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周厚健：海信的神秘主义者
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决策，这使海信能够保证稳定的方向。２００１年１２月２９日，他们在海信大酒店开了一天的会，他们不停地争吵。他们希望争吵能够使决策变得更准确。
“如果今天周厚健走了，海信会变得更好，我一定会走！”他说，“海信对于我们，不是一份事业，更多是一份感情。个人的利益和把海信干好并不是在一个天平上。”
他也知道这很不理智，但他就喜欢这么干。
这个不理智的人很理智地管理着一个理智的企业，他选择能够忠实执行他和董事会决策的于淑珉做执行总裁，他同样选择能够坚持财务制度的肖建林做财务总监。他信任他自己，于是他就信任他们。
他就像一个德高望重的行业领袖一样。他还制定他的质量管理所遵循的原则，这些原则读起来颇像为新世纪的工业中国所做的一篇质量宣言，它包括七个方面的内容：
质量不能使企业一荣俱荣，却可以让企业一损俱损；
用户是质量的惟一裁判；
技术创新是产品质量的根本；
善待供应商就是善待自己；
要有好的产品质量，先得保证人的质量；
创新是重要的，但绝对不能以创新为由改变质量标准和传统但适用的办法；
质量是财务指标的红绿灯。
他对《中国企业报》说：“一个人的命运是由他的品格所决定的，一个企业的命运是由它的产品质量所决定的。因此，一个企业产品的质量在某种意义上代表着其法人的品德。”
打造百年海信
“企而优则仕”是中国企业界比较普遍的现象，但他远离了这条道路。他对当官没什么兴趣，他真正有兴趣的是当老师和当医生，幸运的是，他什么也没当成。
他现在只想将海信引往一条通向“百年”的道路上。他几乎没有机会看到一个“百年海信”，但是，他有机会将自己的名字烙印在百年海信的纪念碑上。
开放的程度此时达到了５０多年来的最高水平，“冷战”已被“全球化”取代。“机会真是太好了！”人们总是这样说。
盛田昭夫是上一次产业革命时期的工业领袖，他领导索尼成长为世界著名的跨国公司。但是，环境变了，信息技术开始主导这个时代，新的工业领袖应该具备新的素质，在周厚健看来— —执著的追求、创新意识和未雨绸缪。
他就是这么干的。
从２００１年到２０１０年的１０年，将是海信历史上最艰难的１０年。他已经做好了准备。
当很多跨国公司领袖将中国看作一个庞大市场时，他笃定中国将会成为世界上的制造业中心，而非市场中心，至少短期内不会。他觉得，中国现在的有效需求依然很低，企业赖以生存的是有效需求，而非潜在需求。
所以，海信要把自己发展成为一家跨国公司，去寻找有效需求。他们向亚洲、美洲和非洲发展，去年４月，他们收购大宇南非工厂后建立的海信南非工业园正式投产。
周厚健已经４５岁了，他每天都要吃药。他现在重新做学生，但是，他已经没有机会去做一个大学教师的梦了——他离不开这个企业，这个企业也需要他的决策。
他狂热地热爱足球和拳击，在他看来，“这才是真正的男人的运动”。很多人认为米卢给中国带来了跨国管理，而他却认为最重要的是米卢让整支球队变得团结。他不看甲Ａ，也不关注哪个球星和哪支球队，他欣赏的是这种游戏的偶然性，它们是人们与命运赌博的结果。
周厚健渴望会有一个“百年海信”，他对“百年海信”的描述是——成为世界上最著名的跨国公司之一。人们很容易对这个前景充满怀疑，但正是不确定性创造了历史。
斯蒂芬·茨威格不是曾经顽固地说过吗？“在命运降临的伟大瞬间，市民的一切美德——小心、顺从、勤勉、谨慎，都无济于事，它始终只要求天才人物，并且将他造就成不朽的形象。命运鄙视地把畏首畏尾的人拒之门外。命运——这世上的另一位神，只愿意用热烈的双臂把勇敢者高高举起，送上英雄们的天堂。”
在青岛，周厚健为自己能够使海信健康发展而踌躇满志，他就差用唱歌的腔调来这样说了。 上一页 [1] [2]
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来源：中国哲士网
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