打电话给同事,经常是他们的太太接,何经华就像朋友一样直接叫出她们的名字——“Hi,Ann,Petty在家吗?”这样的工作状况,让员工不会压抑,尽管很忙,也很少有来自家庭的抱怨。“我至今还很怀念在Sybase工作的日子,它让我有家的感觉,当时的很多同事到今天都还是好朋友,仍然能接到他们的E-mail。”
何经华在东岸的总部Bethesda Sybase工作了6年,换了4个岗位,从售前到销售到总监,而这期间,他所在的部门也由不到20人发展到了300人。“在这里,我看到了一家公司如何从默默无闻做到很知名;如何将一种新的理念——CS架构,让市场接受;甚至于懂得了什么是销售——为什么有人拿200万美元换一张35美元的光盘?我了解什么叫全线的服务。”何经华一直认为,Sybase就是他的启蒙老师,在这里他得到了很多经理人必须的历练,“Sybase让我开了眼界。”
IntersoLv—痛苦的岁月
在Sybase时,何经华负责东大西洋四个州的销售,当时Oracle的产品没有CS架构,所以Sybase的产品占尽优势,在何经华负责的区域,凡是Oracle遇上Sybase,总是被打得一塌糊涂,“当时那种感觉就六个字——如入无人之地”。
然而从1991年开始,Sybase的运营情况开始恶化,有些地方已经开始裁员,甚至南部佛罗里达的办公室也被整体裁掉。虽然有很多不舍,但何经华还是决定离开Sybase。
法国餐厅里的聘书
事实上,在Sybase的最后两年,Oracle一直都在游说何经华加盟,然而离开Sybase后,何经华没有直接去Oracle,而是去了一家叫IntersoLv的小公司。“我不能直接去Oracle,一是于心不忍,二是感觉没有办法给客户交代—昨天还说Oracle不好,今天又说好,是怎么回事?”
这家何经华眼中的小公司IntersoLv是当时全美第38大软件公司,并且也是一家上市公司,年营业额有1亿多美金。之所以最后选择去了这家公司,完全因为何经华的一个职场情结。
在Sybase做了6年销售,何经华总是对总部的产品市场策略有许多怨言,抱怨多了,就有了梦——“产品市场部如果由我来Run(负责)的话会是怎样?”
猎头找到何经华时,何经华正在要不要离开Sybase的选择上挣扎,虽然公司已经开始裁员,但这似乎离他还很远。当时Intersofv所招的这个职务是负责整个公司产品市场的总监,这是惟一吸引何经华的东西,而猎头也相当有经验,他对何经华说“Brett(何的英文名字),你欠自己一次机会,去谈一下吧。”
“要谈可以,我白天没时间,你能约到晚上7点吗?”
两个钟头后,猎头回电话“晚上7点,明天”。
那个晚上7点的见面非常顺利,接下来就安排了何经华与公司其他VP面谈。在面谈的会议室里,何经华从容地打开笔记本电脑,屏幕上只有一张PPT,这个履历表上从未出现过Product Marketing(产品市场)两个字的人,要在半小时的时间里,用一张PPT讲述他理想中的Product Marketing。这张PPT上有十个点,在讲解完九个点后,屏幕上跳出了第十个点,上面写着:如果你不认同我的观点,请不要雇佣我。
第二天,何经华接到了IntersoLv公司CEO的电话,邀请他晚上到一家法国餐厅共进晚餐,并特意嘱咐带上太太。“当时我的太太很少见过这种场面,所以出门时我千叮咛万嘱咐,哪句话不能说,哪句话要微笑”。
当天晚上CEO也带了太太,所以气氛显得很温馨,席间他将一个非常精美的聘书交给了何太太,并加上了一句话“你以后可能会很少看到你先生了,因为他会很忙”。
何经华夫妇一起打开了这个聘书,发现里面还多了一个大礼物,这是何经华并没有要的(在美国,和老板谈薪水时,可以向他提出一些额外的要求如一些股票、期权或房子等大礼物,如果老板喜欢你,即使不提要求,他也会主动给你)。
“美国公司在聘雇关键角色时是非常用心的,IntersoLv的这些举动,让我恨不得立马上班,然后全力冲刺”。
“天哪!”
何经华在IntersoLv呆了不到两年,他形容那些日子“非常痛苦,几乎连牙齿都要掉了”。
在Sybase时,E-mail还没有通用,所以大部分的沟通都是用电话进行。然而到了IntersoLv,情况完全不一样了。
“你能不能用英语写出两页字字珠玑的白皮书”?
“你能不能用英文写出50页的产品说明书”?
成天面对上百封长篇大论的E-mail,何经华只说得出两个字“天哪!”
在IntersoLv,何经华手下有十多个产品经理,这些产品经理没有一个是兵,个个都是将—每一个拉出去都可以独当一面,而且都很厉害,能说能唱能讲能演——对外可以做销售、对内可以做培训、可以和研发部门做非常深的技术交流,这些都是非常难得的复合型人才,所以很难领导,在这不到两年的时间,何经华“脱了一层皮”。
在IntersoLv工作一年后,何经华就决定要离开了。然而真正让他离开的导火线是他与研发部总监的矛盾。
“我永远记得他的名字——Mike Gilpin”。在何经华看来,产品市场部是可以决定这个产品“长什么样的”,而研发部只需要负责用 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页
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