上任后的第一个新年，何经华将他在用友的施政方略定为产品、渠道、售前、实施和人才５大工程以及推行重要业务的矩阵式管理。
何经华自己的解说是：当一个公司有一个好产品的时候，这个公司将立于不败之地。因此，在这五大工程里面第一项就是产品工程。今年，我们将持续对Ｕ８加大投入，塑造一个中端管理软件的精品。在ＮＣ这个领域，我们将加速ＮＣ行业解决方案的开发，迅速完善二次开发的工具，完成分销与ＮＣ供应链的整合。
第二是渠道工程，曾经有一句话是“得渠道者得天下”。用友过去十四年的成功，是因为我们有一个很好的渠道。真正让我们的渠道有钱可赚是今年的重点政策之一。
第三是售前工程，ＥＲＰ的销售有一个非常关键的角色，就是售前支持。用友的售前职能、岗位、组织都不是很明确，大部分时间都是由售后服务兼着做。今年，我希望拉出一个团队，把售前知识和技能都非常到位地培养起来。
第四是实施工程，我们有一个专项工程，建立一支国内最强大的实施顾问队伍。建立一个ＥＲＰ行业最丰富的知识库以及最实用与适用的方法论。
第五是人才工程。我们没有工厂、车间、存货，但我们有一屋子很聪明的人。
当你拥有业界最优秀的人才或是全世界最优秀的人才都在公司的时候，基本上你就拥有整个产业。