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人：是您倾其所有吗？
郭：对，那时候我家里连一个存折都没了。
主持人：是什么时候您意识到我要去融资了，我要开始扩张了呢？
郭：2003年的时候，我有一个机会可以把国航，东航，南航三个航空公司机舱的电视系统的广告经营权给买下来，那么这个时候可能一次性地需要一笔钱，比较多，就想到了通过私募的方式，股权融资的方式，但当时不是很顺利，就是说整个这个融资是，当时是走入了一个一个陷阱。
主持人：我听说那次融资让您差点失去了这个公司。
郭：对，是一个陷阱，就是说，不是真正的这种良性的融资，那么整个这个过程，使我浪费了两年的时间。
主持人：那是怎样一个过程呢？
郭：这个先别说了好吗？因为这个事情刚刚发生这么近，我不想引起更多的这种冲突和波澜，因为毕竟最后我走出来，毕竟结局是完美的。
2003年，对于郭曼来说，是非常惊险的一年，由于对公司引进的战略投资者的判断不足，他几乎完全丧失对公司的控制，差一点将自己的公司易主他人名下。但，最终，郭曼以他的沉着冷静，以及多年积累下来的人脉关系和良好的口碑，顺利地走出了这一场危机。这也让这个军人出身的男子汉多了几分商场上的老练与成熟。
主持人：虽然这次融资的经历您不太愿意跟我们说，但是我相信这肯定是一次挫折，而人家说每一次挫折其实都是非常好的老师，您觉得通过这件事情您学到了什么呢？
郭：我觉得每次挫折不单是很好的老师，而且最终看它是一个好的事情，就是说你不经受这样的挫折，你就不能享受未来这样的成长，正因为解决和克服的这些困难，解决了这些问题才会赢得新的进步，我相信我们做事业就像爬楼梯一样，走台阶一样，那每一个台阶你实际上都要付出劳动的，那有的台阶可能是很高的，很高的台阶就是一个困难，对不对？那你要越过这个困难是不是你上了一个新的台阶呢？所以我认为困难不是问题，障碍也不是问题，关键是你胜不骄败不馁，坚韧不拔，要有勇气，有能力，有信心克服所有的困难。
主持人：所以在您整个从军官到下海经商整个这个过程当中不管经历怎样的跌荡，怎样的困难，您也从来没有想到过放弃？
郭：没有。
郭曼的坚持，造就了今天的航美。航美今天所取得的成绩，跟郭曼不断战胜困难的坚强个性密不可分。
主持人：我又想起您当时做民航代理刚刚下海的时候，您看那个时候赚得也非常好，一个月那时候可以赚多少多少外汇券，您觉得那个时候的心情跟您现在作为上市公司老板的心情，哪个时候更快乐？
郭：那个时候比较放松，那个时候喝着咖啡就可以挣钱，现在不一样了。
主持人：但是不是您想要的生活，因为您想要挑战嘛。
郭：没错。
主持人：那您觉得现在航美遇到的最大的挑战是什么？
郭：那么我认为最大的挑战来自两个，一个就是说引进更多优秀的人才，而且用好这些优秀的人才，让他到航美来，航美能够为他提供一个很好的，很大的平台，他也能够为航美创造更大的价值，这是我们必须要做的，必须要迎接的一个挑战。另外一个我们是希望能够，社会上有更多的，更好的公司，能够，航美有机会去合作。
主持人：刚说到了一个人才，我不知道您在选择人才的时候会不会把这个军人出身做为一个优先考虑的因素，因为我知道您是军人出身，而且有挺多航美的员工都是从部队出来的，会有这种情结吗？
郭：航美有些员工从部队出来的，但是如果部队出来的人我会有一种感觉，感觉他可能会执行力会比较强，或者比较坚强，不会轻言放弃。但是我们选择人的时候没有说你必须要是部队出来的，我们基本上两个标准，那就是又“红”又“专”，或者就是说德才兼备，或者讲职业道德的一个人，那同时是一位（有）非常强的能力的一个人。
主持人：那您觉得您的个人特质会对您这个企业产生多大的影响？比如说您在管理团队的时候会不会采取一些军事化的管理手段呢？
郭：没有，因为作为我来讲，我没想过更多的我，但是我听到别人心目当中的我，他认为我是比较，属于那种比较厚道一些，或者包容性比较强一些。
主持人：就像您曾经对媒体说过您的管理方式是海豚式的，不是鲨鱼式的。这个怎么说？
郭：比较温柔。
主持人：那我就在想那时候您虽然不太愿意提，但是当时第一次融资经历您说是一个商业陷阱，那那件事有没有触动到您或者影响到，改变您的一些管理理念呢？
郭：有，那就是说找合作伙伴的时候要特别特别地慎重，比找媳妇都要认真。
主持人：那在管理团队的时候会不会要变得更 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页
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