主持人：上市之后，可能就更加身不由己了，如果我是一名股民，我买了网龙的股票，我就希望每天我看见董事长站出来说，我们的公司做得非常好，我们的公司非常有潜力，出现很多评判这个公司的标准，他可能是外部强加于这个公司的，但是它是不可避免的。比如说股价，比如说财报，您是怎么看待这个股价作为衡量上市公司的这样一个标准？

刘德建：我觉得股价毫无疑问是一种很直接的标准，任何时候，你要拿两个人来比是很困难的，我比你高，但是你的眼睛比我漂亮，这个很难判断。但是股价确实是一个大家能够接受的判断的标准，它可以看出来一个公司大概值多少钱，但是这个标准很有趣，这个标准实际上反映的是股民对这个公司的看法。比如说阿里巴巴，从一定程度上它的盈利达到一定地步的时候，它的PE能够达到百倍以上。为什么？因为它的宣传到位，大家认同它，很多人知道它。从其他公司来讲，可能比较低调，在这方边可能吃亏一点。但是股价它永远也是会被财报推动的，它是一个层级关系，财报很好，一个季度可能人家觉得哦，两个季度人家就开始注意你了。像腾讯就是这样的，刚刚在香港上市的时候，很多人都在叹气，找错地方了。PE多亏啊，相对现在你看看它的PE，如果有任何可比的话，跟纳斯达克可比的一些公司比，它的PE只高不低，为什么？因为它最终赢得了这些投资界的投资人士的认同。这个靠什么认同呢？我相信不一定只是靠吹牛，应该很大程度上靠的是业绩，靠的是它最后展现出来的坚实的产业的实力。所以说股价很好，但是它可能会滞后，也许明年的股价可以正确的反映出你今年公司做得好不好，也许后年的公司的股价能够反映出你后年公司做得好不好，会有一个滞后的关系在里面。

主持人：那财报呢？

刘德建：财报应该是一个很好的衡量当季的表现，但它缺乏一种你长远发展的可能性，因为很多上市公司比较痛苦的地方就在于它有财报，财报是什么意思呢？就是每个季度报一次，报得不好，股票就下来了，他的压力很大，他自己可能不介意，我的股票也不卖，上上下下无所谓，但是股东，其他的股民那不一样，他有这个压力在的时候，往往出现在管理层，不上市还好，一上市就出现短期目标和长期目标的冲突。这一点上来讲主要看公司，有的公司沉得住气，也许他就为长远做一些打算。如果他沉不住气他说不行，我得想办法把下个季度赚的钱先拿到这个季度来，这个季度过了再说。这种心态有好处，他的股票短时间内可以马上上来，但是你明年怎么办？你后年怎么办？所以我觉得从财报上来讲很好，大家可以看到现在的一种情况。但是如果真正现在很多投资公司来讲，它们往往喜欢到公司来参观，为什么呢？他看你公司怎么管理，你的人员储备怎么样，你未来一年，两年、三年的战略是什么样，他们更看重这一块。因为对他们来讲，他不可能今年进去明天出来，一般的人炒炒股票无所谓，他只要看财报，明年财报够好，我们就赚了。这个就是大家的注意力不一样了，刚才也讲了股价是一个很好的衡量，财报毫无疑问也是非常实在的衡量公司当前运行情况的标准。

主持人：那这样看，至少您对当前的运营是一点儿压力都没有，因为网龙是已经公布了2007年前三季度的业绩，利润上升高达2662%，这个很夸张。

刘德建：这个不夸张，如果说去年少赚一点钱，这个数字更大，所以说这个就像你口袋里只有一毛钱，然后我今天给你100块钱你说成长多少倍，假设你口袋里有一万块钱，我再给你一万块钱，你也不觉得很吃惊，所以单看这个没有太大的意义。

主持人：因为华尔街老说一旦中国网游股一旦表现不太好，那边纳斯达克就蹦出来说，你们中国网游股不行啊，你们不能盈利，你肯定就不会担心这个。

刘德建：我觉得主要是看对这个行业怎么看，因为很多人看网游行业看不明白，从投资上来讲，因为他最能看明白的往往把它跟电影搭上关系，确实有，一片赚钱，一片不赚钱。这个就像电影，你一下子成为一个热门电影，赚钱，赚大钱。像泰坦尼克号差点拍不完，最后好歹又用那么多钱进去，要不然有史以来最赚钱的电影之一就没了。谁都看不准，但是出来赚大钱的时候，说你看慧眼识英雄，早知道他赚钱了。但是对网游它有同样的问题，外面上市的公司多数情况下只有一款游戏赚钱，他们会担心，如果不行我为什么投资你。如果不行，我不如投资电力公司好了，反正大家都用电了，网游每天都赚一样的钱，而且你这个游戏还有生命周期，我这个电厂开个20、30年没有问题，他们总是怕怕的，网游是一个很新的行业。在他不能够向大家展示出整个行业有非常坚实的行业基础，比如说有很多人需要它，它的赚钱模式是非常实在的，本身这个行业也能够自律的话，如果我也很有钱，我投资的话，我也会小心的，因为它应该说是属于风险性的投资，它因为有很大的爆炸性成长的空间，但是确实看不清楚。如果倒过来，我不如投资一些比较实在一点的，做房地产啥的，好歹有一个房子住，只要你能够把成本控制好，应该能赚钱。这个时候他们投资和回报的概念是不一样的。

主持人：您刚才说到，如果投资方过来的话，他首先会到公司来看，看公司的未来一个战略是怎么样的，公司的人才是怎么样的，您作为网龙的创始人，您觉得网龙的优势和劣势在什么地方？

刘德建：我觉得我们最大的优势在于我们对整个生产过程偏向于工厂化管理，倒不是说每一个人穿着一样的生产制服，站在流水线旁边，一天只能上15分钟厕所什么的。他讲的主要是说要规模化生产，因为网络游戏最大的难处在于，大多数情况下大家都是一款一款游戏做，你组织生产比较困难，因为它是所谓的创意行业。我们希望能够看到一条道路能够像工厂式一样的管理，300人可以管，3000人也可以管，这一块恰巧是我们目前恰恰做得比较好的地方，跟绝大多数的公司相比，我们有四位主策划，我是其中一位，我们实际上做游戏的时候是一起做，并没有说你带一个队伍，我带一个队伍，然后我们有空就吃个饭，聊聊天，没空就你忙你的，我忙我的，而是说我们所有的游戏都在一起做。它的好处在于互相之间可以学习，而且它可以规模化生产，你理解到什么是最重要的呢？所有的游戏都要做对的事情，而不要放眼错误。像我们的生产过程全部都是靠ERP系统管理的，我们目前大概有100、200号人在做，看起来这个软件的效果并没有真正起到，当然我们如果把这个团队扩展到2000人，3000人的时候，它的软件管理的效应就出来了。一般情况你做不到这样，这一点是绝大多数公司都非常惊讶的地方，因为他们看到的多数做网游的

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页