谭旭光：你给我提了一个更高的目标。

　　任何企业做事情，它在发展中不失误，或者少失误，是要保持头脑的清醒。在我们并购的过程中，我们必须扎扎实实地做好、整合好，然后我们再寻求新的机会去整合新的资源。当前，我们会集中精力把现有的存量资源整合好、发展好。待我们有机会的时候，会和国际上一些同行业进行新的整合，而这项工作应该说我们已经起步了。

　　提问者：谭总你好，我想问一个问题，你收购湘火炬之后，我们知道下面有陕西重汽和重庆重汽，请问你介入整车行业是出于什么样的考虑？我们知道，你收购湘火炬之后，下面的陕西重汽和康明斯马上就合资了，这又是基于什么样的考虑？

　　谭旭光：谢谢你的提问。我们并购湘火炬，现在所有的法律手续都已经完成了。湘火炬总资产80亿，净资产15亿，去年的销售收入是115亿。当时湘火炬的并购是打包式一次性并购，从我们的战略上，从潍柴动力本身，目前没有考虑做整车，但是并购过程中，有这么一个模块，我们的既定战略做了一次相应的调整，支持陕西重汽做强做大整车，同时把我们的资源相互用好、相互支持好，去实现更大的一个发展平台。

　　提问者：非常感谢主持人给我这个提问机会，感谢谭总的精彩演讲。开始提问的时候没有抓到机会，其实我是北大国际MBA FT05的学员，我的一个同学是潍坊的，就是说还是有潍坊的同学在北大。

　　我听过很多的演讲，知道很多领导人和企业家在演讲的时候非常善于用故事打动人，善于用数字说明道理。我听了谭总的故事，觉得非常感人，我想问一个问题，是关于数字方面的。现在在中国道路上跑的一百辆车中，有多少辆用的是潍柴动力的引擎？

　　谭旭光：我可以准确地告诉你，这是我的行话，数字都在脑子里，因为今天跟大家沟通，数字尽量少讲。我们在中国重型汽车行业，准确地讲，在中国重型汽车15吨以上的领域里，发动机占有80%的市场份额。我们在中国大型工程机械装载机领域的市场占有总量为76%的市场份额。(掌声)

　　主持人：他以为捏到了谭总的软肋，没想到谭总说“谢谢你给我这个机会”。

　　提问者：我刚才听谭总讲1998年的事的时候，我的眼泪一直在眼眶里，特别特别感动，我也来自老工业城市，我见过大型厂子濒临倒闭的时候，几万人特别无助，真的没办法，真的特别敬重您。

　　谭旭光：你毕业后到我们公司去吗？

　　提问者：我有这样的荣幸吗？

　　谭旭光：我亲自来接你。(掌声)

　　提问者：谢谢。

　　你刚才提到你性格特点，是比较霸气，比较执著。我想知道，你是在工作中培养出来的这种性格还是天生就有的？是不是这种性格特点帮助你度过各种难关，走到今天？

　　谭旭光：人都是有一定的天性，工作中会逐步形成和固化这个性格。所以说，你问我的性格是怎么来的？其实很简单，每个人都有不同的性格，我跟主持人肯定不一样。但是，我想不管是什么性格，都有他的特点，不管什么性格都可以做成事情，重要的是执著和追求，不到长城非好汉。(掌声)

　　主持人：还是那句话，做什么都要做到最好。

　　因为时间的关系，台上台下互动、自由问答和提问的问题就到这里结束了，我们现场的同学们也再次以热烈的掌声感谢谭先生的精彩回答。

　　那么，在创新论坛的最后一个部分，同样还是要请谭旭光先生再接受一个新的挑战，我们特别请到了一位神秘嘉宾在这里和您进行精彩的问答，这位神秘的嘉宾是谁呢？据我了解，也是谭先生私交非常好的朋友。接下来让我们有请蒙牛股份乳业有限公司董事长牛根生先生。

　　谭旭光：这是我们“牛哥”。

　　主持人：牛先生，刚才在论坛的前半部分你不在现场，我想告诉你，不知道你是不是清楚，谭旭光先生最喜欢的是斗牛，而且他刚才一再用一个词来形容自己——“牛”。你作为蒙牛集团的老总，牛先生，你对谭先生这番说法是什么样的感受？

　　牛根生：他要斗牛嘛，前半段总得有养牛的，我是养牛的，而且养的是母牛、奶牛，他斗的是公牛。

　　主持人：所以没有根本性的矛盾呵。

　　你要评价一下谭先生在发动机行业取得的成绩，用一个“牛”字能够形容吗？

　　牛根生：完全可以。

　　主持人：如果你给他一个评价，会是什么样的评价？

　　牛根生：我觉得中国柴油机动力方面的第一人、第一企业，包括达到了欧Ⅲ，还在香港上市，这些加起来还是牛。

　　主持人：不愧是牛哥。

　　请你总结一下谭先生给发动机行业带来的改变，你认为他带来了什么？

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