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徐立华的三次豪赌
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40岁的波导股份有限公司董事长兼总经理徐立华，自称有着60岁的面孔。“从来就没有轻松的时刻，一天到晚发愁。”有这样沉重的压力，是因为他处于竞争激烈的手机行业。一方面，国外品牌从中高端市场向低端市场突破，另一方面，黑手机不断蚕食市场，双重夹击令国内各大手机厂商盈利艰难。虽然波导股份目前是最大的国产手机生产商之一，徐立华仍把现在的日子称为苦海。
曾经因几次豪赌而使波导得以发展壮大的徐立华，现在变得相当谨慎，因为担心“企业输不起”。在他看来，国产手机的出路在于向国外品牌学习。“我们要学诺基亚的质量，款式和功能紧跟三星。我们的产品要比诺基亚、摩托罗拉出得快，质量跟诺基亚差不多，成本又比三星便宜，这样才能找到一条路，达到这种境界我们就有活路了。”
本文由深圳证券信息有限公司电视访谈节目“资本人物”提供支持
熊超/文
不受股东变化影响
2006年6月26日，波导股份公告，中国普天信息集团将其持有的波导股份（600130）第一大股东宁波电子信息集团有限公司56.7%的股权转让给了中国新纪元有限公司，新纪元由此间接控制了波导股份21.71%的股权。此公告一出，媒体的猜疑接踵而至，新纪元入主宁波电子的真实意图是什么，它会不会有进一步的动作？通过波导科技集团股份有限公司持有波导股份21.23%股权、身为第二大股东但全盘负责公司管理运作的徐立华对波导的控制力会否减弱？在新纪元的主营业务中，“汽车”两字特别惹眼，这会不会是徐立华在2004年试水汽车产业遇阻后寻找的又一个突破口呢？
徐立华（以下简称徐）：普天把宁波电子信息集团的股权卖掉，我认为对波导不会有影响。在波导股份中，宁波电子信息集团仅仅有21.7%的股权，它怎么能直接控制波导呢？董事会里，宁波电子信息集团也只有两个董事，我们三个独立董事，也不是它能控制得了的，这是第一。第二，我觉得，不管哪个股东进入波导也好，或者进入像电子信息集团这样的间接股东也好，一定是希望波导好，不是希望把波导搞垮，对不对？
问：大家有一些猜测，说新纪元接管了宁波电子信息集团，可能会激励波导第三次创业，比如说从传呼机到手机，再到做汽车。
徐：新纪元，我原来不了解，也不认识，就是在成交之前的两天，他们有人来过我这里一次，我甚至不知道来人是真正的老板，还是某个公司的总经理。
问：你对这件事不关心？
徐：我不关心。他来了解情况，我就是告诉他波导的情况，问他们想不想参与波导的直接管理，他说没这种想法，那大家就谈完了。
问：你只是关心他们会不会直接参与波导的管理？
徐：我不是关心他参与波导的管理，如果他水平高，参与波导的管理对波导有好处，我也是波导的一个股东，那有什么不好呢？我是双重身份，我既是波导的股东，又是波导的经营者，站在股东的角度，谁能够把这个企业经营好，我欢迎谁来，对吧？站在经营者这个角度，他们有人来，那么我能够脱离苦海也好。
问：撇开这个背景，你自己有没有想往新的业务方向发展？
徐：波导就是专门做手机的。
第一次豪赌:辞职下海做中文传呼机
1963年出生于湖北随州的徐立华，1981年进入西南交通大学读书，毕业后留校任教。1991年，他进入深圳一家外企，从事传呼机研发工作。1992年，在认定中文传呼机未来必然是市场主流之后，他开始了人生的第一场豪赌—辞职下海，怀揣一份可行性报告四处寻找投资方。
问：你就这么有信心，肯定能做好？当时，国内没有一个企业做中文传呼机。
徐：这是一个机会。我们创业者绝不是说有什么本事，或者有什么实力、品牌、金钱，那就不叫创业者了，创业者就是要抓到机会。
问：你是怎么发现这个机会的？
徐：我发现摩托罗拉和松下有中文传呼机，只有国外品牌有。传呼机是一个移动的、单向的通讯系统，而中国人做事情没有规律，喜欢乱跑，不是什么日程都安排好的，这是中国人的文化传统。
乱跑就需要乱找，乱找原来没法找，有个传呼机以后就可以找，原来用数字传呼机必须回电话，中国的公用电话亭又不多，回电话很不方便，用中文传呼机，告诉人你到哪儿等我就行了，所以说这个东西肯定有很大的增长机会。我们看到了这个市场的需求，就抓住了它，把它做了出来。
问：你是怎么找合作伙伴的？
徐：谈吧。我反正是没钱，只有这一套技术，有这么个样机，看谁相信我们。其他地方都是相信我们的，当然给的条件没有宁波好，我们就到这里来了。
徐立华的创业计划得到了宁波当地政府的支持。1992年，徐立华等人以技术入股，与奉化大桥镇政府合资成立了波导公司，开始研制生产中文传呼机。公司注册资金1000万元，徐立华的创业团队占49%的股份。波导的产品投放市场后，供不应求，公司不断扩产，但问题随之而来—1994年，六七千台中文机因质量问题被退回。
徐：我们原来都是一帮学生来做产品，什么质量问题都有可能的。
问：那时候企业处于困境中？
徐：是啊，卖了的东西，人家退回来了，跟我打官司要我赔钱。这时候我在改进质量的过程中，一方面改进质量需要时间、投入，另一方面原来的东西退回来，你要退钱给他，比较困难，所以我们找了香港的合资伙伴。
1994年5月，波导与香港通用公司合资成立了吉通波导有限公司，香港公司出资4000余万元，占82.5%的股份，徐立华等人的股权降至14.7%。
徐：我们只有这么点东西，开发还需要人家投5000万元，一算就这个比例。
问：当时心里难过吗？
徐：我为什么要难过呢？企业钱多了，企业可以发展了，这不是挺好的吗？如果现在诺基亚愿意投十亿欧元进来控股波导，我高兴得很。这对企业是有好处的嘛。我自己没有股份就没有股份了嘛，有什么关系呢？我现在又不是靠股份在吃饭，这么多年我从来没分过红，我是靠我的本事在吃饭，是靠在这个公司上班，靠工资来养活自己。
问：你对自己在公司的持股多少不看重吗？
徐：看这个干什么呢？我不是说过了，最早我们占49%股份，跟香港人合资后，就只有百分之十几，后来跟宁波电子信息集团合并，我们占44%，他们是第一大股东，现在上市以后，我只有20%多，我为什么要在乎这个呢？它仅仅是一种名义上的，说我是股东，我应该对这个公司更有责任[1] [2] [3] 下一页
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来源：中国哲士网
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