国唯一的大集团。这些宏大战略不可谓没有成就，只是一个核心问题也长期没有解决——竞争和市场环境下的独立发展格局再度被绕开。欧美军工企业的生存、高性能军品的开发、国际市场的开拓也并不容易，但最起码从竞争和市场两大因素中得到了充分的好处。对东方国家的军工，竞争性的独立企业制度难道永远不适合？

这种情况下，类似于“未来士兵系统”和“理想单兵武器”等高投入、高风险的作战装备如何从Izhmash或卡拉什尼科夫公司等企业内产生？又如何从充分竞争中获得高性能？这个问题不解决，卡拉什尼科夫最终变成一笔只剩情感价值的遗产，只是时间问题。

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