谭旭光：指挥是可以，但是今天是来和大家沟通创新的，不是沟通音乐，还是再找一个机会吧。

　　主持人：好吧，到时候我们去看谭先生的专场演出。

　　那么，你在指挥乐队的时候是什么感觉？是不是也像领导企业一样，跟指挥千军万马同样的感受呢？

　　谭旭光：应该有一些，潍柴本部的职工有一万二千人，并购湘火炬以后，整个企业集团有三万名职工，我作为一个领头人，重要的责任是要对这三万名职工负责，对这个企业负责。这是我在潍柴一直所追求的目标，我的整个发展过程走过了几个阶段，一个就是1985年到1986年，当时改革开放刚开始，我就从事国际贸易，搞了十年，到1997年、1998年，也是我人生中最重要的一个时刻，当时我在国际市场上应该是一个小小的人物了，我们柴油机行业都知道我，那时候搞出口搞到了4000万美元。大家想想，当时是20世纪90年代，搞出口到4000万美元，是靠发动机一台一台卖出去，也非常不容易。后来上级决定让我到这个企业，当时还是有一些私心的，去还是不去？我也经常到外国常驻，感觉到这个企业压力非常大，一万多名职工吃饭，这个企业在1998年的时候，职工已经6个月没有发工资，内外债3个亿，累计亏损也已经超过3个亿了，企业到了非常艰难的地步。所以，最后还是觉得应该去，我的想法跟潍柴一万多名职工一样，我们都不希望这样一个企业眼看它破产关门。

　　主持人：你指挥一首乐曲的时候，可能是遵循它的旋律、节奏，指挥乐曲和领导企业发展有相通之处，你领导企业千军万马的时候，内心的理念是什么呢？

　　谭旭光：不断创新。刚才说了，潍柴动力的动力源泉就是不断寻求创新，这个创新不管是市场创新还是制度创新，只有在这样一个创新的思维中，才能实现企业不断的、跳跃式的发展。

　　主持人：谭先生在上学过程当中培养了这么一个爱好，除了刚才你非常喜欢的激情四射的《西班牙斗牛士》舞曲以外，还喜欢其他的曲子吗？温柔一点的？

　　谭旭光：我在舞曲的选择上还是非常认真的，我比较喜欢《梁祝》这个曲子。

　　主持人：为什么？这是两个截然不同的风格。

　　谭旭光：我对民族的东西有一种情结，我也是一个有情的人。

　　主持人：有情有义。可以看得出来，谭旭光先生也有内心细腻的一面。我们现在听到了委婉细腻的《梁祝》曲调。谈到情，也说到了谭先生当时接手潍柴动力的情况，我们请谭先生看一张照片，我想会勾起谭先生对以往更多的回忆。这是一张黑白照片，很旧了，应该是有年头了，你能不能给我们讲解一下这张照片是什么时候拍的，拍的时候是什么样的情况？

　　谭旭光：这是上个世纪70年代末期的一张照片，当时工厂的设备都是非常传统的，有三菱车床，都是非常陈旧的。

　　主持人：那是上个世纪70年代的时候，我听说你的父亲也曾经在潍柴动力的前身潍坊柴油机厂工作过？

　　谭旭光：对，大家都知道，像我们这种大型国有企业，都是几代人打造这样一个企业。我父亲是1950年到这个工厂，当时不叫潍坊柴油机厂，叫大华机器厂，就是潍坊柴油机厂的前身，我们潍柴人都非常热爱这个企业。

　　主持人：拍这张照片的时候，你当时是在上学吗？还是已经到厂里了？

　　谭旭光：已经到工厂了。

　　主持人：那时候你是做什么工作的？

　　谭旭光：一个普通的工人。

　　主持人：从最基层开始干起的。

　　谭旭光：所有的岗位都干了。

　　主持人：所以我们可以理解为什么谭旭光先生对潍柴动力有这么深厚的感情了。

　　接下来我们还想请谭先生看一张照片，这张照片上面的东西是谭先生的挚爱之宝。大家先看一下，这上面是一个机器，应该是一种型号的发动机，我想问一下谭先生，这个为什么成为你的宝贝儿呢？

　　谭旭光：这是一个全新的发动机，柴油机，我们叫“蓝擎动力”，也是我们国家第一台完全自主创新的、拥有自己技术的大功率高速发动机，这是我们潍柴经过几代人的努力，在近几年形成的一个全新的自有技术动力产品，它是我们未来五到十年的饭碗。

　　主持人：所以，谭先生把这个发动机当作自己的挚爱之宝。20世纪70年代的时候，你已经在潍柴了，当时叫潍坊柴油机厂，在潍坊柴油机厂工作的时候是特别普通的员工，到37岁的时候，你接手这个厂子，成为它的厂长，是这样吗？

　　谭旭光：对。

　　主持人：在接手的时候，潍柴是非常艰难的局面，账面上就八万块钱，职工半年多没发工资了，你接这个厂子的时候，心情是什么样的，第一步做的是什么呢？

　　谭旭光：其实我一般不愿意再提1998年这件事情，潍柴人一万三千六百人，吃不上饭的，实际上是六万多人，包括职工家属，都在一个大院里。大家惟一的一个信念就是还在期待着国家给政策，我们国有企业伴随着共和国的辉煌也曾经走过不平凡的道路，国有企业的传统理念就是，当它最困难的时候，国家政策要来了，所以这一段是我们潍柴人永远不会忘记的一个历史过程。我一般不提这些，我进厂的第一天，帐面上只有八万块钱。我如何面对这六万名职工和家属？当时一手要让职工吃饭，一手要抓恢复生产，是极其艰难的一段历程。

　　我记得当时是6月19号，上级找我谈话，经过一段思想斗争，还是去了。6月27日早上10点召开千人大会，就在6月27日早上三点，我们的铸造车间一把火烧了，大家知道，发动机行业，铸造是第一道环节。在6月27日上午10时，我在一千人大会上给全厂干部职工立下了军令状，首先一条就是给大家再注点血，补发两个月的工资，当时是7月10号，账上只有八万块钱，天上是掉不下工资来的，我就到银行去，跟银行商量，你先贷给我一千万块钱，我让大家先吃上饭，我们会负责任的，会还上这笔钱。

　　我们和银行的关系几十年来有好的时候也有不好的时候，银行是非常支持的，但是银行知道这个企业能够再翻过身来也非常不容易。我在7月9号一直在银行行长的门口

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