主持人：这是很好的机会。
郭：就是说我们两个来对分。当时我说麦当劳是什么？他说麦当劳是一种快餐，汉堡包。我说哇，你也太不拿我当回事了吧，让我去做快餐。
主持人：当时还没看上这份事业。
郭：我很气愤，
主持：是吗
郭：对啊，我说你怎么会想得出来，让我去搞快餐？那后来又过了好几年，麦当劳真的到北京落脚了，我才知道麦当劳是这么回事。
主持人：您看您当时如果接下来，说不定现在我们就有空中麦当劳吃了。
主持：我听说那次融资，让您差点失去了这个公司。
郭：对，是一个陷阱，这个这个先别说了好吗，因为这个事情
拒绝了麦当劳的邀请，郭曼开始尝试不同的领域创业，他曾带领旅游团横穿塔克拉玛干大沙漠，还曾用N12运输机贩卖桃子和荔枝，这些经历帮助郭曼完成了原始资本的积累，但他并没打算过在这些行业里呆上更长的时间。
主持人：我知道您事后还尝试过很多工作，都是非常赚钱的，但是都没有继续下去，您就说到您心中有一个事业，一直在寻找着这样的一个事业，那您心目中这个理想的事业应该是什么样的呢
郭：说实话当我开始做这个全国航空电视联播网的时候，这个时候实际上整个发展的轨迹并不是那么顺畅，也不是那么平坦，还是遇到了很多的困难，包括那个时候培养市场，教育客户，为了能够让客户来这个网络做广告，什么事情都做，什么服务都要提供，包括帮着客户去打官司，这所有的事情，就是说很多亏本的买卖都去做。那么我就是认准了，我认为这个东西，这个网络是一定有很大的价值，只是说这个市场，还没有立刻被市场所接受，大家对户外广告的理解还完全局限在以前的这种室内的灯箱，户外路牌这个概念上。包括我们做客户的时候，客户都跟我们讲，我要做灯箱你给我拿灯箱，当时我没有做，没有做，我现在说起来，就是说因为我相信这个网络一定会成功，我不能去赚容易赚的钱，一旦我去赚了容易赚的钱的时候，那么我就很容易放弃。那么在整个这个过程当中，实际上我也是受到了很多的这种诱惑，甚至受到了很多的这种挤压。那么就是说，我把所有的财力，所有的精力都放到这个产品线上，都放到这个网络上，那么当时又不赚钱，有的时候是很困难的，就是说我自己要从家里，或者从其他地方途径拿出钱来，借钱要给员工发工资。
主持人：这是公司初期的时候。
郭：初期的时候
主持人：我在想您以前是个军官，在那么等级森严的地方，士兵看到您那都是要敬礼的，那现在您为了拉一个客户要去做这么多的事，当时您觉得您这个心理上能够接受吗？
郭：不是，不是能不能接受，是你必须接受，因为从我下海之后到现在，我们一直在做乙方，那么我做梦都想做甲方，很强势一些，但事实是我们就到现在为止，服务意识非常强，我们就是乙方，我现在觉得做乙方很正常，就应该做乙方。
主持人：您说到了一个创业初期，那个时候您确定了您这种广告投放形式，接下来应该是要找客户了，那个时候的客户能接受您这种新的广告投放形式吗？他们是什么反应。
郭：当时海尔是中国家电的领导品牌，那么我为了让海尔认可这个平台，认可这个媒体，我给海尔做了很多的赠播的广告，而且一有机会就希望带着张瑞敏先生（海尔集团董事长）去看我们这媒体，让他自己感受一下，感受一下，让他听一听海尔真诚到永远这样的声音。
主持人：当时怎么样会想到去找海尔呢？
郭：因为当时家电是非常火爆的一个行业，什么VCD啊，什么电视啊，电冰箱，洗衣机啊非常火爆的行业，那么当时海尔是整个这个行业的领导品牌，我想让别人来上广告，一定先动员海尔来上广告。他就看到了我做了四个大屏幕，他也听到了海尔真诚到永远这样的声音，他给我出了一个难题，当时我已经赠播了将近一年的广告了，他说你能不能让海尔真诚到永远这样的声音遍布到整个机场？他说如果你能做到，我就立刻给你投广告，而且给你很大力的支持。
主持人：您当时怎么想的，您敢接吗？
郭：我敢接啊，我敢接啊，当时实际上我有这样的想法，就是说我要做网络化，但只是因为当时资金非常地紧张，非常地困难，没有力量去做这个事情，但是海尔既然说了，张瑞敏既然说了，你做到之后我就立刻给你钱，那我胆子就可以大一些，我就可以借钱去做，我就可以找钱，那么我借了钱之后真的就把网络铺到机场的各个角落，那海尔的真诚到永远这样的声音也确实遍布整个机场的时候，那确实我们就开始有很多，很大的客户陆续都进来了。
主持人：事后跟张瑞敏有没有一些交流，他当时给您出这个难题的时候到底是怎么想的？
郭：我相信他是为了我们好。后来别人说给你出难题是不是想让你继续免费啊。
主持人：应该说有了海尔这样一个客户以后，您们之后再去拉广告就会要顺畅很多，但是您前面也提到一开始公司是经历了一段非常艰难的日子，那个时候您投资多少？在这个公司上？
郭：在此之前，我们赚钱之前一共投资了1300万人民币。
主持人：是您倾其所有吗？
郭：对，那时候我家里连一个存折都没了。
主持人：是什么时候您意识到我要去融资了，我要开始扩张了呢？
郭：2003年的时候，我有一个机会可以把国航，东航，南航三个航空公司机舱的电视系统的广告经营权给买下来，那么这个时候可能一次性地需要一笔钱，比较多，就想到了通过私募的方式，股权融资的方式，但当时不是很顺利，就是说整个这个融资是，当时是走入了一个一个陷阱。
主持人：我听说那次融资让您差点失去了这个公司。
郭：对，是一个陷阱，就是说，不是真正的这种良性的融资，那么整个这个过程，使我浪费了两年的时间。
主持人：那是怎样一个过程呢？
郭：这个先别说了好吗？因为这个事情刚刚发生这么近，我不想引起更多的这种冲突和波澜，因为毕竟最后我走出来，毕竟结局是完美的。
2003年，对于郭曼来说，是非常惊险的一年，由于对公司引进的战略投资者的判断
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页
