对市场的反应，“产能增大了，市场变化了，你的管理模式就要跟着改变，有时是你有意识这样做，有时是你不得不这样做。”

　　不久前，徐立华把原来的波导宁波分公司改为独立的子公司，他说，“对于一个每月可以做到二、三千万货款的分公司，就要加强它的管理。”这应该可以算做全面调整的一个表现。（李洋／文 封戈／摄）

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